弘康人寿董事长空缺三年半解决方案分析

要回答“弘康人寿董事长空缺三年半如何解决”这一问题，需结合监管要求、公司现状及行业惯例，从短期应对和长期解决两个维度分析可能的路径，以下是具体结论：

一、背景回顾：董事长空缺的现状

根据2025年8月的最新公开信息（[4][8]），弘康人寿掌舵人缺位已超3年，期间未披露正式的董事长任命进展。这一情况已引发市场对公司治理稳定性的关注，但截至目前，公司通过总经理代行职责（总经理周宇航上任已三年[9]）及核心团队协同（年内半数高管调整[4]）维持了经营运转，2025年上半年仍实现净利润3.5亿元（[10]），偿付能力充足（核心偿付能力充足率130.58%[10]），为解决空缺问题提供了稳定的经营基础。

二、解决董事长空缺的可能路径

结合《保险公司董事、监事和高级管理人员任职资格管理规定》（以下简称《规定》）及行业实践，弘康人寿解决董事长空缺的路径可分为短期过渡和长期任命两类：

1. 短期过渡：确保公司治理连续性

根据《规定》第二十四条，“保险公司董事长、总经理缺位的，应当在6个月内选任新的董事长、总经理；逾期未选任的，中国保监会可以采取监管谈话、责令改正等监管措施”。弘康人寿空缺超3年，已远超监管要求的“6个月”期限，短期需优先满足监管合规要求，可能的过渡方式包括：

• 总经理代行董事长职责：目前总经理周宇航已实际承担部分战略决策职责（[9]），可通过董事会授权正式明确其代行权限，确保公司治理流程合规。
• 成立临时治理委员会：由董事会成员、独立董事及核心高管组成临时委员会，负责重大事项决策，避免因董事长空缺导致决策停滞。

2. 长期解决：正式任命董事长的核心路径

长期来看，弘康人寿需通过合规程序选拔符合监管要求（《规定》第七条：具备本科以上学历、从事金融工作5年以上或经济工作8年以上等）的董事长人选，可能的来源包括：

（1）内部选拔：从核心高管团队中晋升

弘康人寿近年推行高管团队调整（年内半数高管离职[4]），可能在为董事长任命铺路。总经理周宇航是最可能的内部候选人：

• 任职经验：周宇航已担任总经理三年（[9]），熟悉公司业务（如互联网保险、银保渠道）及治理流程；
• 业绩支撑：其任职期间，公司2024年实现净利润1.90亿元（[4]），2025年上半年净利润3.5亿元（[10]），业绩逐步修复；
• 监管认可：虽曾因“未如实披露关联交易”被监管警告并罚款10万（[9]），但后续未再出现重大违规，符合《规定》对“诚信记录”的要求。

（2）外部招聘：引入行业资深职业经理人

若内部无合适人选，弘康人寿可能通过猎头公司或行业协会推荐，招聘具备寿险公司董事长经验的外部人士，重点关注：

• 行业资源：熟悉互联网保险、养老金融等弘康人寿核心业务领域（如“弘康糖无忧”特定疾病保险[3][5]、养老服务布局[3][5]）；
• 治理能力：具备完善公司治理结构、应对监管压力的经验（如处理股权质押/冻结问题：弘康人寿股权质押、冻结比例近5成[4]）；
• 品牌适配：认同“简单造就非凡”的企业文化（[2]），能推动“金融为民”理念落地（如提升消费者保障额度[3]）。

（3）股东推荐：由主要股东提名候选人

弘康人寿的股东包括中兵光电科技（军工企业）、黑龙江中兵矿业等（[6]），股东可能通过董事会提名委员会推荐符合其战略意图的候选人，重点考虑：

• 战略协同：能推动股东资源与公司业务结合（如中兵光电的科技资源赋能弘康人寿数字化转型[10]）；
• 风险控制：具备应对“保费波动”（2020年保费下滑34.88%[4]）、“投资收益波动”（2023年第4季度起连续3个季度亏损[4]）等问题的能力。

（4）监管指导：在监管督促下加快任命进程

由于董事长空缺超3年，银保监会可能通过监管谈话或责令改正（《规定》第二十四条）督促弘康人寿尽快启动董事长选拔程序，要求其：

• 提交董事长选拔方案（包括候选人资格、选拔流程等）；
• 定期汇报进展（如每季度向监管机构提交书面报告）；
• 确保选拔过程符合《公司法》《保险法》及《规定》的要求。

三、结论：解决路径的优先级

结合监管压力（需尽快满足《规定》的6个月期限要求）、公司现状（内部高管团队调整已完成[4]）及业绩支撑（2025年上半年净利润3.5亿元[10]），短期过渡（总经理代行职责）+内部选拔（总经理周宇航晋升）是最可能的解决路径。若内部选拔受阻，再考虑外部招聘或股东推荐。

四、行业启示：中小险企如何避免董事长长期空缺？

弘康人寿的案例为中小险企提供了两点警示：

1. 治理流程前置：需建立“董事长缺位应急预案”（如临时治理委员会），避免因空缺导致决策停滞；
2. 监管沟通及时：若因特殊原因无法按时选任董事长，需提前向监管机构说明情况（如疫情、股东纠纷等），争取监管理解。

综上，弘康人寿董事长空缺问题的解决，需兼顾监管合规、公司治理及业绩稳定，通过“短期过渡+长期任命”的组合策略，最终选拔出符合公司发展需求的董事长人选。