舍得酒业人才战略解析（基于2021-2025年公开信息）
一、核心人才理念：复星赋能的“事业凝聚人”导向
自2021年复星国际入主以来，舍得酒业吸收复星“发展吸引人、以业绩考核人、以工作培养人、以事业凝聚人”的人才观，结合自身白酒行业特性，形成“人才是企业最宝贵资产”的核心认知。公司将人才战略与“老酒+全国化”发展战略深度绑定，强调“用事业凝聚核心团队，用业绩激励人才成长”[2][4]。
二、人才培养体系：聚焦青年骨干与专业能力提升
- 战略级青年人才计划：2022年推出“舍得青年军人才项目计划”（规模最大一届），旨在培养具有企业家精神的青年骨干，通过系统化集训（如2022年7月的“乘风破浪，舍得起航”集训）提升青年员工的战略思维与执行能力，为企业长期发展储备梯队人才[2]。
- 内部+外部双轨培训：通过“内部注智”（如岗位技能培训、管理能力提升课程）与“外部引智”（邀请行业专家、复星生态内资源授课）结合，提升员工专业素养。2021年公司明确将“加强培训”作为人才建设的关键举措[1]。
三、激励机制：利益绑定与长效激励
- 限制性股票激励计划：
- 2022年推出第一期激励计划，授予116.91万股（占总股本0.35%），覆盖284名董事、高管、中层及核心骨干，授予价69.04元/股，将核心团队利益与公司业绩深度捆绑[4]。
- 2025年3月推出第二期激励计划（2025年限制性股票激励计划草案），拟授予203.66万股（占总股本0.61%），覆盖168名中层管理及业务骨干，授予价28.78元/股（较2022年更低，激励力度提升），进一步强化核心员工的长期绑定[5]。
- 绩效考评机制：实行“能者上、庸者下、劣者汰”的动态考核体系，将业绩指标与岗位晋升、薪酬调整挂钩，激发员工积极性[1]。
四、人才引进与储备：支撑全国化布局
- 人才规模扩张：2021年以来，随着“老酒战略”与全国化布局推进，公司员工数量持续增加（2021年员工6300余人），其中生产、营销团队扩张明显（2024年董秘回应称“员工增加主要为支撑全国化布局”）[2][3]。
- 高能级人才引入：通过复星生态资源，延揽行业专家、管理人才加入（如2022年调整一级部门与营销公司架构，引入高潜力专家型人才），夯实头部管理力量[4]。
五、组织架构优化：提升组织能效
公司通过调整组织架构（如2022年优化一级部门与营销公司体系），强化部门协同与执行效率。副董事长、总裁蒲吉洲提出“四要有”（原创性思维、主动性出击、规范性推进、突破性成果），要求管理干部提升战略执行能力，推动人才战略落地[4]。
总结
舍得酒业人才战略以“复星人才观”为核心，通过“培养-激励-引进-架构优化”闭环体系，聚焦青年骨干培养、核心员工利益绑定与全国化人才储备，旨在打造“灯塔型人才梯队”，支撑“老酒+全国化”战略的长期落地。2025年最新限制性股票激励计划的推出，进一步彰显公司“以事业凝聚人”的决心，预计将持续提升团队凝聚力与核心竞争力。
（注：以上信息来源于网络搜索整理[1][2][3][4][5]）