舍得酒业12亿文旅项目规划解析：酒旅融合新布局

2025年3月14日，舍得酒业（600702.SH）发布公告，拟与控股股东

（以下简称“沱牌舍得集团”）及非关联方（以下简称“酒投公司”）共同投资设立（暂定名），建设。项目总投资，三方出资及股权结构如下：

• 舍得酒业：出资5.88亿元，持有49%股权（控股股东）；
• 沱牌舍得集团：出资4.32亿元，持有36%股权；
• 酒投公司：出资1.8亿元，持有15%股权。

项目以“

”为核心，整合三大环节，规划“”“”“”三大板块，致力于打造“”，构建“”。其中：

• 内环
  ：依托现有生态酿酒车间、陶坛贮酒库等设施，强化“工业旅游”属性，展示舍得酒的生产工艺与生态理念；
• 中环（核心提升板块）
  ：重点建设
  舍得Club Med酒店
  （解决现有酒店接待能力不足问题）、
  舍得文化街区
  及度假区配套，增加商业业态与体验性项目（如酒文化互动、非遗展示），提升游客过夜率与粘性；
• 外环
  ：规划“舍得之城”，拓展生态旅游功能区（约1000亩），打造集文化、旅游、消费于一体的综合型酒旅目的地。

1. 现有旅游区瓶颈
   ：
   舍得文化旅游区2021年被评为
   国家4A级景区
   ，2024年接待游客超20万人次，但存在“
   配套设施不足
   ”问题：
   • 酒店接待能力有限，无法满足增长的游客需求；
   • 商业配套与体验性项目匮乏，导致游客“过夜需求低、粘性不足”。

2. 品牌与市场需求
   ：
   • 品牌扩展需要：舍得品牌需通过“线下场景+线上传播”强化“舍得智慧”的文化内涵；
   • 流量竞争：白酒行业进入“流量之争”，酒旅融合项目可提升线上线下流量，促进产品销售与品牌曝光。

3. 政策与行业趋势
   ：
   国内文旅消费市场升温（2024年国内旅游人次56亿、消费5.7万亿元，同比分别增长15%、17%），酒旅融合成为中大型酒企转型升级的核心方向（如五粮液、郎酒均布局此类项目）。

• 进度规划
  ：
  • 2026年3月：完成项目规划设计与报批；
  • 2026年6月：开始施工；
  • 2028年6月：竣工试营业；
  • 2028年底：正式投运。

• 预期效益
  ：
  经测算，项目
  投资回收期（含建设期）约11.47年
  ，
  内部收益率（所得税后）约8.5%
  ，具有经济可行性。

• 产业链拓展
  ：从“白酒生产”延伸至“文化旅游”，实现“产品输出”向“生活方式传播”的升级；
• 品牌提升
  ：通过线下场景强化“舍得文化”的体验感，提升品牌形象与客户粘性；
• 协同效应
  ：与控股股东、地方政府（酒投公司）联动，整合资源（如土地、政策），推动“名酒名镇”建设，促进地域文化与白酒文化的融合。

综上，舍得酒业的酒旅融合项目是

的重要举措，有望通过“文化+旅游+消费”的沉浸式场景，推动公司从“白酒制造商”向“文化旅游服务商”转型，实现长期效益增长。