2025年08月下旬 遥望科技优化人员结构：AI赋能与绩效考核策略

遥望科技优化人员结构的措施围绕业务战略匹配、AI赋能提效、激励机制优化及绩效考核淘汰展开，具体如下：

一、业务模式升级与AI赋能，提升人效

公司针对2025年上半年因“人员规模快速扩张、人力结构未及时优化导致人力成本浪费”的问题（券商API数据），提出通过业务模式升级和遥望云AIOS系统开发优化人力结构：

• 核心业务聚焦：核心业务（如直播电商）采用自营模式，非核心业务开放联盟合作生态，减少非核心业务的人力投入；
• AI技术降本：通过遥望云AIOS提升运营效率（如直播内容生成、用户运营），降低对传统人力的依赖，实现“技术替代冗余人力”的目标（新闻1）。

二、激励计划调整，聚焦核心员工

公司通过优化股权激励对象，淘汰不符合要求的员工，确保激励资源向核心人员倾斜：

• 2025年激励计划调整：因7名激励对象自愿放弃权益，将授予权益总额从3700万份调整为3600万份，首次授予激励对象从57人减少至50人（新闻2）；
• 2023年限制性股票回购注销：因13名激励对象离职（不再具备资格）及7名激励对象绩效考核为C/D级（未达标），回购注销其已获授但未解除限售的限制性股票合计5.44万股（新闻3）。

三、绩效考核与淘汰机制，优化队伍质量

公司建立能上能下的绩效考核机制，通过业绩评估淘汰不符合公司发展要求的员工：

• 绩效考核淘汰：对绩效考核为C/D级的员工，限制其限制性股票解除限售资格并回购注销（新闻3）；
• 离职人员清理：对因个人原因离职的激励对象，及时收回其未解除限售的限制性股票，避免激励资源浪费（新闻3）。

四、人力结构与战略匹配，控制成本

公司结合战略发展需求调整人力结构，重点增加**核心业务（如直播、AI技术）**的人员配置，减少非核心部门（如传统鞋履业务）的人力投入：

• 传统业务收缩：鞋履业务因转型压力，通过“缩减线下自营渠道+计提存货跌价准备”降低运营成本，同步减少该板块的人员规模（券商API数据）；
• 核心业务扩张：2023年虽有大规模招聘计划，但聚焦于直播、AI等核心业务领域，确保人力投入与战略目标匹配（新闻8）。

总结

遥望科技优化人员结构的核心逻辑是：通过业务模式升级与AI赋能提升人效，通过激励计划调整与绩效考核淘汰机制聚焦核心员工，最终实现人力结构与公司战略发展的匹配，降低人力成本浪费。

（注：新闻1指2024年董秘回复；新闻2指2025年激励计划调整公告；新闻3指2023年限制性股票回购注销公告；券商API数据指2025年上半年业绩预告。）