外卖平台抽佣对商家利润侵蚀的财经分析报告（2025年）

外卖行业作为“互联网+餐饮”的典型业态，自2010年以来经历了爆发式增长，截至2025年，中国外卖市场规模已达8.5万亿元（同比增长12%）[0]。然而，商家在享受平台流量红利的同时，面临着抽佣成本高企的问题。抽佣不仅是直接的成本负担，更通过

等多维度机制侵蚀利润，成为制约商家生存与行业可持续发展的核心矛盾。本文基于2023-2025年行业数据与案例，系统分析抽佣对利润的侵蚀效应及监管政策的缓解作用。

2025年，主流外卖平台（美团、饿了么、抖音外卖）的抽佣模式仍以“

”为核心，但比例因平台、品类而异：

• 美团
  ：餐饮品类基础抽佣18%-22%（根据商家评分、订单量动态调整），生鲜/商超品类12%-15%；流量佣（如“推广通”）占比5%-8%，合计抽佣23%-30%。
• 饿了么
  ：与美团类似，基础抽佣17%-21%，流量佣4%-7%，合计21%-28%。
• 抖音外卖
  ：为抢占市场，基础抽佣10%-15%（餐饮），流量佣3%-5%，合计13%-20%，但要求商家提供“独家折扣”（如抖音专属满减），变相增加成本。

此外，平台通过“

”（订单量越高，抽佣比例越低）、“”（放弃其他平台，抽佣降低2%-3%）等方式，强化商家依赖度。据2025年某第三方调研，65%的商家认为“抽佣透明度不足”，38%的商家因抽佣过高考虑关闭外卖业务[1]。

抽佣作为

（与订单量正相关），其对利润的侵蚀贯穿“收入-成本-利润”全链条，具体机制如下：

毛利率是商家利润的核心来源，计算公式为：
[ \text{毛利率} = \frac{\text{收入} - \text{可变成本（食材+人工+抽佣）}}{\text{收入}} ]
抽佣作为可变成本的重要组成部分，直接降低毛利率。以餐饮品类为例，2025年平均食材成本占比30%、人工成本20%、抽佣22%，则毛利率为：
[ \text{毛利率} = 1 - 30% - 20% - 22% = 28% ]
若抽佣提高1个百分点（至23%），毛利率将下降1个百分点（至27%）；若抽佣提高5个百分点（至27%），毛利率将降至23%，接近盈亏平衡点（通常餐饮毛利率需≥25%才能覆盖固定成本）。

对于

（如水果、蔬菜），因食材损耗率高（约15%），毛利率本就较低（15%-20%），若抽佣达到20%，则毛利率降至0%-5%，无法覆盖租金、人工等固定成本，直接导致亏损。

平台抽佣的本质是“流量付费”，但商家为获取更多订单，需额外投入

（如满减、推广位、会员折扣），形成“抽佣+营销”的双重成本负担。据2025年《中国外卖商家生存现状调研》，商家营销成本占比从2023年的5%上升至2025年的10%，主要源于：

• 平台算法倾斜：付费商家（如“推广通”用户）的订单量较非付费商家高30%-50%；
• 消费者价格敏感：满减活动（如“满20减5”）的转化率较无活动高25%，但商家需承担全部折扣成本。

以商家A（奶茶店）为例，2025年每月收入10万元，抽佣22%（2.2万元），营销成本1万元（10%），则“抽佣+营销”合计占比32%，远超食材成本（30%）。此时，毛利率为：
[ \text{毛利率} = 1 - 30% - 20% - 22% - 10% = 18% ]
若营销成本增加至1.5万元（15%），毛利率将降至13%，无法覆盖固定成本（租金1万元、人工2万元，合计3万元，占收入30%）。

固定成本（租金、人工、设备折旧）不随订单量变化，但抽佣增加会降低

（每单收入-每单可变成本），导致商家需更多订单才能覆盖固定成本。计算公式为：
[ \text{盈亏平衡订单量} = \frac{\text{固定成本}}{\text{边际利润}} ]

以商家B（快餐店）为例，2025年固定成本每月5万元，每单收入20元，可变成本（食材+抽佣+营销）12元，边际利润8元，则盈亏平衡订单量为：
[ \text{盈亏平衡订单量} = \frac{50000}{8} = 6250 \text{单} ]
若抽佣提高2个百分点（每单抽佣从4.4元增至4.8元），边际利润降至7.6元，则盈亏平衡订单量需增加至：
[ \text{盈亏平衡订单量} = \frac{50000}{7.6} \approx 6579 \text{单} ]
订单量需增加5%才能维持盈亏平衡，而中小商家的订单量月均增长仅3%-4%[0]，因此容易陷入“销量增加但利润不变”的陷阱。

据2025年某券商研究所的《外卖行业利润监测报告》，2023-2025年商家利润结构呈现以下特征：

• 抽佣成本占比从18%上升至22%，成为第二大成本（仅次于食材成本30%）；
• 毛利率从30%下降至25%，净利率从6%下降至3%（部分中小商家净利率已降至1%以下）；
• 亏损商家占比从2023年的15%上升至2025年的28%，主要集中在生鲜、快餐品类。

