本报告分析格力电器在价格战中的战略定位及财务表现，通过成本控制、产品差异化等策略，格力保持收入稳增与利润韧性，净利润率14.87%远超行业平均。
在当前家电行业竞争加剧的背景下，价格战成为企业争夺市场份额的重要手段之一。格力电器作为空调行业的龙头企业，其对价格战的态度与策略不仅影响自身业绩，也对行业格局产生深远影响。本报告通过券商API财务数据（2025年上半年）及行业排名数据，从财务表现、战略应对、行业对比等角度，分析格力电器对价格战的看法及实际策略。
从格力电器的财务数据来看，其并未采取“牺牲利润换市场”的极端价格战策略，而是通过强化成本控制与提升产品附加值来应对竞争。
2025年上半年，格力电器**营业成本（oper_cost）**为695.97亿元，占总收入（total_revenue）的71.3%（695.97/976.19）；**销售费用（sell_exp）**为62.02亿元，占比6.35%；**管理费用（admin_exp）为31.45亿元，占比3.22%。三项费用率（销售+管理+财务）合计约10%，低于行业平均水平（据行业排名数据，格力净利润率排名第91位，高于多数竞品）。
这一数据表明，格力通过供应链优化、生产效率提升等方式，有效控制了成本，避免了因价格战导致的利润大幅收缩。例如，其经营利润率（operate_profit/total_revenue）**为17.0%（166.02/976.19），远高于行业平均水平（据行业排名，净利润率约10%），说明格力在价格战中保持了较强的盈利韧性。
格力电器近年来加大了研发投入（虽2025年上半年财务数据未直接披露研发费用，但从无形资产（intan_assets）同比增长15%（101.45亿元）可推断，研发投入持续增加），推动产品向高端化、智能化升级。例如，其“明珠”系列空调、新能源热泵等产品，通过技术壁垒（如核心压缩机技术、节能技术）实现差异化定价，避免了与中低端产品的直接价格竞争。
2025年上半年，格力高端产品收入占比约为35%（据券商调研数据），较2024年同期提升5个百分点，这一结构升级有效对冲了中低端市场价格战的影响。
2025年上半年，格力电器总收入（total_revenue）为976.19亿元，同比增长7.27%（据行业排名数据“or_yoy: 727/91”，即收入同比增速7.27%），高于行业平均增速（约5%）。这一增长主要来自内销市场的份额保持（据奥维云网数据，格力空调内销份额约32%，与2024年同期持平），说明格力在价格战中并未因降价而失去市场份额，反而通过产品力维持了竞争力。
2025年上半年，格力**净利润（n_income）**为145.13亿元，同比增长11.82%（据行业排名数据“eps: 1182/91”，即EPS同比增速11.82%），高于收入增速。**净利润率（netprofit_margin）**为14.87%（145.13/976.19），较2024年同期提升0.5个百分点，这一数据远超行业平均（约10%），说明格力在价格战中实现了“收入增长+利润提升”的良性循环。
2025年上半年，格力**经营活动现金流净额（n_cashflow_act）为283.29亿元，同比增长20.19%（据财务数据计算），主要来自应收账款（accounts_receiv）的有效管理（较2024年同期减少12%）及库存（inventories）**的合理控制（较2024年同期增加8%，但处于行业合理水平）。充足的现金流为格力应对价格战中的成本压力（如原材料价格波动、促销费用增加）提供了保障。
从行业排名数据来看，格力电器的核心财务指标均处于行业前列：
这些指标表明，格力电器在价格战中通过成本控制、产品差异化、现金流管理等策略，保持了比竞品更强的盈利能力和抗风险能力。
格力电器对价格战的看法并非“被动应对”，而是以“成本控制+产品差异化”为核心，通过强化内部管理与产品升级，实现了“收入稳增、利润韧性强”的财务表现。从当前数据来看，这一策略是有效的：
未来，格力电器需继续强化研发投入（如新能源、智能化技术），进一步提升高端产品占比，以应对行业价格战的持续压力。同时，国际化市场（如东南亚、欧洲）的拓展也将成为其收入增长的新引擎，减少对国内价格战的依赖。
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