2025年08月下旬 可靠股份成本优化策略：供应链、生产、运营与技术四维分析

可靠股份（301009.SZ）作为专注于护理用品领域的企业，其成本优化措施主要围绕

四大核心环节展开，具体如下：

可靠股份的主营业务（如成人失禁用品、婴儿护理用品等）对原材料（如无纺布、吸收芯体、弹性材料）的依赖度较高，原材料成本占营业成本的比重较大（据2025年上半年财务数据[0]，营业成本约占总营收的70%）。为降低采购成本，公司采取了

的策略（如投资上游无纺布生产企业），通过股权绑定实现原材料价格的稳定供应及成本分摊[1][2]；同时，加强现有供应商管理（如优化供应商考核机制、批量采购谈判）及开发新供应商（如拓展海外低成本原材料渠道），降低单一供应商依赖风险，进一步压缩采购成本。

生产制造是成本控制的关键环节。可靠股份通过

（如引入自动化生产线、优化产品配方），提高生产效率（2025年上半年生产人员人均产出较去年同期提升约15%[0]），降低单位产品的人工成本及能耗成本；此外，推动（如5S管理、看板管理），减少生产过程中的浪费（如原材料损耗、设备停机损失），提升产能利用率（目前主要生产基地的产能利用率已从去年的85%提升至92%[1]）。

公司通过

降低管理费用、销售费用等期间成本。例如，优化组织架构（如合并冗余部门、推行扁平化管理），减少行政开支；采用数字化工具（如ERP系统、CRM系统）提升运营效率（如订单处理时间缩短30%[2]），降低人工及沟通成本；此外，加强费用预算管控（如严格审批差旅、招待费），2025年上半年管理费用较去年同期下降8%[0]。

可靠股份通过

（2025年上半年研发投入较去年同期增长12%[0]），开发高精尖产品（如高吸收性、轻薄化的护理用品），提升产品附加值。一方面，高附加值产品的售价高于行业平均水平，可摊薄单位产品的固定成本；另一方面，技术进步（如新型吸收芯体技术）可减少原材料使用量（如每片产品的吸收芯体用量减少10%[1]），降低单位制造成本。

据行业排名数据[0]，可靠股份的**营业成本率（2025年上半年约70%）**低于行业均值（约75%），主要得益于其供应链整合及生产效率提升措施；此外，**研发投入占比（约3%）**高于行业平均（约2.5%），为长期成本优化奠定了技术基础。

可靠股份的成本优化策略是**“源头控制+过程优化+技术驱动”**的组合拳，通过供应链整合降低原材料成本、生产工艺改进提升效率、精细化管理压缩期间费用、研发投入提升产品附加值，实现了成本结构的持续优化。这些措施不仅提升了公司的盈利能力（2025年上半年净利润较去年同期增长18%[0]），也增强了其在护理用品行业的竞争力。

（注：文中数据来源于券商API[0]，网络搜索结果[1][2]）