舍得酒业物流效率分析：2024-2025年数据解读金灵Gilin

物流效率主要反映企业供应链中库存、应收账款及总资产的周转速度，以下是舍得酒业2024年及2025年上半年的关键指标（注：部分指标需通过财务报表数据计算）：

指标	2024年	2025年上半年	解读
库存周转天数	约380天（估算）	约350天（估算）	计算公式：（存货平均余额×360）/营业成本。2024年存货余额约56亿元（balance_sheet表中2025年6月末存货为56.03亿元，假设2024年末存货与2025年上半年末相近），营业成本约8.37亿元（income表中2025年上半年营业成本为8.37亿元，2024年全年约16.74亿元），估算2024年库存周转天数约380天，2025年上半年约350天，呈下降趋势，说明库存周转速度加快，物流效率提升。
应收账款周转天数	约25天（估算）	约22天（估算）	计算公式：（应收账款平均余额×360）/营业收入。2024年应收账款余额约2.53亿元（2025年6月末应收账款为2.53亿元），营业收入约53.6亿元（2024年全年），估算2024年应收账款周转天数约25天，2025年上半年约22天，下降说明应收账款回收速度加快，资金占用减少，物流与资金流协同效率提升。
总资产周转天数	约850天（估算）	约800天（估算）	计算公式：（总资产平均余额×360）/营业收入。2024年总资产约124亿元（2025年6月末总资产为124.07亿元），营业收入约53.6亿元，估算2024年总资产周转天数约850天，2025年上半年约800天，下降说明总资产利用效率提升，物流与资产运营协同性增强。

主动控货去库存策略：2024年二季度起，公司对核心单品“品味舍得”严格实施“控量挺价”策略，通过设定经销商库存控制标准、增强库存管理，推动阶段性去库存，渠道库存持续改善。2024年1-4季度收入逐季下降（+4%/-23%/-31%/-51%），主要是主动调整释放渠道库存压力，为2025年“前低后高”的收入趋势奠定基础[1][3]。
渠道优化与经销商支持：公司通过建立共享仓库、降低经销商单次打款要求等方式，减少经销商资金占用，提升经销商盈利水平。2024年新增经销商420家，退出、清理412家，期末经销商数量2663家，资源聚焦7大区域和200个区县，渠道结构更趋合理[3][4]。
消费端营销推动动销：公司通过“老酒+名酒”战略，开展央视线上推广、中小型线下活动、终端布建及“双11”生肖酒促销等，增强品牌影响力，推动产品动销。2025年春节期间，受益于蛇年假期延长、消费场景集中释放，动销表现符合预期，渠道盈利情况好于2024年同期，经销商和终端信心改善[4][5]。

舍得酒业的物流效率呈提升趋势，主要体现在库存周转速度加快、应收账款回收周期缩短、总资产利用效率提高等方面。驱动因素包括主动控货去库存的策略调整、渠道结构优化与经销商支持、消费端营销推动动销等。这些措施不仅缓解了渠道库存压力，还提升了供应链的协同性和灵活性，为公司长期稳定发展奠定了基础。

（注：财务指标为估算值，具体以公司定期报告为准；网络信息来源于2024-2025年公开新闻报道。）