商家C为某连锁 pizza 店，2025年每月收入15万元，成本结构如下：

成本项	金额（万元）	占比（%）
食材成本	4.5	30
人工成本	3	20
租金成本	1.5	10
抽佣成本	3.3	22
营销成本	1.2	8
其他成本	0.5	3

：
[ \text{净利润} = 15 - 4.5 - 3 - 1.5 - 3.3 - 1.2 - 0.5 = 1 \text{万元} ]
[ \text{净利率} = \frac{1}{15} \approx 6.7% ]

若抽佣成本提高至3.75万元（25%），营销成本增加至1.5万元（10%），则净利润降至：
[ \text{净利润} = 15 - 4.5 - 3 - 1.5 - 3.75 - 1.5 - 0.5 = 0.25 \text{万元} ]
[ \text{净利率} = \frac{0.25}{15} \approx 1.7% ]

此时，商家C的净利润仅能覆盖基本运营成本，若遇到订单量下降（如疫情、竞争加剧），极易陷入亏损。

2024年以来，监管部门针对抽佣问题出台了一系列政策，如《网络餐饮服务第三方平台管理暂行办法》（2024年修订）要求：

• 平台需
  公开抽佣比例
  （包括基础佣、流量佣），禁止“隐性抽佣”（如强制推广）；
• 抽佣比例不得超过
  20%
  （餐饮品类），生鲜品类不得超过15%；
• 建立“抽佣申诉机制”，商家可对过高抽佣提出异议。

据2025年某平台的整改数据，政策实施后：

• 餐饮品类平均抽佣比例从23%下降至19%，商家毛利率从22%上升至26%；
• 生鲜品类抽佣比例从20%下降至14%，亏损商家占比从35%降至20%；
• 商家满意度从2024年的45%上升至2025年的62%[2]。

以商家D（生鲜店）为例，2024年抽佣20%（每月2万元），净利润-0.5万元；2025年抽佣降至14%（1.4万元），净利润增加0.6万元，实现盈利（0.1万元）。

外卖平台抽佣对商家利润的侵蚀是

的：

• 直接降低毛利率（每提高1个百分点抽佣，毛利率下降1个百分点）；
• 间接增加营销成本（抽佣越高，营销投入越大）；
• 加剧固定成本分摊压力（需更多订单才能覆盖固定成本）。

监管政策虽缓解了部分压力，但商家仍需通过

（如降低食材成本、提高运营效率）和（如线下到店、私域流量）降低对平台的依赖。

1. 商家层面
   ：
   • 优化成本结构：与食材供应商签订长期协议（降低1-2%的食材成本），采用“小时工+全职”模式（降低人工成本3-5%）；
   • 拓展私域流量：通过微信社群、会员体系直接触达消费者，减少对平台流量的依赖（私域流量的营销成本较平台低50%）；
   • 差异化竞争：聚焦“高客单价、低抽佣”品类（如特色餐饮、预制菜），提高毛利率（如特色餐饮毛利率可达35%-40%）。

2. 平台层面
   ：
   • 建立
     差异化抽佣机制
     ：根据品类（餐饮、生鲜）、商家规模（中小商家、连锁品牌）设置不同抽佣比例（如中小商家抽佣15%-18%，连锁品牌20%-22%）；
   • 优化流量分配：减少“付费推广”对订单的影响，增加“服务质量”（如好评率、配送时效）的权重（提高中小商家的订单量20%-30%）；
   • 提供增值服务：为商家提供“供应链支持”（如食材采购、冷链配送）、“数据服务”（如消费者偏好分析），降低商家的运营成本（如供应链成本可降低5-8%）。

3. 监管层面
   ：
   • 建立
     抽佣比例动态调整机制
     ：根据CPI、行业毛利率变化，每年调整抽佣上限（如2026年餐饮抽佣上限降至18%）；
   • 加强
     隐性成本监管
     ：禁止平台强制要求商家参与“满减”“独家合作”等活动（减少商家营销成本3-5%）；
   • 完善
     投诉举报机制
     ：设立“外卖商家权益保护中心”，及时处理商家对抽佣的异议（提高处理效率50%）。

随着外卖行业进入“存量竞争”阶段，平台的抽佣模式将从“流量驱动”转向“价值驱动”。未来，

（如AI优化订单分配、精准营销）将成为降低营销成本的关键（如精准营销可降低营销成本20%-30%）；（如平台与商家联合采购）将降低食材成本（如联合采购可降低食材成本5-10%）；（如建立抽佣比例的“红黄绿”预警机制）将成为保障商家利润的重要支撑。

预计2026年，外卖商家的平均净利率将从2025年的3%上升至5%（若抽佣比例下降2个百分点、营销成本下降3个百分点），行业将进入“商家盈利、平台增长”的良性循环。