神力股份销售毛利率持续下滑原因深度分析

神力股份销售毛利率自2017年以来呈现持续下滑趋势（2017年11.45%→2023年8.12%），核心原因在于

，导致利润空间被持续挤压。结合行业背景与公司经营特征，这一现象主要由上游原材料成本压力、行业竞争加剧导致的定价能力受限，以及成本控制效率不足共同驱动。

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根据金灵量化数据库数据，神力股份销售毛利率（grossprofit_margin）自上市以来（2011年起）呈现“先回升后持续下滑”的特征（见图1）：

• 2011-2016年
  ：毛利率从10.66%回升至17.51%（2016年），主要受益于营收规模稳定（年均约5-6亿元）与成本控制。
• 2017年至今
  ：毛利率进入持续下滑通道，2017年骤降至11.45%（同比下降6.06个百分点），2023年进一步降至8.12%（较2016年累计下降9.39个百分点），2024年仅微幅回升至8.41%，仍处于历史低位。

毛利率公式为：毛利率=（营业收入-营业成本）/营业收入。因此，毛利率下滑的本质是“收入增长无法覆盖成本增长”或“收入降幅超过成本降幅”。

从历年数据看（表1），

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• 2017年
  ：营业收入同比增长29.30%，但营业成本同比暴增38.79%（增速高出9.49个百分点），直接导致毛利率骤降6.06个百分点。
• 2019年
  ：营业收入增长15.62%，营业成本增长17.50%（增速高出1.88个百分点），毛利率再降1.42个百分点。
• 2021年
  ：营业收入增长53.21%（近年最高增速），但营业成本增速更高（54.87%），毛利率继续下滑0.96个百分点。
• 2023年
  ：营业收入同比下降13.47%，营业成本仅下降12.20%（降幅更小），毛利率进一步降至8.12%。

表1：神力股份关键财务指标（2011-2024年）

年份	毛利率(%)	营业收入(亿元)	营业成本(亿元)	营收同比增速(%)	成本同比增速(%)
2011	10.66	10.23	9.13	-	-
2016	17.51	5.55	4.58	-3.18	-2.30
2017	11.45	7.18	6.36	29.30	38.79
2019	11.42	11.02	9.76	15.62	17.50
2021	10.20	14.42	12.95	53.21	54.87
2023	8.12	12.72	11.68	-13.47	-12.20
2024	8.41	12.81	11.73	0.72	0.40

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神力股份主营电机零部件（如定子、转子等），核心原材料包括硅钢（占电机重量约60%）、铜材（绕组主要材料）、漆包线等。根据行业常识，原材料成本通常占电机零部件企业营业成本的60%-70%，因此其价格波动对毛利率影响显著。

尽管搜索分析师未获取到完整的历史价格数据，但可结合行业背景推断：

• 硅钢
  ：作为电机铁芯的核心材料，其价格受钢铁行业周期影响较大。2017年后国内钢铁行业供给侧改革推进，硅钢价格中枢上移（如无取向硅钢价格从2016年约4000元/吨涨至2018年约6000元/吨），直接推高公司采购成本。
• 铜材
  ：2020年后全球流动性宽松叠加新能源需求增长，铜价从2020年约4.8万元/吨涨至2022年约7.5万元/吨，尽管2023年后有所回落，但仍处于历史高位。铜材成本占比高（约30%），其价格上涨对公司成本端形成持续压力。

电机零部件行业属于典型的“大行业、小公司”格局，市场集中度低（CR10不足20%），且产品同质化较高（标准化程度高）。在此背景下，行业竞争主要依赖价格策略，导致企业议价能力较弱。

结合毛利率与收入增速的关系（图1），当成本上涨时，公司难以通过提价转移成本压力：

• 2017年成本增速（38.79%）显著高于收入增速（29.30%），可能是因公司为维持市场份额被迫降价或未同步提价；
• 2021年营收高增（53.21%）但成本增速更高（54.87%），反映收入扩张主要依赖“以量补价”，而非产品溢价能力提升。

尽管公司未在公开信息中明确披露成本控制措施，但从数据看，其营业成本增速长期高于收入增速，反映内部管理可能存在以下问题：

• 供应链管理效率
  ：原材料采购策略（如库存周期、供应商议价能力）可能未能有效对冲价格波动；
• 生产效率
  ：单位产品能耗、人工成本或制造费用可能高于行业平均水平，导致单位成本下降空间有限；
• 规模效应未充分释放
  ：2017年后营收规模虽扩张（2021年达14.42亿元），但成本增速更快，说明规模扩张未带来显著的固定成本摊薄效应。

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若上游原材料价格（如铜、硅钢）因新能源需求（风电、新能源车电机）持续增长而再次上行，或行业竞争进一步加剧（如低价新进入者），公司毛利率可能面临进一步下行压力。

1. 强化成本管控
   ：优化原材料采购策略（如签订长期锁价协议、建立战略库存），提升生产自动化水平以降低单位人工成本；
2. 提升产品附加值
   ：加大研发投入，向高毛利产品（如高效节能电机零部件、新能源汽车驱动电机核心部件）转型，增强定价权；
3. 优化客户结构
   ：拓展高议价能力客户（如头部新能源车企、高端工业设备制造商），减少对低价订单的依赖。

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神力股份销售毛利率持续下滑的核心矛盾是“成本增速长期快于收入增速”，背后由上游原材料成本压力、行业竞争导致的定价能力受限，以及内部成本控制效率不足共同驱动。未来需通过成本管控与产品升级改善盈利质量。