安得智联收入增长14.8%可持续性分析 | 行业驱动与战略布局

要回答安得智联收入增长14.8%是否可持续这一问题，需结合行业环境、企业自身能力及增长驱动因素的可持续性分析，以下是具体结论及支撑逻辑：

一、收入增长的核心驱动因素

安得智联作为美的集团（000333.SZ）旗下供应链物流科技企业，其收入增长主要依赖以下因素，这些因素均具备长期可持续性：

1. 行业环境：物流供应链行业高增长，需求持续释放

物流供应链是实体经济的核心环节，也是畅通国民经济内外循环的关键支撑。据中国物流与采购联合会数据，2024年社会物流总额超360万亿元，同比保持稳定增长；同时，社会物流成本稳步下降（社会物流总费用与GDP比率从2004年的21.3%降至2024年的14.1%），行业运行效率持续提升。
行业的高增长源于消费升级、产业链一体化需求（如制造业企业需更高效的供应链管理降低成本）及数字经济推动（如电商、直播等新业态带动物流需求增长）。这些趋势长期存在，为安得智联的收入增长提供了外部环境支撑。

2. 自身能力：“一盘货”核心模式+“1+3”服务模型的差异化竞争优势

安得智联从美的集团内部物流板块（2000年诞生）发展而来，依托美的的产销模式变革，沉淀了**“一盘货”核心服务模型**（即整合客户的库存、物流、配送等环节，实现全链路可视化与高效协同）。2019年起，安得加速迭代为科技型供应链企业，将“一盘货”模式社会化推广，形成了**“1（全链路）+3（生产物流、一盘货、送装一体）”**的独特服务模型，帮助客户从“成本中心”转向“价值中心”。
这种模式的优势在于：

• 降本增效：通过全链路整合，减少客户的库存积压、物流环节冗余，降低综合成本（如美的自身通过“一盘货”模式降低了10%以上的物流成本）；
• 客户粘性：端到端的供应链服务（从生产到配送、安装）形成“闭环”，客户切换成本高；
• 可复制性：已服务超3000家企业（涵盖家电、3C、快消等多个行业），说明模式具备跨行业推广能力。

3. 战略深耕：数智化、一体化、绿色化的长期布局

安得智联的增长并非依赖短期流量，而是长期深耕核心能力：

• 数智化：通过AI、大数据、物联网等技术，实现供应链全链路可视化（如实时跟踪库存、预测需求），提高运营效率；
• 一体化：从生产物流到终端送装的全链路服务，满足客户“一站式”需求；
• 绿色化：响应“双碳”目标，推广新能源物流车、优化运输路线，降低碳排放，符合客户（如家电企业）的ESG需求。
  这些布局均为长期战略，能持续提升企业的技术壁垒和客户价值。

二、潜在风险与挑战

尽管增长驱动因素可持续，但需关注以下潜在风险：

• 竞争加剧：物流行业竞争激烈（如京东物流、顺丰、通达系均布局供应链物流），安得需保持差异化优势（如“一盘货”模式的深化、数智化能力的提升）；
• 宏观经济波动：若宏观经济下行，企业物流需求可能收缩，影响收入增长；
• 技术迭代压力：数智化技术（如AI、物联网）更新快，需持续投入研发以保持技术领先。

三、结论：增长具备可持续性

综合以上分析，安得智联收入增长14.8%的核心驱动因素均具备长期可持续性：

• 行业环境（物流供应链高增长）为增长提供了外部支撑；
• 自身能力（“一盘货”模式、“1+3”服务模型）为增长提供了内在动力；
• 战略布局（数智化、一体化、绿色化）为增长提供了长期保障。

尽管存在竞争和宏观经济风险，但安得智联作为行业引领者（从美的内部物流到社会化科技型企业的转型成功），有望通过深化模式优势、拓展外部客户、提升技术能力，保持收入增长的可持续性。

注：因安得智联为美的集团子公司，未单独披露财务数据，以上分析基于美的集团合并报表及公开新闻信息。若需更详细的财务数据（如安得智联的单独收入、利润），可开启“深度投研”模式，获取券商专业数据库中的细分数据。