舍得酒业培训体系解析：人才培养与战略落地的协同机制

根据网络公开信息，舍得酒业（600702.SH）的培训体系围绕

与展开，核心目标是提升员工专业能力、支撑全国化布局，并通过联动机制保留核心人才。其培训体系的主要内容及特点如下：

舍得酒业将培训体系纳入

的核心环节，与协同运行（[6][7]）。体系设计强调“”与“”结合，既要满足公司对生产、营销、管理等关键岗位的能力需求，也要支持员工自我提升与职业发展。

结合公开的员工培训问题及对策分析（[1][2]），舍得酒业培训体系的具体构成包括：

1. 培训管理流程完善
   ：
   针对过去“管理者对培训认识误区”“缺乏系统管理制度”等问题，公司优化了培训计划制定、课程开发、实施及效果评估的全流程（[1]）。例如，通过需求调研明确员工与岗位的能力差距，确保培训内容与实际工作匹配。
2. 科学的培训内容设计
   ：
   培训内容覆盖
   岗位技能
   （如生产工艺、营销技巧、设备运维）、
   企业文化
   （如“舍得”品牌理念、生态酿酒价值观）及
   职业素养
   （如团队协作、领导力）。针对不同层级员工，内容侧重不同：
   • 基层员工：以操作技能、安全规范为主（如[10]中“产品检测专员”“设备维修专员”的岗位培训）；
   • 中层及核心骨干：以管理能力、战略执行为主（如[9]中覆盖的中层管理人员培训）。
3. 培训费用预算保障
   ：
   针对“培训投入不足”问题，公司合理规划培训费用，确保课程开发、讲师聘请、场地设备等环节的资源支持（[1]）。
4. 培训效果评估机制
   ：
   建立“
   过程评估+结果评估
   ”体系，通过考试、绩效考核、工作改进情况等指标，评估培训对员工能力提升及公司业绩的贡献（[1][2]）。例如，将培训效果与员工晋升、激励挂钩（如[9]中的股票激励计划要求）。

舍得酒业的培训体系与

深度绑定，通过“”的闭环，确保人才培养的有效性。

• 例如，2025年限制性股票激励计划（[9]）覆盖
  董事、高级管理人员、中层及核心骨干
  （共168人），其解除限售条件与
  公司业绩（营收、归母净利润增长率）及
  个人绩效考核挂钩。这种机制将员工培训后的能力输出与个人利益绑定，激励核心人才持续成长并贡献价值。

舍得酒业的培训体系服务于

与的战略目标。例如，针对营销团队的培训（如区域市场拓展、高端客户维护），直接支撑公司“稳团队、焕效能、强韧性”的发展需求（[9]）；针对生产团队的技能培训（如生态酿酒工艺、产品质量控制），则保障了“沱牌”“舍得”双品牌的产品力。

舍得酒业的培训体系以**“战略-人才-绩效”协同**为核心，通过完善的管理流程、科学的内容设计及联动的激励机制，实现了“员工成长”与“公司发展”的双赢。其体系特点可概括为：

。

（注：以上信息综合自网络公开的员工培训研究文档、公司招聘信息及股权激励公告。）