百利天恒供应链风险管理策略解析

百利天恒应对供应链风险的核心策略围绕垂直一体化布局、全生命周期管控及全球化协同展开，通过掌控供应链关键环节与提升流程协同性，降低外部依赖并增强风险抵御能力，具体措施如下：

1. 垂直一体化布局，控制供应链核心环节

公司具备从中间体、原料药到制剂的全链条生产能力，拥有多个生产基地（如化药制剂生产企业百利药业、国瑞药业；化学原料药生产企业精西药业；化学中间体生产企业海亚特科技等），实现了供应链关键环节的自主可控。这种布局可有效减少对外部供应商的依赖，避免因供应商断货、涨价或质量问题导致的供应链中断风险。例如，原料药自给能力确保了制剂生产的原材料供应稳定性，降低了上游环节的不确定性。

2. 全生命周期商业化运营，提升供应链协同性

公司覆盖“研发—生产—营销”完整全生命周期的商业化运营能力，使得供应链各环节（如研发端的工艺优化、生产端的产能规划、营销端的需求预测）能够高效协同。这种协同性有助于提前识别供应链风险（如需求波动、产能瓶颈），并快速调整策略（如调整生产计划、优化库存管理），增强应对风险的灵活性。

3. 全球化研发与生产布局，分散地区风险

公司拥有中美两地研发中心（美国Systimmune、中国百利药业及多特生物）及全球化的生产体系，通过跨地区的资源整合，分散了单一地区的供应链风险（如地缘政治冲突、疫情管控等）。例如，若某一地区的生产或物流出现中断，可通过其他地区的产能或供应链网络进行补充，保障产品供应的连续性。

4. 产能冗余与多元化生产基地，应对局部中断

公司旗下多个生产基地（如成都、温江等地的产业园）具备一定的产能冗余，可在单一基地出现问题（如设备故障、自然灾害）时，快速切换至其他基地生产，避免产能完全停滞。这种产能布局提高了供应链的抗冲击能力。

总结

百利天恒通过垂直一体化控制核心环节、全生命周期协同、全球化分散风险及产能冗余布局，构建了较为完善的供应链风险应对体系，有效降低了外部环境变化对供应链的影响，保障了产品供应的稳定性。

（注：以上信息综合自公司公开资料及券商API数据0、3）