燕京啤酒应对原材料成本上涨的措施涵盖短期对冲、长期布局及内部优化等多个维度，具体如下：
针对大麦、包材等大宗商品价格上涨，燕京啤酒通过
期货采购
锁定原材料成本，降低价格波动对生产的影响。例如2022年原材料价格大涨期间，公司证券部负责人明确表示，期货采购是应对成本压力的重要手段之一[1][3]。
当原材料（如大麦、大米）、能源（煤、电）及劳动力成本持续上升时，燕京啤酒通过
上调产品价格
消化成本压力。历史数据显示：
- 2010年1月，北京地区10度清爽型啤酒提价10%左右[5]；
- 2011年1月，全线产品涨价，每箱上涨5-8元（涨幅10%-15%），覆盖总厂及分厂所有品类[9]；
- 2008年2月，计划对易拉罐、精装啤酒等产品进一步提价，应对澳麦价格翻倍（从170美元/吨涨至500美元/吨）的压力[6][8]。
为缓解进口大麦（占啤酒生产原料的重要比例）价格波动风险，燕京啤酒
布局国内大麦种植基地
。2008年，公司计划通过增发募资在
内蒙古、新疆
设立大麦生产基地，加快国内原料自给能力建设，减少对国际市场的依赖[6][8]。时任董事长李福成认为，随着基地建成，原材料对价格的影响力将逐渐减弱。
通过
统一采购平台
与
ERP系统
提升供应链效率，降低采购成本。2013年，燕京加快ERP与内部控制建设，将采购业务集中管理，实行“年度竞价+季度竞价”模式，紧盯行业行情调整采购策略[4][10]。集中采购不仅降低了原材料采购成本，还提升了原料质量的稳定性。
通过
技术改进
降低生产环节成本，同时
产品创新
提高附加值，应对成本上涨。2013年，公司投入2.49亿元用于新技术研发，改进生产工艺以降低能耗及原料消耗；同时推出保健啤酒、水果口味啤酒等多样化产品，满足消费者需求的同时，扩大产品矩阵，提高产品利润率[4]。此外，技术升级（如减少防腐剂、添加剂使用）还提升了产品健康属性，增强品牌竞争力。
6. 优化产品结构，提升高端产品占比（行业共性策略）
尽管搜索结果中未明确提及燕京啤酒的产品结构调整，但
提升高端产品占比
是啤酒行业应对成本上涨的常见策略（如珠江啤酒2022年提到的“聚焦产品优化升级”）。高端产品利润空间更大，能有效消化原材料成本上涨带来的压力，同时提升品牌附加值。
总结
燕京啤酒应对原材料成本上涨的策略呈现**“短期对冲+长期布局”**的组合特征：短期通过期货采购与产品提价快速应对价格波动；长期通过建设自有原料基地、强化供应链管理、技术研发及产品创新，从根源上降低成本依赖并提升产品竞争力。这些措施既缓解了即时成本压力，也为企业可持续发展奠定了基础。