美团应对海外业务扩张带来的成本增加，主要通过
战略定位调整、组织优先级提升、市场精准选择及运营效率优化
等多维度策略，将短期成本压力转化为长期增长动力，具体措施如下：
1. 战略层面：区分“投资性亏损”与“消耗性投入”，明确海外投入的长期价值
美团将海外业务（如KeeTa）的成本增加定义为**“投资性亏损”**，而非国内市场应对竞争的“消耗性投入”（[5]）。2025上半年，美团新业务分部经营亏损同比扩大至19亿元，主要原因是加大了对海外业务的投资（[5]）。这种战略定位清晰区分了两类投入的性质：国内市场的营销开支是为捍卫份额的“消耗”，直接侵蚀利润；海外市场的投入是为开拓新市场、构建长期壁垒的“投资”，旨在换取未来的增长空间（[5]）。王兴明确提出KeeTa的长期目标：“10年内实现1000亿美元的GMV运营率（2033年5月）”，强调“并不着急”（[5]），显示出对海外业务的耐心与长期布局决心。
为应对海外扩张的复杂性，美团将
境外业务调整为直接向王兴本人汇报
（[5]），凸显其在集团内部的极高优先级。这种组织架构调整有助于快速响应海外市场的变化，集中资源支持海外业务的落地与扩张（[5]）。
3. 市场选择：精准切入具备“成本优化潜力”的市场，降低扩张难度
美团海外扩张并非盲目布局，而是优先选择
具备有利成本结构或需求基础
的市场：
香港市场
：依托高人口密度、成熟的互联网环境及消费者对便捷服务的需求，通过推出符合当地饮食习惯的“单人餐模式”、降低外卖起送门槛等策略，快速提升业务量（[4]）。同时，利用香港“短配送时间”（如核心区域配送时间约30分钟内）及“高频次交易”（如白领午餐、下午茶等场景），通过规模经济降低单位配送成本，缓解高昂人工成本带来的压力（[4]）。中东市场
：利用该地区“高人口密度”（如迪拜、沙特主要城市）及“外籍蓝领工人时间价值倒挂”（高收入与低生活成本）的特点，降低即时配送的人力成本（[4]）。此外，中东市场的城市布局集中，有利于美团通过基建投入（如配送站点、骑手队伍）快速覆盖，进一步优化成本结构（[4]）。
4. 运营层面：通过“业务量提升+效率优化”缓解短期成本压力
针对海外外卖业务“骑手成本高、配送投入大”的核心问题（[10]），美团通过
提高业务量
（如香港市场KeeTa短期内市场份额攀升至44%）及
优化配送效率
（如缩短配送时间、增加高频交易场景），摊薄单位配送成本（[4]）。例如，香港市场的高频次交易（如每日2-3次外卖订单）使得骑手的单均配送成本降低，同时提升了骑手的收入效率（[4]）。
5. 长期目标：以“耐心”换“增长空间”，不急于短期盈利
美团对海外业务的成本压力保持
长期视角
，王兴明确表示：“对于KeeTa，我们的计划是在10年内实现1000亿美元的GMV运营率……我们并不着急”（[5]）。这种耐心的目标设定，允许美团在短期内承受成本增加的压力，将资源集中于市场拓展、用户积累及本地生态构建（如商家合作、骑手队伍培养），为未来盈利奠定基础（[5]）。
美团应对海外成本增加的核心逻辑是：
以“战略投资”替代“短期消耗”，通过精准的市场选择与运营优化，将成本压力转化为长期增长的壁垒
。尽管短期盈利能力会受到影响（[8]），但海外市场的“蓝海属性”（竞争结构优于国内）及“长期增长潜力”（如1000亿美元GMV目标），使得这种成本投入具备较高的战略价值（[5]）。
（注：以上信息综合自网络搜索结果[1]-[10]，其中核心数据来源于[4][5][8]。）