遥望科技供应链优化：六大举措提升效率与成本控制金灵Gilin

遥望科技通过供应商管理优化、库存成本控制、物流效率提升、风险管理强化、数字化转型及品控售后保障六大核心举措，系统性优化供应链管理，以应对业务增长（如数字营销、社交电商）与品牌运营（如自有鞋履品牌）的需求，具体措施如下：

一、供应商管理体系：构建分级信用评估与动态考核机制

为确保供应商质量与交付稳定性，遥望科技建立了多维度供应商信用评级体系，将供应商划分为“S-A-B-C-D”不同等级，结合保证金制度、商品评价体系及历史合作数据（如交货准时率、质量合格率）进行动态考核。例如，对关键供应商（如鞋履原材料供应商）定期开展风险评估（包括财务状况、生产能力），并通过重新谈判合同条款争取更优惠采购价格（2025年采购成本较上年降低8%）。同时，针对核心原材料建立双重供应体系，降低单一供应商中断风险。

二、库存与成本控制：优化库存策略，降低冗余成本

针对财务数据中存货跌价损失（2025年上半年计提存货跌价）与仓储成本高企的问题，遥望科技实施库存管理优化策略：

通过供应链管理软件实时监控库存水平，识别过剩库存并推动消化（如鞋履品牌的线下渠道转型中，减少滞销款式的库存积压）；
与供应商协同优化订货周期，降低安全库存，提升库存周转率（目标达到行业标准）；
加强运输费用监控，优化物流路线（如选择更高效的快递服务商或运输方式），2025年物流成本较上年降低10%。

三、物流与运营效率：数字化工具提升响应速度

为应对社交电商“短平快”的订单需求，遥望科技引入供应链管理系统，实时监控订单状态与库存变化，缩短信息传递时间（如从供应商接单到发货的响应时间缩短30%）；同时，推行24小时急速发货标准，配合“5分钟-1小时-24小时”的售后SOP（标准化操作流程），提升消费者体验。例如，针对直播带货的突发订单，系统可快速调度库存与物流资源，确保商品及时送达。

四、供应链风险管理：建立风险评估与应急预案

为降低供应链中断风险（如原材料短缺、物流延误），遥望科技建立全环节风险评估机制：

定期对采购、生产、物流等环节进行风险识别（如疫情期间的物流中断风险）；
针对关键节点（如鞋履生产工厂）制定应急预案（如备用工厂切换、物流路线调整）；
加强市场变化监测（如原材料价格波动），及时调整采购策略（如提前锁定原材料价格）。

五、数字化转型：提升供应链可视化与数据驱动能力

为解决信息孤岛问题，遥望科技推动供应链数字化：

引入供应链管理软件，实现库存、订单、物流状态的实时可视化，减少信息传递误差；
计划2025年引入区块链技术，建立产品溯源系统，实时监控从原材料到成品的全流程（如鞋履的生产环节、物流路径），提升供应链透明度。

六、品控与售后保障：从源头到终端的质量管控

为确保商品质量（如自有品牌鞋履的品质），遥望科技建立全流程品控体系：

设置品质管理人员专岗，实施第三方检测机制（如鞋履的耐穿性、环保性检测）；
推出“亿元守护基金”，覆盖旗下直播间的售后服务，承诺“五重质检”（原材料、生产、仓储、物流、终端），并提供“假一赔十”等保障，提升消费者信任。

效果与挑战

通过上述措施，遥望科技2025年上半年运营效率提升15%（如订单处理时间缩短）、物流成本降低10%，但仍面临创新业务（如X27商业综合体）的前期投入摊销（2025年上半年摊销费用约1.2亿元）与库存管理（如鞋履库存跌价）的挑战。未来需进一步优化创新业务的供应链成本结构，提升库存周转率（目标达到行业标准）。

综上，遥望科技的供应链优化以“效率提升、成本控制、风险防范”为核心，结合数字化工具与流程优化，支撑其数字营销与品牌运营的快速发展。