要分析
舍得酒业2025年以来华东市场的表现
，需结合
公司整体省外市场策略、财务数据及渠道动态
（因公开资料未披露华东区域具体营收数据，以下结论基于
省外市场整体表现
及
华东作为重点培育区域的战略定位
推导）：
华东地区（上海、江苏、浙江等）是舍得酒业
省外“首府战役”的核心区域
（公司2024年以来推进的重点市场拓展策略），目标是将华东打造成
次高端白酒的核心消费市场
。该区域经济发达、消费升级需求旺盛，是舍得酒业**品味舍得（次高端）、舍之道（中高端）**等核心产品的关键渗透市场。
根据公司2025年一季度财报（新闻[1]），
省外市场营收同比下降33.2%
（省内下降9.0%，电商增长36.7%），主要受
次高端消费需求恢复滞后
（如品味舍得动销放缓）及
渠道库存消化压力
影响。华东作为省外核心区域，其表现与省外整体一致，
营收增长乏力
，但
中低端产品（舍之道、沱牌T68）实现放量
（新闻[10]），成为支撑区域销售的重要力量。
公司通过**“3+6+4”营销策略**（建立共享仓库、降低经销商单次打款要求、提升经销商盈利水平），缓解了华东经销商的资金占用压力。2025年一季度，公司协助经销商提升动销（新闻[10]），
渠道库存持续改善
，为后续销售恢复奠定基础。
华东市场中，
舍之道（200元价位）凭借高性价比及醇厚口感抢占消费者群体，沱牌T68（百元以下）全年保持增长（新闻[10]），成为区域销售的主要增量来源。而
次高端核心产品品味舍得（300-500元）受宏观经济影响，动销承压，但公司通过“控量挺价”策略稳定价格体系，有利于长期品牌价值维护。
公司将华东作为
省外市场的“桥头堡”
，加大市场投入（如品牌建设、渠道拓展），培育时间虽因宏观环境延长，但
长期消费升级需求
（300-500元次高端价格带承接消费跃迁）为华东市场提供了增长空间。
舍得酒业的
老酒储备
（2024年末总资产中，存货占比约44%，主要为基酒）是其差异化竞争优势，华东市场对
高品质白酒
的需求（如老酒概念）逐步提升，有利于公司产品的长期渗透。
公司通过
降低经销商资金压力、提升盈利水平
（如共享仓库、减少单次打款），增强了华东经销商的信心，为后续销售增长提供了渠道支撑。
2025年以来，
华东市场作为舍得酒业省外核心区域，整体表现承压（营收增长缓慢）
，但
中低端产品放量、渠道库存改善及战略聚焦
为长期增长蓄力。随着次高端消费需求恢复及公司“老酒+名酒”策略的深化，华东市场有望成为舍得酒业
穿越周期的重要增长极
。
（注：以上结论基于公司整体省外市场数据及华东区域战略定位推导，未披露华东具体营收数据，建议关注公司后续定期报告或深度研报获取更精准信息。）