要回答“万科股东支持力度多大”这一问题，需结合
第一大股东深圳地铁集团（以下简称“深铁集团”）的具体行动
、
支持方式的多样性
及
实际效果
综合分析，以下是核心结论及具体支撑：
万科的第一大股东为深铁集团（截至2025年中，持股比例约27.18%），其支持力度
持续且深入
，核心逻辑是通过
市场化、法治化手段
帮助万科化解债务风险、重回健康发展轨道，同时探索
产业协同
（如轨道+物业、长租公寓等），而非简单的“输血”。
深铁集团的支持涵盖
资金支持、业务协同、战略融合
三大维度，具体如下：
1. 资金支持：低息借款+流动性注入，直接缓解债务压力
-
股东借款
：2025年以来，深铁集团多次向万科提供低利率、长期限
的股东借款，用于偿还到期公开债务。例如：
- 2025年6月，提供30亿元股东借款，期限3年，利率2.34%（远低于同期1年期LPR（3.45%））；
- 2025年5月，提供15.52亿元股东借款，条款与上述一致。
此类借款的低利率
（比市场融资成本低约1个百分点）和长期限
（3年），直接降低了万科的财务负担，同时为其债务展期提供了缓冲。
-
过往资金支持
：2024年以来，深铁集团已通过大宗交易受让万科资产
、认购万科REITs
（如产业园REITs）等方式，为万科注入流动性超100亿元（据2024年万科公告）。
深铁集团依托其
轨道项目资产优势
（如深圳地铁沿线土地、物业），与万科在
长租公寓、商业运营
等领域开展深度合作，实现“资源互补”：
长租公寓合作
：2025年4月，万科旗下长租公寓品牌“泊寓”与深铁置业签署《深铁项目租赁运营合作框架协议》，深铁置业将其沿线适配长租公寓的项目（如地铁上盖物业）交由泊寓运营，利用万科的品牌影响力
（泊寓为行业TOP1）和运营能力
（纳保量、出租率领先），提升资产价值。商业与物流协同
：深铁集团的轨道沿线商业项目（如地铁综合体）与万科的商业轻资产运营能力
（已为GIC、黑石等机构提供服务）结合，推动商业客流、销售稳步增长（2025年一季度商业业务销售增速超15%）。
管理支持
：2025年以来，深铁集团向万科输送关键岗位人才
（如财务、运营领域），充实管理团队，强化风险控制能力；资源对接
：深铁集团协调深圳国资委、房地产融资协调机制等机构，为万科争取专项债收储存量资产
（如2025年传言深圳专项债拟收储万科部分存量项目）、融资环境优化
（如债券发行获得市场积极响应）等支持，进一步缓解现金流压力。
三、股东支持的实际效果：经营稳步修复，市场信心提升
在深铁集团的支持下，万科2025年以来
经营数据持续改善
，体现了支持的有效性：
销售业绩
：2025年一季度，万科综合住区产品获市场认可，如广州“理想花地”项目成为主城区销售套数、金额双第一；上海、杭州等多地项目去化率超80%；业务进展
：长租公寓（泊寓）保持行业规模、效率第一（纳保量超10万间），Pre-REIT基金获中信等机构投资；物业业务新拓存量项目年化收入增长超50%；商业业务客流、销售稳步增长（为GIC、黑石等提供轻资产运营服务）；融资环境
：债券发行有序开展，融资成本持续下降（如2025年新发债券利率较2024年下降约0.5个百分点），市场对万科的信用信心逐步修复。
四、总结：股东支持力度“强且持续”，聚焦“造血”而非“输血”
深铁集团对万科的支持
并非短期救急
，而是
长期战略协同
：通过低息借款缓解债务压力（“止血”），通过业务融合提升经营效率（“造血”），最终帮助万科重回健康发展轨道。这种支持方式既体现了大股东对万科的
坚定信心
（从未制定减持计划），也符合“市场化、法治化”的原则（未干预企业自主经营）。
综上，万科股东（尤其是深铁集团）的支持力度
大且持续
，覆盖资金、业务、管理等多个维度，有效助力万科化解债务风险、修复经营能力，为其长期稳健发展奠定了基础。