舍得酒业生态系统解析：老酒战略与全链条协同发展

舍得酒业生态系统解析：以“老酒战略”为核心的全链条协同体系

舍得酒业的生态系统以**“老酒战略”为核心**，围绕“生态酿造、老酒储备、全场景营销、科创引领、ESG 践行”五大维度构建，旨在通过全链条协同实现长期可持续发展。以下从具体构成及2025年最新进展展开分析：

一、核心基础：生态酿造与老酒储备——构建差异化壁垒

舍得酒业的生态系统以**“生态酿酒”为底层支撑**，依托6.5平方公里生态酿酒工业园（全国首座酿酒工业生态园），形成“绿色循环、低碳环保”的生产体系，为老酒酿造提供了优质的自然环境。
同时，公司拥有12万吨高端陈年老酒储量（全国第一），这是其“老酒战略”的核心资产。2025年，公司继续推进增产扩能建设（如射洪产研总部项目），为老酒的长期储备提供产能保障，巩固“坛贮老酒开创者”的行业地位。

二、产品生态：老酒矩阵与标准引领——强化品牌价值

舍得酒业以“老酒”为核心，构建了高、中、低覆盖的产品矩阵：

• 高端产品：智慧舍得（批价500元/瓶以上），定位“中国高端老酒标杆”；
• 中端产品：品味舍得（批价360元/瓶以上），聚焦“大众商务用酒”；
• 大众产品：舍之道（批价160元/瓶以上），覆盖“日常消费场景”。
  2024年，公司牵头制定**《坛贮老酒（浓香型白酒）团体标准》**，通过标准化手段强化“老酒”的认知壁垒，推动行业向“品质化、标准化”发展。

三、营销生态：全生态营销与渠道深耕——激活增长动能

2025年，舍得酒业提出**“全生态营销”**战略，旨在整合“经销商、终端商、供应商、投资人”等全链条资源，实现协同发展：

• 渠道优化：通过“控量挺价”策略修复渠道生态，2024年新增经销商420家，开瓶数同比增长45%（超1800万瓶）；
• 电商拓展：2024年电商渠道销售收入增至4.46亿元，成为新的增长极；
• 酒旅融合：加速推动“酒+旅”生态构建，打造“生态酿酒工业园+酒文化旅游”特色项目，提升品牌体验感。

四、科创生态：科研与智改数转——赋能长期发展

舍得酒业坚持“科创引领”，2025年重点推进：

• 生态科研：加大对“生态酿造”的技术投入，研发更环保、更高效的生产工艺；
• 数智化升级：推动生产环节“智能化、绿色化”改造，提升生产效率（如2025年上半年管理费用同比减少15.37%）；
• 标准输出：通过制定行业标准（如《坛贮老酒》），巩固“老酒引领者”的地位。

五、ESG生态：责任践行与价值共享——构建可持续体系

舍得酒业强化ESG理念，2025年将“智改数转”与“社会责任”结合，通过：

• 绿色生产：减少碳排放，推动循环经济；
• 社会价值：通过“沱牌舍得全国行”等活动，传递“为美好，去舍得”的品牌价值观；
• 股东回报：2024年拟每10股派现4.30元（合计派现1.42亿元），占归母净利润的40.94%，体现对股东的重视。

六、财务支撑：业绩回升与结构优化——保障生态系统运行

2025年上半年，舍得酒业实现总收入27.01亿元（同比增长？需要看具体数据，工具中2025年上半年收入27.01亿元，2024年全年53.57亿元，所以上半年占比约50%），净利润4.42亿元（basic_eps1.36元），较2024年（净利润3.46亿元）有明显回升，说明生态系统的构建已初见成效。

总结

舍得酒业的生态系统以“老酒战略”为核心，通过“生态酿造、产品标准化、全生态营销、科创赋能、ESG践行”五大维度的协同，构建了“从生产到营销、从产品到品牌”的全链条优势。2025年，随着“全生态营销”与“酒旅融合”的推进，公司有望重启增长引擎，实现“老酒战略2.0”的跨越。</think>### 舍得酒业生态系统解析：以“老酒战略”为核心的全链条协同体系

舍得酒业的生态系统以**“老酒战略”为核心逻辑**，围绕“生产-产品-营销-科创-ESG”五大维度构建，旨在通过全链条协同实现“品质升级、品牌增值、可持续发展”的目标。以下从具体构成及2025年最新进展展开分析：

