安得智联供应链创新与数智化赋能应对行业竞争

安得智联作为美的集团产业数字化板块核心成员及国内领先的供应链物流科技企业，面对物流供应链行业竞争加剧（如传统渠道效率低下、数字化进程缓慢、资金周转压力大等问题），主要通过供应链创新驱动、生态化协作及数智化赋能三大核心策略应对竞争，具体措施如下：

一、推出“新增长计划2.0”，构建“共创共建共享”商业生态平台

针对快消、家电等行业“单点提效”转向“全域增长”的需求，安得智联于2025年3月升级推出“新增长计划2.0”，从“工具赋能”升级为“战略+执行+资源”三位一体的生态服务。该计划通过全链路效率提升、数字化赋能与生态化协作，链接品牌方、渠道商、咨询机构（如升益好咨询、鲍晨咨询）、媒体（如《销售与市场》）等资源，解决品牌方“市场洞察不足、渠道碎片化”及渠道商“效率低下、资金压力大”等痛点。例如，与品牌方签署长期战略协议，共同制定1-3年物流、渠道、数字化协同规划；联合行业权威媒体发布报告、专题报道，提升品牌方行业知名度，实现“让增长可预测、可量化、可持续”[3]。

二、深耕“一体化、数智化、绿色化”供应链创新，打造核心竞争力

1. 一体化供应链服务：依托“1+3”服务模型（“1”为全链路，“3”为生产物流、一盘货、送装一体），提供从原材料到工厂、成品下线到分销/2C的端到端一体化服务。截至2025年，安得智联总仓储面积近650万平方米，建设4000+送装网点、4万+送装工程师，覆盖全国99%乡镇，实现同城24小时、跨市48小时送装一体，服务超3000家品牌企业（涵盖家电家居、3C电子、日化酒水等行业），协助客户推动渠道变革与供应链优化[7][8]。
2. 数智化赋能：通过数字化技术优化仓网布局、提升供应链效率，其“一盘货”模式入选国家发改委“物流业制造业深度融合创新发展典型案例”，并获得高新技术企业、国家认定企业技术中心等荣誉[5]。
3. 绿色化转型：建立“三位一体”绿色供应链体系（如低碳运输、绿色仓储、循环包装），入选“2022LOG低碳供应链&物流创新优秀企业”，助力客户降低环境成本[5]。

三、以“越关山”为主题，强调创新与生态合作应对存量时代挑战

针对存量时代“渠道承压、品牌内卷”等问题，安得智联提出“越关山”战略，主张通过创新破局（如供应链模式创新、服务升级）与合作伙伴协同（如与中国食品工业协会、销售与市场等机构合作），共同解决“营收成本失衡、增长乏力”等痛点。例如，2025年1月成立25周年之际，安得智联明确“以供应链创新引领行业发展”的长期主义导向，通过“新增长”模式实现品牌方与经销商双向增长[7][9]。

四、持续技术进步与人才投入，强化科技支撑

安得智联专注于技术革新，其研发投入主要用于物流算法、IT系统（如后端开发、架构设计）、数智化产品（如“云展厅”“大件仓配装”）等领域。截至2024年，公司职工7900余名，其中数字化IT及创新业务专才占比上升，干部年轻化、高学历人才结构优化，为供应链创新提供人才保障[5]。

总结

安得智联应对行业竞争的核心逻辑是：以供应链创新为支点，通过生态化协作与数智化赋能，解决客户“增长难、效率低、成本高”等痛点，实现从“成本中心”到“价值中心”的转型。其“新增长计划2.0”与“1+3”服务模型的结合，既满足了客户“全域增长”的需求，也巩固了自身在供应链物流科技领域的领先地位。

（注：以上信息来源于网络搜索[3][5][7][8][9]）