天合光能通过前瞻性产能布局、技术驱动的高效产能升级、产能结构优化（光储一体化）、垂直一体化成本控制及灵活的产能节奏调整五大核心策略，实现产能优化，具体措施如下：
一、前瞻性产能布局：全球协同，应对贸易与市场风险
天合光能通过国内高效产能扩张+海外本地化产能布局，优化产能的地域与产品结构，应对贸易保护与市场需求变化：
- 国内产能：聚焦高效电池与组件：通过定增融资（2023年拟募资109亿元），建设淮安年产10GW高效太阳能电池项目、东台年产10GW高效太阳能电池与组件项目，新增产能以N型TOPCon高效电池为主（自用比例高），提升N型组件出货量与市场占比。
- 海外产能：本地化应对贸易风险：2024年下半年投产印尼1GW电池及组件产能、美国5GW组件产能，覆盖东南亚与北美市场，规避美国贸易政策风险（如2024年美国对中国光伏产品的限制）。
二、技术驱动：高效产能升级，提升产能质量与效率
天合光能通过技术迭代推动产能从“规模扩张”向“效率提升”转型，核心技术包括：
- N型TOPCon电池技术：2023年N型TOPCon电池大面积量产平均效率达25.5%，组件窗口效率达24.24%，良率与效率均居行业领先水平，显著提升单位产能的发电效率与产品附加值。
- 210大尺寸产品标准化：作为210大尺寸产品的行业先驱，天合光能率先实现700W+超高功率组件量产（2023年），并联合推动700W+组件标准设计与应用，降低产业链成本（如运输、安装成本），实现客户端价值最大化。2021年底，210mm大尺寸电池组件产能占比超80%，2022年底计划电池产能50GW、组件产能65GW（均以210大尺寸为主），巩固大尺寸高效产能的规模优势。
三、产能结构优化：光储一体化，拓展产能边界
天合光能通过产能结构调整，从“单一光伏组件”向“光储一体化”转型，优化产能的盈利结构：
- 储能业务：新利润增长点：2024年H1储能出货1.7GWh，同比增长293%；三季度海外订单占比提升，储能业务毛利率显著改善。公司推出Elementa 2、Elementa 3及无空调无PACK等储能新产品，覆盖大储、工商储与户用储，实现光储协同（光伏+储能），提升产能的综合利用率（如光伏组件与储能系统的配套销售）。
四、垂直一体化：成本控制，优化产能的成本结构
天合光能通过垂直一体化建设（从电池到组件的全产业链覆盖），降低产能的单位成本：
- 2023年组件产品毛利率从11.87%提升至15.54%，主要得益于垂直一体化带来的供应链成本控制（如电池自给率提升）。
- 定增项目中的20GW N型高效电池主要自用，减少对外采购成本，提升产能的成本竞争力。
五、灵活调整：产能节奏与市场需求匹配
天合光能根据市场变化灵活调整产能节奏，避免过度扩张带来的风险：
- 2024年三季度，因光伏组件价格持续下滑、美国市场（优势市场）不确定性增加，公司采取“减速策略”，阶段性放缓优势市场的产能投放，避免库存积压与利润收缩。同时，通过支架业务、分布式运维业务等多元化板块（2024年三季度贡献稳定利润与现金流），缓解单组件业务的产能压力。
总结
天合光能的产能优化核心逻辑是：以技术为核心，通过产能布局的全球化、产能结构的光储一体化、产能效率的高效化，实现产能从“规模”向“质量+效率+盈利”的转型，最终提升产能的抗风险能力与长期竞争力。
（注：以上信息来源于网络搜索。）