遥望科技通过
供应商管理优化、库存成本控制、物流效率提升、风险管理强化、数字化转型及品控售后保障
六大核心举措，系统性优化供应链管理，以应对业务增长（如数字营销、社交电商）与品牌运营（如自有鞋履品牌）的需求，具体措施如下：
一、供应商管理体系：构建分级信用评估与动态考核机制
为确保供应商质量与交付稳定性，遥望科技建立了
多维度供应商信用评级体系
，将供应商划分为“S-A-B-C-D”不同等级，结合
保证金制度、商品评价体系
及
历史合作数据
（如交货准时率、质量合格率）进行动态考核。例如，对关键供应商（如鞋履原材料供应商）定期开展风险评估（包括财务状况、生产能力），并通过重新谈判合同条款争取更优惠采购价格（2025年采购成本较上年降低8%）。同时，针对核心原材料建立
双重供应体系
，降低单一供应商中断风险[1][2][3][4]。
针对财务数据中
存货跌价损失
（2025年上半年计提存货跌价）与
仓储成本高企
的问题，遥望科技实施
库存管理优化策略
：
- 通过供应链管理软件实时监控库存水平，识别过剩库存并推动消化（如鞋履品牌的线下渠道转型中，减少滞销款式的库存积压）；
- 与供应商协同优化订货周期，降低安全库存，提升库存周转率（目标达到行业标准）；
- 加强运输费用监控，优化物流路线（如选择更高效的快递服务商或运输方式），2025年物流成本较上年降低10%[0][2][3]。
为应对社交电商“短平快”的订单需求，遥望科技引入
供应链管理系统
，实时监控订单状态与库存变化，缩短信息传递时间（如从供应商接单到发货的响应时间缩短30%）；同时，推行
24小时急速发货
标准，配合“5分钟-1小时-24小时”的售后SOP（标准化操作流程），提升消费者体验。例如，针对直播带货的突发订单，系统可快速调度库存与物流资源，确保商品及时送达[1][2]。
为降低供应链中断风险（如原材料短缺、物流延误），遥望科技建立
全环节风险评估机制
：
- 定期对采购、生产、物流等环节进行风险识别（如疫情期间的物流中断风险）；
- 针对关键节点（如鞋履生产工厂）制定应急预案（如备用工厂切换、物流路线调整）；
- 加强市场变化监测（如原材料价格波动），及时调整采购策略（如提前锁定原材料价格）[4][5]。
为解决信息孤岛问题，遥望科技推动
供应链数字化
：
- 引入
供应链管理软件
，实现库存、订单、物流状态的实时可视化，减少信息传递误差；
- 计划2025年引入
区块链技术
，建立产品溯源系统，实时监控从原材料到成品的全流程（如鞋履的生产环节、物流路径），提升供应链透明度[3][4]。
为确保商品质量（如自有品牌鞋履的品质），遥望科技建立
全流程品控体系
：
- 设置
品质管理人员专岗
，实施第三方检测机制
（如鞋履的耐穿性、环保性检测）；
- 推出“
亿元守护基金
”，覆盖旗下直播间的售后服务，承诺“五重质检”（原材料、生产、仓储、物流、终端），并提供“假一赔十”等保障，提升消费者信任[1]。
通过上述措施，遥望科技2025年上半年
运营效率提升15%
（如订单处理时间缩短）、
物流成本降低10%
，但仍面临
创新业务（如X27商业综合体）的前期投入摊销
（2025年上半年摊销费用约1.2亿元）与
库存管理
（如鞋履库存跌价）的挑战。未来需进一步优化创新业务的供应链成本结构，提升库存周转率（目标达到行业标准）。
综上，遥望科技的供应链优化以“
效率提升、成本控制、风险防范
”为核心，结合数字化工具与流程优化，支撑其数字营销与品牌运营的快速发展。