复星对舍得酒业的资源支持分析
一、管理赋能：团队稳定与专业经验输入
复星入驻舍得酒业后，保留了原核心管理层（如蒲吉洲担任董事长，具备30年以上生产及营销管理经验），同时派驻复星背景的专业董事，通过高效管理优化公司治理。例如：
- 吴毅飞（联席董事长）、黄震（董事）、邹超（董事）均为复星集团核心成员，具备大消费产业投资运营、人力资源、财务等领域经验，部分同时担任金徽酒（复星旗下白酒企业）董事，为舍得带来跨企业的管理协同。
- 复星的“运营+投资”战略缓解了此前因天洋资金问题引发的市场消极情绪，推动舍得ST摘帽（2021年5月），恢复公司治理正常化。[1][2][8]
二、生态资源嫁接：品牌与市场拓展
复星利用其全球生态体系（覆盖健康、快乐、富足、智造四大板块），推动舍得融入复星生态，加速品牌曝光与市场渗透：
- 品牌合作与活动：舍得亮相首届中国国际消费品博览会（2021年）、与三亚·亚特兰蒂斯棠中餐厅合作推出“舍得套餐”、参与复星家庭季活动，借助复星的高端资源提升品牌知名度。
- 渠道拓展：复星牵线舍得与分众传媒合作（2021年），在全国范围内进行品牌推广，覆盖核心消费人群；推动沱牌品牌复兴（2019年重启沱牌定制酒业务），2021年沱牌系列收入同比增长218%。[3][5][8]
三、行业经验支持：酒类板块战略指导
复星深耕消费领域，具备丰富的酒水行业运营经验（曾是金徽酒第一大股东、青岛啤酒第二大股东），为舍得提供针对性战略支持：
- 产品矩阵优化：助力舍得恢复老产品、开发新产品（如品味舍得、智慧舍得等核心单品），聚焦次高端价格带（2021年中高档酒营收38.74亿元，近五年CAGR29.09%），抓住次高端白酒扩容红利（预计2020-2023年次高端市场CAGR25%）。
- 老酒战略推动：依托舍得12万吨坛储老酒的规模与品质优势，支持其“3+6+4”老酒战略（3年基础酒、6年调味酒、4年陈化），推动老酒消费从收藏向饮用驱动转变，开放OEM产品招商以扩大市场份额。[2][4][7]
四、战略与营销协同：提升竞争力
复星通过**“运营+投资”双轮驱动**，强化舍得的营销能力与品牌竞争力：
- 依托复星系资源（如高端圈层、会员体系），加速核心消费者培育，推动“产品驱动品牌”的战略落地；
- 巩固舍得“生态酿酒”的差异化优势（全国首座酿酒工业生态园），结合复星的绿色环保理念，提升品牌辨识度。[2][4]
总结
复星对舍得酒业的资源支持涵盖管理、生态、经验、战略四大维度，通过稳定团队、嫁接资源、输入经验、优化战略，推动舍得从“治理修复”向“高质量发展”转型，助力其抓住次高端白酒与老酒市场的红利，实现品牌复兴与业绩增长。
（注：[1]为公司公开信息；[2][3][4][5][7][8]为网络搜索资料。）