舍得酒业供应链优化举措及成效分析（2025年最新进展）
一、供应链优化的核心背景
舍得酒业作为白酒行业“六朵金花”之一，近年来面临行业存量竞争、消费结构转变、政策调控等多重挑战（[1][2]）。为穿越周期，公司自2024年起聚焦**“老酒战略”，通过精准动销、渠道优化、库存管理等供应链环节的调整，推动经营韧性提升。2025年上半年，公司业绩呈现“营收企稳、利润修复、现金流改善”**的向好态势（[0][3]）。
二、2025年供应链优化的关键举措
结合2025年半年报及最新经营动态，舍得酒业供应链优化主要围绕**“库存-渠道-产品-成本”**四大环节展开：
1. 库存管理：去化至理性水平，稳固价盘信心
- 举措：2024年起连续多季度实施**“去库存、稳价格”**策略，重点消化核心单品（品味舍得、藏品舍得10年）的渠道库存（[4][5]）。
- 成效：至2025年二季度末，库存回归理性水平；核心大单品价盘稳固（如品味舍得终端价保持稳定），带动渠道信心修复，经销商数量增至2585家（[4]）。
- 财务反映：经营活动现金流净额同比大幅增长427.77%（[0]），显示库存周转效率提升，资金占用减少。
2. 渠道结构：线上线下融合，拓展全球化布局
- 线上渠道：2025年上半年电商渠道销售收入3.36亿元，同比增长31.38%，互联网专属产品销量显著增长（[1][3]）。
- 线下渠道：团购直销规模超去年全年，山东等强势市场表现突出；省内收入虽下降21%，但省外收入同比增长5%（[2]）。
- 海外拓展：依托复星资源，产品进入全球40个国家和地区，东南亚市场销量增长显著（[1]）。
- 逻辑：渠道多元化降低对传统线下的依赖，提升供应链末端的触达效率，应对国内市场波动。
3. 产品结构：适配新消费，推动结构升级
- 普通酒增长：2025年二季度普通酒营收2.37亿元，同比增长62%，成为业绩修复的重要支撑（[2]）。
- 低度酒布局：推出低度酒新品（如舍得低度系列），精准卡位新消费市场（年轻群体、商务宴请轻量化），补充产品矩阵（[1][3]）。
- 逻辑：产品结构调整适配消费需求变化，推动生产端供应链与市场需求的协同，降低单一产品依赖风险。
4. 精益管理：成本控制与效率提升
- 成本优化：2025年上半年管理费用同比下降19.49%，主要源于精益管理（如流程优化、费用管控）（[0][4]）。
- 费用倾斜：销售费用向终端动销倾斜（如经销商支持、终端促销），二季度销售费用率同比下降3个百分点至23.73%（[2]）。
- 成效：净利润率同比提升近5个百分点（二季度达8.56%），显示供应链成本控制与效率提升的协同效应（[2]）。
三、供应链优化的成效总结
- 业绩修复：2025年上半年归母净利润4.43亿元，其中一季度超去年全年，二季度同比增长139.5%（[0][4]）。
- 财务改善：总资产增长5.12%，经营现金流大幅改善，财务状况更趋稳健（[0][5]）。
- 渠道与产品韧性：电商、团购、海外渠道的拓展，以及普通酒、低度酒的增长，构建了更抗风险的供应链体系（[1][2][3]）。
四、未来展望
公司计划继续强化**“平台优势”（如复星全球资源），拓宽团购渠道，调整招商策略，加大经销商支持（[2]）。同时，低度酒新品、海外市场的进一步布局，将推动供应链向“全球化、年轻化、数字化”**延伸，支撑长期增长（[1][3]）。
数据来源：
- 财务指标及公司基本信息来自券商API数据[0]；
- 2025年经营动态来自网络搜索结果[1][2][3][4][5]。