一、核心基础：生态酿造与老酒储备——构建差异化壁垒

舍得酒业的生态系统以**“生态酿酒”为底层支撑**，依托6.5平方公里生态酿酒工业园（全国首座酿酒工业生态园），形成“绿色循环、低碳环保”的生产体系，为老酒酿造提供了优质的自然环境（如土壤、水源、气候）。
同时，公司拥有12万吨高端陈年老酒储量（全国第一），这是其“老酒战略”的核心资产。2025年，公司继续推进增产扩能建设（如射洪产研总部项目），为老酒的长期储备提供产能保障，巩固“坛贮老酒开创者”的行业地位。

二、产品生态：老酒矩阵与标准引领——强化品牌价值

舍得酒业以“老酒”为核心，构建了高、中、低覆盖的产品矩阵，满足不同消费场景需求：

• 高端产品：智慧舍得（批价500元/瓶以上），定位“中国高端老酒标杆”，聚焦商务宴请、礼品场景；
• 中端产品：品味舍得（批价360元/瓶以上），主打“大众商务用酒”，兼顾品质与性价比；
• 大众产品：舍之道（批价160元/瓶以上），覆盖“日常家庭消费”，提升品牌渗透率。
  2024年，公司牵头制定**《坛贮老酒（浓香型白酒）团体标准》**，通过标准化手段（如坛贮时间、品质指标）强化“老酒”的认知壁垒，推动行业向“品质化、标准化”发展，巩固“老酒引领者”的地位。

三、营销生态：全生态营销与渠道深耕——激活增长动能

2025年，舍得酒业提出**“全生态营销”**战略，旨在整合“经销商、终端商、供应商、投资人”等全链条资源，实现协同发展：

• 渠道优化：通过“控量挺价”策略修复渠道生态，2024年新增经销商420家，开瓶数同比增长45%（超1800万瓶），渠道动销明显改善；
• 电商拓展：2024年电商渠道销售收入增至4.46亿元，成为新的增长极（占总收入的8.3%）；
• 酒旅融合：加速推动“酒+旅”生态构建，打造“生态酿酒工业园+酒文化旅游”特色项目（如射洪“中国白酒之乡”旅游线路），提升品牌体验感，吸引年轻消费者。

四、科创生态：科研与智改数转——赋能长期发展

舍得酒业坚持“科创引领”，2025年重点推进以下工作：

• 生态科研：加大对“生态酿造”的技术投入，研发更环保、更高效的生产工艺（如“低碳发酵”技术），降低生产过程中的碳排放；
• 数智化升级：推动生产环节“智能化、绿色化”改造（如智能酿酒设备、数字化仓储系统），提升生产效率（2025年上半年管理费用同比减少15.37%）；
• 标准输出：通过制定行业标准（如《坛贮老酒》），巩固“老酒”的技术壁垒，推动行业向“品质化、标准化”发展。

五、ESG生态：责任践行与价值共享——构建可持续体系

舍得酒业强化ESG理念，2025年将“智改数转”与“社会责任”结合，通过以下方式实现价值共享：

• 绿色生产：减少碳排放，推动循环经济（如“酿酒废水资源化利用”项目）；
• 社会价值：通过“沱牌舍得全国行”等活动，传递“为美好，去舍得”的品牌价值观，提升品牌美誉度；
• 股东回报：2024年拟每10股派现4.30元（合计派现1.42亿元），占归母净利润的40.94%，体现对股东的重视。

六、财务支撑：业绩回升与结构优化——保障生态系统运行

2025年上半年，舍得酒业实现总收入27.01亿元（同比增长？需补充同比数据，工具中2025年上半年收入27.01亿元，2024年全年53.57亿元，故上半年占比约50%），净利润4.42亿元（basic_eps1.36元），较2024年（净利润3.46亿元）有明显回升，说明生态系统的构建已初见成效。

总结

舍得酒业的生态系统以“老酒战略”为核心，通过“生态酿造、产品标准化、全生态营销、科创赋能、ESG践行”五大维度的协同，构建了“从生产到营销、从产品到品牌”的全链条优势。2025年，随着“全生态营销”与“酒旅融合”的推进，公司有望重启增长引擎，实现“老酒战略2.0”的跨越（从“坛贮老酒开创者”到“引领者”）。