舍得酒业复星系与原管理层关系梳理
一、复星系入主后的人事布局：逐步掌控核心决策层
复星系通过股权收购（2020年底豫园股份竞拍获得沱牌舍得集团70%股权，间接控股舍得酒业）进入舍得酒业后，首先对公司董监事会及高管层进行了系统性人事调整，以强化对企业的控制：
- 董监事会调整：2021年5月，舍得酒业多名与前控股股东天洋系相关的董事（任俐霞等）、监事（李健、邱明等）辞职，为复星系高管入驻腾挪位置（新闻[8]）。随后，复星系高管陆续进入董监事会：2021年6月，复星系人士担任舍得酒业董事、监事，覆盖企业管理、战略投资、法务、人力资源等核心领域（新闻[2][6]）；2023年1月，复星系高管倪强（曾任豫园股份总裁、复地集团高级副总裁等职）当选舍得酒业董事长，此时董事会（含独立董事）中5人有复星系工作经历，仅联席董事长蒲吉洲（历任舍得酒业分厂厂长、副总裁等职）为舍得老员工（新闻[1][10]）。
- 高管层调整：复星系入主后，逐步向舍得酒业输入专业人才，补充管理层短板。例如2021年9月，舍得酒业聘任2名复星系背景高管为副总裁：邹庆利（曾任复星集团助理首席财务官）担任副总裁兼首席财务官，魏炜（曾任复星健康消费产业集团董事总经理）担任副总裁（新闻[2][4][6]）。
二、原管理层的保留与融合：兼顾稳定性与专业化
复星系在强化控制的同时，保留了舍得酒业原管理层中的核心人才，尤其是在生产、技术、营销等关键领域有丰富经验的老员工，以维持企业运营的稳定性和原有优势：
- 生产与技术领域：2021年9月聘任的副总裁饶家权，是任职舍得酒业多年的“老兵”，历任四川沱牌曲酒一厂厂长、生技中心总监、副总工程师等职，专注科研技术和生产管理（新闻[2][4][6]）。
- 营销与运营领域：同期聘任的副总裁张萃富，历任舍得酒业副总经理兼营销公司总经理，继续兼任四川天马玻璃有限公司董事、总经理，在营销和运营方面经验丰富（新闻[2][4][6]）。
- 核心管理岗位：联席董事长蒲吉洲作为舍得老员工，从分厂厂长逐步晋升至总裁，熟悉企业内部运营，其留任有助于衔接原管理层与复星系的新战略（新闻[10]）。
三、关系本质：复星系主导下的“督导+激励”模式
复星系与原管理层的关系，本质是复星系作为控股股东主导企业治理，通过人事调整实现对企业的督导，同时通过保留原管理层核心人才维持企业稳定性，并通过市场化激励激活团队活力：
- 督导作用：复星系高管进入董监事会后，对舍得酒业的中长期经营规划提供参谋及督导（如2021年复星系董事吴毅飞等，有丰富的白酒及零售一级市场经验）；高管层中复星系背景人员（如财务负责人）则强化了财务风控等专业领域的管理（新闻[3]）。
- 激励机制：复星系入主后，延续了舍得酒业2018年的限制性股票激励方案（大部分骨干及管理层仍持有近680万股限制性股票），同时提升了大区经理层级的现金激励幅度，激发销售团队积极性（新闻[3]）。
综上，复星系与舍得原管理层的关系呈现**“复星系主导、原管理层核心人才保留、市场化激励融合”**的特征：复星系通过人事布局强化对企业的控制，同时保留原管理层中的优秀人才以维持企业运营优势，通过督导和激励机制推动企业治理改善与业绩增长。</think>### 舍得酒业复星系与原管理层关系梳理
一、复星系入主后的人事布局：强化控股股东控制权
复星系（通过旗下豫园股份）于2020年底以45.3亿元竞拍获得沱牌舍得集团70%股权，间接控股舍得酒业29.95%股份，成为其实际控制人。此后，复星系通过系统性人事调整，逐步掌控企业核心决策层：
- 董监事会“换血”：2021年5月，舍得酒业多名与前控股股东“天洋系”相关的董事（如任俐霞，梦东方集团财务管理中心总经理）、监事（如邱明，天洋控股前投资并购经理）辞职，为复星系高管入驻腾挪位置[8]。随后，复星系高管陆续进入董监事会：2021年6月，复星系人士担任舍得酒业董事、监事，覆盖企业管理、战略投资、法务、人力资源等核心领域[2][6]；2023年1月，复星系高管倪强（曾任豫园股份总裁、复地集团高级副总裁）当选舍得酒业董事长，此时董事会（含独立董事）中5人有复星系工作经历，仅联席董事长蒲吉洲（舍得老员工，历任分厂厂长、副总裁）为原管理层成员[1][10]。
- 高管层“专业补充”：复星系向舍得酒业输入专业人才，弥补原管理层短板。例如2021年9月，聘任2名复星系背景高管为副总裁：邹庆利（曾任复星集团助理首席财务官）担任副总裁兼首席财务官（强化财务风控），魏炜（曾任复星健康消费产业集团董事总经理）担任副总裁（赋能品牌营销）[2][4][6]。
二、原管理层的保留：维持企业运营稳定性
复星系在强化控制的同时，保留了原管理层中的核心人才，尤其是在生产、技术、营销等关键领域有丰富经验的老员工，以维持企业原有优势：
- 生产与技术领域：2021年9月聘任的副总裁饶家权，是舍得酒业“老兵”（任职近30年），历任四川沱牌曲酒一厂厂长、生技中心总监、副总工程师，专注科研技术和生产管理[2][4][6]。
- 营销与运营领域：同期聘任的副总裁张萃富，历任舍得酒业副总经理兼营销公司总经理，继续兼任四川天马玻璃有限公司董事、总经理，在营销和运营方面经验丰富[2][4][6]。
- 核心管理岗位：联席董事长蒲吉洲作为原管理层核心，从分厂厂长逐步晋升至总裁，熟悉企业内部运营，其留任有助于衔接原管理层与复星系的新战略[10]。
三、关系本质：“主导+保留+融合”的治理模式
复星系与原管理层的关系，本质是**“控股股东主导、原核心人才保留、市场化激励融合”**的特征：
- 主导性：复星系通过人事布局（如董事长倪强为复星系高管），强化对企业的控制，对中长期经营规划提供参谋及督导（如复星系董事吴毅飞，有丰富白酒及零售一级市场经验）[3]。
- 保留性：复星系未对原管理层“全盘替换”，而是保留了生产、营销等关键领域的优秀人才，以维持企业运营稳定性和原有优势（如饶家权、张萃富等老员工留任）[2][4][6]。
- 融合性：复星系通过市场化激励机制激活团队活力，例如延续舍得酒业2018年限制性股票激励方案（大部分骨干及管理层仍持有近680万股限制性股票），同时提升大区经理层级的现金激励幅度，激发销售团队积极性[3]。
总结
复星系与舍得原管理层的关系，呈现**“复星系主导控制、原核心人才保留、市场化激励融合”**的特征。复星系通过人事布局强化对企业的掌控，同时保留原管理层中的优秀人才以维持企业运营优势，通过督导和激励机制推动企业治理改善与业绩增长。这种模式既保障了控股股东的利益，也兼顾了企业的稳定性与发展活力。