海信视像渠道变革分析
一、战略定位升级：从“电器”到“视像科技”的转型
2019年12月，海信电器（600060.SH）正式更名为“海信视像科技股份有限公司”（证券简称“海信视像”），标志着公司战略定位从“单一电视产品制造企业”向“视像技术研发应用、全场景云平台运营为一体的综合解决方案提供商”转型。此次更名是渠道变革的核心驱动，旨在突破“电器”的传统边界，覆盖视像、显示产业链的更广泛领域。
二、渠道变革的核心举措
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产业链延伸与全球化布局
- 收购东芝电视：2017年，海信视像收购东芝映像解决方案公司（TVS）95%股权，获得东芝电视品牌40年全球授权及日本研发团队，快速切入全球高端电视市场，拓展海外渠道。
- 芯片与显示技术布局：整合东芝画质芯片设计团队，联合投资5亿元深耕8K超高清显示画质处理芯片、AI芯片等核心技术，支撑高端产品研发，强化产业链上游控制。
- 全球化扩张：通过收购东芝电视、布局海外研发中心（如日本），加速全球市场渗透，从“中国电视企业”向“全球显示解决方案提供商”升级。
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营销渠道拓展与全场景覆盖
- 从“电视”到“显示”的渠道延伸：推动产业链延伸至商用显示（如商用显示器、广告显示器）、智慧家居、智慧商用等领域，拓展B端渠道，实现“视像无处不在、应用无处不在”的全场景覆盖。
- 互联网运营与智能云平台：打造领先的智能云平台，发展互联网运营业务，通过云平台连接终端设备（如智能电视、移动设备），实现内容、服务的精准推送，提升用户粘性（券商API数据）。
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产品与用户体验升级
- 高端差异化产品：全球率先推出ULED超画质电视、4K激光电视等高端产品，通过技术创新（如ULED动态背光分区控制、激光显示）提升产品竞争力，吸引高端用户群体（券商API数据）。
- 智能交互与个性化服务：2025年申请的“显示设备及内容播放模式切换方法”专利，实现不同播放模式的灵活切换（如影视、直播、游戏），提升用户个性化体验，适配智能电视、移动设备等多终端渠道。
三、渠道变革的效果
- 盈利能力优化：2019年三季报显示，公司Q3营业收入85.40亿元，净利润2.02亿元，环比增长471.51%，主营业务毛利率同比上升2.89%，主要得益于产品结构优化（如高端电视占比提升）和渠道效率提升。
- 品牌影响力提升：更名后，公司品牌从“电器”向“视像科技”升级，更好反映主营业务（视像技术、全场景云平台），提升全球影响力。
综上，海信视像的渠道变革以“视像科技”战略为核心，通过产业链延伸、全球化布局、互联网运营及产品升级，实现从“电视制造”到“显示解决方案”的渠道转型，覆盖C端（高端电视、智能设备）与B端（商用显示、智慧场景），打造全场景、全球化的视像产业集群。