要回答
的问题，需结合其
主营业务特征
、
财务现状
及
公开披露的战略举措
，从
核心业务聚焦
、
产品升级
、
结构调整
、
渠道拓展
等维度展开分析：
根据券商API数据[0]，洪波股份的主营业务为
高端公共装饰
（占比超80%），涵盖
设计、施工、饰材研发
三大领域，主要服务于剧院、酒店、写字楼、医院等公共场景；第二产业为
职业教育
（占比约20%）。
2024年财务数据显示[0]，公司总收入仅1.18亿元（同比大幅下滑），净利润亏损7.31亿元，主要原因是
资产减值
（如应收账款、存货减值）及
传统装饰业务订单量下降
（新签订单减少导致固定成本分摊压力加大）。
优化方向
：
收缩非核心业务
：对职业教育板块进行资源整合，淘汰盈利能力弱、与主业协同性差的子业务（如部分低效培训项目），将资金集中于装饰主业。清理低效资产
：处置闲置的装饰设备、库存积压的饰材（如过时的装修材料），降低资产减值风险，提升资产运营效率。
洪波股份的核心竞争力在于
高端公共装饰的专业化能力
（如“大剧院专业户”“国宾馆专业户”称号），但传统业务面临
同质化竞争
（中小装饰公司抢占中低端市场）及
需求升级
（客户要求智能、绿色、定制化装饰）的压力。
优化措施
：
强化研发投入
：加大对智能装饰
（如智能照明、物联网集成）、绿色装饰
（如环保材料、节能设计）的研发力度，推出高附加值产品（如“智能剧院整体解决方案”“绿色酒店装修套餐”）。例如，2024年公司提到“推进装配式研发和应用”[0]，通过预制构件减少现场施工时间，提升产品标准化程度。优化产品组合
：将产品结构从“传统施工为主”转向“设计+施工+运维”全生命周期服务，增加定制化设计服务
（如针对客户品牌调性的专属装饰方案），提高产品的差异化竞争力。
根据网络搜索结果[1][4]，洪波股份2024年推出
产品线优化计划
，其中明确提到“拓展电商渠道和社交媒体平台”，以应对消费者（尤其是年轻客户）“线上获取信息、线下体验”的需求。
具体举措
：
线上渠道建设
：与京东、天猫等电商平台合作，开设“洪波装饰官方旗舰店”，展示高端装饰案例、提供在线咨询服务；通过抖音、小红书等社交媒体发布“装饰设计教程”“案例解析”等内容，提升品牌曝光度。线下渠道深化
：加强与房地产开发商、酒店集团的战略合作（如成为万达、万豪的指定装饰供应商），拓展批量订单来源；在重点城市（如深圳、上海）设立“体验中心”，展示智能装饰、绿色装饰的实际效果，吸引高端客户。
根据网络搜索结果[2]，洪波股份2024年
供应链管理改进
是产品质量提升的关键举措之一。具体包括：
优化供应商体系
：与优质饰材供应商（如环保涂料、智能设备厂商）建立长期合作关系，确保原材料的质量稳定性；淘汰资质差、供货延迟的供应商，提升供应链响应速度。成本控制
：通过集中采购、批量下单降低饰材成本（如废塑料、线盘等原材料的采购成本），将节省的成本用于产品研发（如2024年研发投入占比提升至4.5%），形成“成本-研发-产品升级”的良性循环。
洪波股份的产品结构优化，本质是**“收缩非核心、强化核心、提升附加值”**：
收缩
：淘汰低效的职业教育子业务及闲置资产，降低运营压力；强化
：聚焦高端公共装饰主业，巩固“大剧院、国宾馆”等专业化领域的竞争优势；提升
：通过研发投入（智能、绿色装饰）、产品组合优化（全生命周期服务）、渠道拓展（线上+线下），提高产品的附加值和市场竞争力。
注
：以上分析基于券商API数据[0]及网络公开信息[1-4]，若需更深入的财务指标（如各产品板块收入占比）或战略执行细节，可开启“深度投研”模式获取更详尽数据。