舍得酒业产业政策与发展策略分析(2023-2025年)

分析舍得酒业2023-2025年产业政策,聚焦老酒战略、品牌升级、渠道优化及产能扩张,解读其白酒主业与多元化协同发展路径。

发布时间:2025年9月2日 分类:金融分析 阅读时间:4 分钟

舍得酒业产业政策与发展策略分析(2023-2025年)

舍得酒业作为以白酒为主业的多元化企业集团,其产业政策围绕**“老酒战略”核心**,聚焦品牌升级、渠道优化、产研强化及生态特色,推动长期稳健发展。以下是具体策略的系统梳理:

一、产业定位:白酒主业为核心,多元化协同发展

公司以白酒制造为支柱,延伸至科技、工业、贸易等领域,形成“白酒+多元化”的产业布局。主导产品“沱牌曲酒”为中国名酒、四川白酒“六朵金花”之一,具备年产20万吨沱牌系列酒的生产能力,是国内优质白酒龙头企业之一[0]。

二、核心战略:“老酒战略”贯穿全链条,强化差异化竞争

自2019年提出“老酒战略”以来,公司将其作为长期发展的核心抓手,2024年进入“标准年”,牵头制定两项老酒团体标准,夯实技术壁垒[3][4]。该战略聚焦**“控量、挺价、清库存”**,在2024年白酒行业调整期内,通过优化库存结构为长期增长奠定基础[3]。

三、品牌布局:多品牌矩阵协同,品牌力升维

公司推行多品牌战略,构建“舍得+沱牌+夜郎古”的矩阵:

  • 舍得:作为核心品牌,聚焦次高端市场,通过老酒价值传递提升品牌溢价;
  • 沱牌:独立运营,依托“生态酿酒”特色巩固中低端市场份额;
  • 夜郎古:加速融入整体生态,拓展酱香型白酒赛道[1][3]。
    2020-2024年,“舍得”“沱牌”双品牌价值从1141.11亿元增长至1728.51亿元,品牌力持续提升[4]。

四、营销与渠道:双向发展,线上线下协同

  • 传统渠道:严格执行“控量、挺价、清库存”方针,优化经销商结构(2024年新增经销商280家,退出172家,期末共2763家)[2];
  • 电商渠道:实现快速增长,2024年电商销售达4.46亿元,占比提升[3];
  • 国际化:依托复星生态资源,2024年产品触达36个国家和地区,国际化进程加速[4]。

五、产研与产能:科创投入与产能扩张并举

  • 研发投入:2020-2024年研发投入总计超3.3亿元(2024年研发费用0.95亿元),聚焦老酒工艺优化与技术创新[4];
  • 产能扩张:2023年启动70.54亿元增产扩能项目,规划新增原酒产能6万吨/年、原酒储能34.25万吨/年、制曲产能5万吨/年,建设期5年,旨在强化长期产能储备[1]。

六、内部管理与生态特色

  • 管理优化:2024年管理费用同比减少15.37%,通过数字化、EHSQ管理体系提升运营效率[3];
  • 生态酿酒:作为行业“生态酿酒”先驱,建有全国首座酿酒工业生态园,以“生态循环、绿色环保”为特色,获“全国环保先进单位”“四川省工业生态园”等称号[0]。

七、2025年发展路径

公司2025年明确定调,以“老酒战略”为核心,推行**“渠道向下、品牌向上、全面向C”**路径:

  • 渠道向下:深化县域及农村市场渗透;
  • 品牌向上:提升舍得品牌在高端市场的竞争力;
  • 全面向C:强化消费者直接互动,提升用户粘性[3]。

综上,舍得酒业的产业政策以“老酒战略”为核心,通过品牌、渠道、产研及管理的协同优化,推动白酒主业稳健增长,并依托多元化布局与生态特色构建长期竞争壁垒。

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