要应对洽洽食品产品销售量下降及业绩下滑问题，需结合
财务数据[0]
（2025年上半年营收同比下降5.05%、净利润同比下降73.68%、毛利率降至19.47%）及
市场调研[1-5]
（原料成本高企、渠道结构失衡、传统市场萎缩、坚果业务增速放缓等核心矛盾），从
成本控制、渠道优化、产品创新、库存管理、电商拓展
等维度制定针对性策略：
成本压力
：原料（葵花籽、坚果）采购价格大幅上涨，导致毛利率从2024年的28.78%降至2025年一季度的19.47%（同比下滑11个百分点），成为业绩下滑的主要驱动因素[0,2,4]。渠道结构失衡
：2024年直营渠道收入占比提升至20.51%（同比增长38.29%），但直营毛利率（25.01%）较经销渠道（29.75%）低4.74个百分点，且同比下降4.32%，拖累整体盈利[2,4]。传统市场萎缩
：包装瓜子市场规模从2015年的117亿元降至2023年的88亿元，Z世代对“健康零食”的需求升级，传统瓜子消费场景（如家庭聚会、休闲）受限[5]。坚果业务增速放缓
：2024年上半年坚果业务增幅降至23.8%（较2023年同期下滑），市场竞争加剧（如三只松鼠、良品铺子等竞品挤压）[5]。库存与电商短板
：2023年库存周转天数升至91.73天（产品滞销风险显现）；电商渠道收入增速仅8%（2024年），远低于行业平均[5]。
加大直采比例
：与葵花籽、坚果种植户或基地签订长期收购协议
（如包销、定价锁定期），减少中间环节成本（参考2024年业绩说明会中“加大直采缓解成本压力”的表述[4]）。寻找替代原料
：在保证产品品质的前提下，尝试用低价格带原料
（如国产坚果替代进口坚果、当季葵花籽替代反季节原料）降低采购成本；或推出原料混合产品
（如瓜子+果干），稀释单一原料价格上涨的影响。优化供应链布局
：建立区域化原料仓储中心，减少运输成本；与第三方物流合作，提高原料周转效率。
2. 渠道结构优化：平衡经销与直营，提升渠道盈利性
调整渠道占比
：鉴于直营渠道（2024年占比20.51%）毛利率（25.01%）低于经销渠道（29.75%）[2]，可适当收缩低效率直营网点
（如亏损的高端商超专柜），将资源向高毛利率的经销渠道
倾斜（如线下零食量贩店、社区便利店）。提升直营渠道效率
：针对沃尔玛、山姆等高端渠道，推出定制化高毛利率产品
（如有机瓜子、 premium 坚果礼盒），提高单店产出；通过数字化运营
（如会员体系、精准营销）提升直营客户复购率。强化经销商激励
：针对2024年经销商数量减少99家的问题[2]，推出销量返利、库存补贴
等政策，恢复经销商信心；同时加强对经销商的培训（如产品知识、终端陈列），提升其销售能力。
传统瓜子升级
：针对Z世代“健康零食”需求，推出低钠、无糖、非油炸
瓜子（如“轻盐瓜子”“空气炒瓜子”）；结合风味创新
（如藤椒、荔枝、咖啡味），拓展消费场景（如办公室零食、下午茶）。坚果业务差异化
：推出有机坚果、每日坚果定制装
（如针对健身人群的高蛋白坚果、针对儿童的趣味坚果）；结合跨界合作
（如与奶茶店联名推出“坚果奶茶伴侣”），提升坚果产品的附加值。拓展新品类
：布局健康零食赛道
（如果干、蔬菜干、谷物棒），利用现有渠道资源快速推广，降低对传统瓜子的依赖。
优化生产计划
：通过销售预测模型
（结合历史数据、市场调研）调整生产节奏，避免过度生产；针对滞销产品（如传统原味瓜子），推出促销活动
（如买一送一、组合套餐）清理库存。加强渠道协同
：与经销商共享库存数据（如通过ERP系统），实时监控渠道库存水平，避免“压货”现象；对于库存周转慢的经销商，适当减少供货量，优先满足高周转客户需求。
加大电商投入
：针对2024年电商收入增速仅8%的问题[5]，增加线上营销预算
（如抖音、小红书直播带货），与头部主播合作推广产品；在天猫、京东等平台开设官方旗舰店
，推出电商独家产品（如“网红风味瓜子”“限量坚果礼盒”）。提升线上运营效率
：通过大数据分析
（如用户画像、购买行为）优化产品推荐；推出会员专属权益
（如积分兑换、专属折扣），提高线上客户忠诚度；加强物流配送能力（如与京东物流合作，实现次日达），提升用户体验。
精准定位Z世代
：通过社交媒体（如微信、微博、B站）推广产品，强调“健康、新颖、有趣”的品牌形象（如“洽洽瓜子，不止是零食，更是年轻人的社交货币”）。打造爆款产品
：结合网络热点（如“国潮”“露营”）推出限定产品（如“国潮风味瓜子”“露营零食包”），吸引年轻消费者打卡；通过短视频
（如“瓜子的10种吃法”）展示产品的多样用途，拓展消费场景。
降低销售费用
：减少低效的线下广告投入（如户外广告牌），转向精准营销
（如社交媒体广告、KOL合作）；优化营销团队结构，提高人均产出。控制管理费用
：通过数字化办公
（如OA系统、远程会议）降低行政成本；优化组织架构，减少冗余部门（如合并重复的市场部、销售部）。
洽洽食品的核心矛盾是**“传统品类增长乏力”与“新兴需求未有效捕捉”
的冲突，需通过
“降成本、调渠道、推新品、强线上”
的组合策略，解决原料压力、渠道失衡、产品老化等问题，逐步恢复销售量与盈利水平。短期需聚焦
成本控制与库存清理**（缓解业绩压力），中期需推动
产品创新与渠道优化
（提升增长动力），长期需打造
健康零食品牌形象
（适配Z世代需求），才能实现可持续增长。