舍得酒业去中心化策略分析：全国化布局与数智化发展

舍得酒业“去中心化”相关策略分析

一、公司基本背景

舍得酒业（600702.SH）是四川遂宁的大型白酒企业，以“沱牌曲酒”等白酒产品为主营业务，具备年产20万吨沱牌系列酒的生产能力，是中国优质白酒制造企业之一。公司当前核心战略为“老酒战略”，聚焦品牌力、产品力、渠道力及组织力的提升[0]。

二、“去中心化”相关策略解读

“去中心化”在企业管理中通常指减少总部集权、强化区域/终端自主权，或推动业务/渠道的分散化布局。从公开信息看，舍得酒业的近期策略虽未直接提及“去中心化”，但部分举措符合这一方向：

1. 区域市场“去中心化”：全国化布局与区域深耕并举
   公司2024年下半年明确提出“坚定不移推动全国化布局与区域深耕并举”[2]。一方面，通过全国化拓展打破传统区域限制，将市场从核心区域向全国扩散；另一方面，针对不同区域的消费特点，强化区域市场的深耕（如本地渠道建设、消费者培育），这意味着区域市场的运营自主权可能提升，减少总部对区域的过度干预，属于市场渠道的去中心化。

2. 管理与运营“去中心化”：数智化赋能效率提升
   公司2025年提出“融合新质生产力与数智化发展”，推进酿造准备、基酒生产、智慧包装等增产扩能项目[3]。数智化技术（如物联网、大数据）的应用，可优化生产流程、减少中间层级（如传统的层级审批），让一线部门或终端更快速地响应市场需求，属于管理流程的去中心化。

三、总结

舍得酒业的策略中，全国化布局与区域深耕（市场渠道）、数智化发展（管理流程）均隐含“去中心化”的逻辑，核心是通过分散市场布局、强化区域自主权及技术赋能，提升企业对市场的响应速度和运营效率。这些举措符合当前白酒企业“精细化运营”的趋势，也是其“老酒战略”的重要支撑。

（注：以上信息综合自券商API数据[0]及网络公开新闻[2][3]。）