舍得酒业ERP升级全渠道营销与电商管理解析

根据网络搜索结果，舍得酒业近年来在ERP（企业资源计划）及数字化升级方面有多项举措，主要聚焦于全渠道营销体系构建及电商后端精细化管理，具体情况如下：

一、2025年最新进展：携手金蝶云星空，升级全渠道ERP系统

2025年2月，舍得酒业与金蝶云星空合作，启动全渠道营销ERP升级项目，旨在通过云ERP系统整合企业内外部业务流程，提升运营效率。此次升级的核心效果包括：

• 整体运营效率提升超15%；
• 收款及时率提高30%；
• 客户服务响应时间缩短30%；
• 营销费用核算效率提升50%以上。
  （来源：2025年2月17日，金蝶云星空相关新闻[2]）

二、2022年电商ERP数字化项目：解决电商业务增长痛点

2022年4月，舍得酒业与吉客云合作启动电商ERP数字化项目，针对电商业务快速增长带来的全渠道订单管理、库存管理、供应链协同等后端精细化管理需求，通过ERP系统实现：

• 整合各电商平台订单，统一全渠道订单管理；
• 优化库存与发货流程，提升库存准确性及发货效率；
• 规范供应商管理，强化供应链过程管控；
• 实现财务与业务数据协同，提升财务管理效率。
  （来源：2022年4月22日，新浪财经新闻[4]）

三、历史背景：数字化转型的战略布局

舍得酒业的ERP升级是其**“老酒战略+双品牌战略+年轻化战略+国际化战略”**的重要支撑。早在2019年，公司就提出“经营管理全面数据化”的目标，将数字化作为业绩增量的核心来源；2021年复星集团入主后，进一步加大供应链与电商渠道的数字化投入，为后续ERP升级奠定了基础。（来源：2019年4月23日，中国营销传播网新闻[5]；2021年6月30日，中商网新闻[10]）

总结

舍得酒业的ERP升级呈现**“分阶段、分场景”**的特点：2022年聚焦电商渠道的后端管理优化，2025年扩展至全渠道营销体系的整体升级，核心目标是通过数字化工具提升运营效率、强化供应链协同，支撑长期战略发展。目前，升级效果已在运营效率、费用管理等方面逐步显现。