阿里本地生活服务的战略调整主要围绕
组织架构优化、业务协同强化及战略目标聚焦
展开，核心是为支撑集团新零售战略及提升本地生活服务的市场竞争力，具体内容如下：
成立独立本地生活服务公司
（2021年3月）：
阿里巴巴CEO张勇宣布将饿了么与口碑合并，成立阿里本地生活服务公司，明确其“重新定义城市生活”的目标，旨在将线下餐饮、生活服务等商家信息线上化，为用户提供便捷的本地服务入口，同时为商家提供免费推广渠道[1][3]。组建生活服务板块
（2021年7月）：
阿里进一步调整架构，将本地生活、高德、飞猪整合为生活服务板块，由俞永福分管。这一调整旨在通过板块治理模式，强化业务协同（如饿了么与高德合作推出“地图找药”服务，近10万家药店接入高德，覆盖300个城市24小时送药），形成竞争合力[2]。
阿里进入本地生活服务行业的核心考量是
为新零售战略提供基础设施及流量支撑
，具体包括：
流量入口
：本地生活是阿里从实物电商向本地服务电商延伸的重要入口，围绕消费者与商户的商业互联网化，拓展场景边界[1][3]。即时配送网络
：饿了么的蜂鸟配送系统是阿里新零售的核心基础设施，支撑线下商家的即时配送需求[3]。高频支付场景
：本地生活的高频交易（如外卖、到店消费）为阿里金融业务（如支付宝）提供了重要的支付场景支撑[1][3]。
为提升本地生活服务的市场竞争力，阿里推出了一系列针对商家的支持措施：
减佣与佣金激励
：通过降低佣金或提供佣金激励，降低商家运营成本，提升其参与意愿[4]。七大赋能商家策略
：包括新品激励、站外流量扩展、会员私域、新商家扶持及营商环境优化等，旨在帮助商家提升市场份额[4]。
阿里本地生活服务的战略调整，本质是通过
组织整合、业务协同及策略优化
，强化本地生活服务在集团生态中的作用，支撑新零售、金融等核心业务的发展，同时提升商家与用户的价值体验。未来，随着生活服务板块的进一步协同，阿里本地生活服务的市场竞争力有望持续提升。