舍得酒业沱牌复兴战略解析：历史基因与市场机遇

舍得酒业沱牌复兴进展分析

一、战略层面：从“聚焦舍得”到“提升沱牌权重”，打造新增长极

舍得酒业（600702.SH）作为川酒“六朵金花”之一，其主营业务始终包含“沱牌酒系列、沱牌大曲系列”（券商API数据[0]）。2016年改制后，公司曾实施“品牌聚焦战略”，重点打造“舍得”品牌（如推出“智慧舍得”等次高端产品），但2019年起，公司明确将“沱牌复兴”提升至战略高度。
据2019年3月新闻报道，舍得酒业沱牌事业部总经理唐果表示：“2019年将是沱牌发展的关键之年，我们将以‘传播中国白酒文化’为使命，推动沱牌品牌及产品的全面升级，巩固其中国名酒地位。”（网络搜索[1][2]）。这意味着，公司在保持“舍得”品牌次高端市场竞争力的同时，将沱牌作为“大众名酒”板块的核心，打造新的业绩增长点。

二、产品层面：推出“沱牌曲酒中国名酒复刻版”，回归经典基因

沱牌的历史辉煌源于其“中国名酒”身份：1989年，沱牌曲酒在第五届全国评酒会上获评“中国名酒”（网络搜索[3][5]）。2019年，恰逢沱牌跻身中国名酒30周年，公司推出“沱牌曲酒中国名酒复刻版”，严格按照1989年获评时的产品配方及标准生产，旨在再现当年“悠悠岁月酒、滴滴沱牌情”的经典形象（网络搜索[5]）。
该产品的推出，既是对沱牌“名酒基因”的回归，也是公司“名酒复兴”战略的具体落地。据2018年公司年报，中高端产品（含舍得系列）营收占比达81%（券商API数据[1]），而沱牌作为“大众名酒”，有望填补公司在中低端市场的布局空白，形成“舍得向上、沱牌向下”的产品矩阵（网络搜索[3]）。

三、历史与基因：“中国名酒”与“川酒金花”的品牌底蕴

沱牌的复兴具备深厚的历史基础：

• 1940年，沱牌酒厂正式成立；
• 1989年，沱牌曲酒获“中国名酒”称号（第五届全国评酒会金质奖章）；
• 90年代，沱牌连续3年全国销量排名行业前三，最辉煌时名列行业第一，累计销量达50亿瓶（网络搜索[5]）。
  这些历史积淀为沱牌复兴提供了强大的品牌认知基础，也是其区别于其他大众白酒品牌的核心优势。

四、财务与业绩：舍得整体增长为沱牌复兴提供支撑

2018年，舍得酒业实现营收22.12亿元，同比增长35%；净利润3.42亿元，同比增长138%（网络搜索[5]）。2025年中报显示，公司总营收进一步增长至27.01亿元，净利润4.42亿元（券商API数据[1]）。整体业绩的持续增长，为沱牌复兴提供了资金和资源支持。
此外，公司2016年改制后，通过清理定制产品（砍掉1000多个品种）、聚焦核心产品，运营效率显著提升（网络搜索[1][2]）。这种“聚焦+优化”的策略，也将复制到沱牌品牌的复兴过程中。

五、外部赋能：复星入主，带来管理与资源支持

2020年12月，复星集团以45.3亿元拍得天洋持有的沱牌舍得集团股份，成为公司实际控制人（网络搜索[3][4]）。复星作为多元化企业集团，具备丰富的管理经验和资源整合能力，有望为沱牌复兴提供以下支持：

• 管理赋能：复星的民营机制可能优化公司治理，提升沱牌事业部的运营效率；
• 资源整合：复星的产业布局（如食品、零售等）可能为沱牌提供渠道和品牌协同；
• 资金支持：复星的资金实力可能为沱牌的产品研发、市场推广提供保障。

总结：沱牌复兴的前景与挑战

沱牌复兴的核心逻辑是“历史基因+战略聚焦+产品升级+外部赋能”。其优势在于：

• 深厚的“中国名酒”品牌底蕴；
• 舍得酒业整体业绩增长的支撑；
• 复星入主带来的资源与管理支持。
  但也面临挑战：
• 大众白酒市场竞争激烈，沱牌需差异化定位；
• 产品升级需平衡“经典”与“创新”，满足当代消费者需求；
• 渠道拓展需应对电商、社区零售等新兴渠道的冲击。

总体来看，沱牌复兴具备良好的基础和条件，若能有效执行“战略提升+产品升级+外部赋能”的策略，有望再现当年“中国名酒”的辉煌，成为舍得酒业新的业绩增长点。