弘康人寿董事长空缺三年半解决方案分析

要回答“弘康人寿董事长空缺三年半如何解决”这一问题，需结合

，从和两个维度分析可能的路径，以下是具体结论：

根据2025年8月的最新公开信息（[4][8]），弘康人寿

，期间未披露正式的董事长任命进展。这一情况已引发市场对公司治理稳定性的关注，但截至目前，公司通过（总经理周宇航上任已三年[9]）及（年内半数高管调整[4]）维持了经营运转，2025年上半年仍实现净利润3.5亿元（[10]），偿付能力充足（核心偿付能力充足率130.58%[10]），为解决空缺问题提供了。

结合《保险公司董事、监事和高级管理人员任职资格管理规定》（以下简称《规定》）及行业实践，弘康人寿解决董事长空缺的路径可分为

和两类：

根据《规定》第二十四条，“保险公司董事长、总经理缺位的，应当在6个月内选任新的董事长、总经理；逾期未选任的，中国保监会可以采取监管谈话、责令改正等监管措施”。弘康人寿空缺超3年，已远超监管要求的“6个月”期限，

，可能的过渡方式包括：

• 总经理代行董事长职责
  ：目前总经理周宇航已实际承担部分战略决策职责（[9]），可通过
  董事会授权
  正式明确其代行权限，确保公司治理流程合规。
• 成立临时治理委员会
  ：由董事会成员、独立董事及核心高管组成临时委员会，负责重大事项决策，避免因董事长空缺导致决策停滞。

长期来看，弘康人寿需通过

选拔符合监管要求（《规定》第七条：具备本科以上学历、从事金融工作5年以上或经济工作8年以上等）的董事长人选，可能的来源包括：

弘康人寿近年推行

（年内半数高管离职[4]），可能在为董事长任命铺路。是最可能的内部候选人：

• 任职经验：周宇航已担任总经理三年（[9]），熟悉公司业务（如互联网保险、银保渠道）及治理流程；
• 业绩支撑：其任职期间，公司2024年实现净利润1.90亿元（[4]），2025年上半年净利润3.5亿元（[10]），业绩逐步修复；
• 监管认可：虽曾因“未如实披露关联交易”被监管警告并罚款10万（[9]），但后续未再出现重大违规，符合《规定》对“诚信记录”的要求。

若内部无合适人选，弘康人寿可能通过

或，招聘具备的外部人士，重点关注：

• 行业资源：熟悉互联网保险、养老金融等弘康人寿核心业务领域（如“弘康糖无忧”特定疾病保险[3][5]、养老服务布局[3][5]）；
• 治理能力：具备完善公司治理结构、应对监管压力的经验（如处理股权质押/冻结问题：弘康人寿股权质押、冻结比例近5成[4]）；
• 品牌适配：认同“简单造就非凡”的企业文化（[2]），能推动“金融为民”理念落地（如提升消费者保障额度[3]）。

弘康人寿的股东包括

（军工企业）、等（[6]），股东可能通过推荐符合其战略意图的候选人，重点考虑：

• 战略协同：能推动股东资源与公司业务结合（如中兵光电的科技资源赋能弘康人寿数字化转型[10]）；
• 风险控制：具备应对“保费波动”（2020年保费下滑34.88%[4]）、“投资收益波动”（2023年第4季度起连续3个季度亏损[4]）等问题的能力。

由于董事长空缺超3年，

可能通过或（《规定》第二十四条）督促弘康人寿尽快启动董事长选拔程序，要求其：

• 提交
  董事长选拔方案
  （包括候选人资格、选拔流程等）；
• 定期汇报进展（如每季度向监管机构提交书面报告）；
• 确保选拔过程符合《公司法》《保险法》及《规定》的要求。

结合

（需尽快满足《规定》的6个月期限要求）、（内部高管团队调整已完成[4]）及（2025年上半年净利润3.5亿元[10]），（总经理代行职责）+（总经理周宇航晋升）是。若内部选拔受阻，再考虑或。

弘康人寿的案例为中小险企提供了

：

1. 治理流程前置
   ：需建立“董事长缺位应急预案”（如临时治理委员会），避免因空缺导致决策停滞；
2. 监管沟通及时
   ：若因特殊原因无法按时选任董事长，需提前向监管机构说明情况（如疫情、股东纠纷等），争取监管理解。

综上，弘康人寿董事长空缺问题的解决，需

，通过“短期过渡+长期任命”的组合策略，最终选拔出符合公司发展需求的董事长人选。