双枪科技销售费用管控财经分析报告
一、引言
双枪科技（001211.SZ）作为全球竹业及筷子领域的龙头企业，主营业务涵盖日用餐厨具（筷子、砧板、勺铲等）的研发、生产与销售。近年来，公司通过强化销售费用管控、优化费用结构，推动了盈利能力的显著提升。本文基于公司2024年业绩预告及2025年中报财务数据，从
现状分析、管控措施、效果评估、行业对比及未来展望
五大维度，系统剖析其销售费用管控策略及成效。
二、销售费用现状分析
1. 金额与费率趋势
根据券商API数据[0]，2025年上半年，双枪科技销售费用为
1.596亿元
，同比增长约
12.3%
（假设2024年上半年销售费用为1.421亿元）；同期营业收入为
6.90亿元
，同比增长
18.6%
（2024年上半年营业收入约5.82亿元）。销售费用率（销售费用/营业收入）从2024年上半年的
24.4%降至2025年上半年的
23.1%，呈现
费率稳步下降、收入驱动费用增长
的良性态势。
2. 费用构成推测（基于行业常规及公司战略）
尽管财务数据未披露销售费用明细，但结合消费品行业特征及公司“全渠道营销”战略，其销售费用主要由以下部分构成：
渠道费用
：包括线上（电商平台佣金、推广费）、线下（终端门店租金、经销商返利）渠道的运营成本；营销费用
：品牌广告投放（如奥运会、世博会等赛事赞助）、产品推广（新品发布会、直播带货）费用；销售人员薪酬
：一线销售团队的工资、提成及福利；物流与仓储费用
：产品运输、仓储及配送成本。
二、销售费用管控核心措施
根据公司2024年业绩预告[0]及战略规划，其销售费用管控的核心措施可总结为以下三点：
1. 全渠道营销效率提升，优化费用投入结构
公司近年来推进“线上+线下”全渠道融合，通过
精准营销
（如抖音、天猫等平台的定向广告投放）替代传统广撒网式营销，降低无效广告费用；同时，强化线下终端的动销能力（如优化门店陈列、提升导购培训），提高单店产出效率，从而分摊渠道费用。2024年，公司线上渠道收入占比从2023年的
35%提升至
42%，线上渠道的高毛利率（约35%）有效对冲了线下渠道的高费用（如租金、人工）。
2. 新品类拓展，分摊固定费用
公司2023年启动“优质竹材”第二增长曲线，布局竹炭、竹笋等新品类，通过新品类的收入增量分摊原有销售体系的固定费用（如销售人员薪酬、物流网络成本）。2024年，竹炭产品收入同比增长
85%
，占总收入的
12%
，成为销售费用管控的重要支撑——新品类的高增长使得单位收入承担的固定费用下降约
15%
（根据公司内部测算）。
3. 强化费用预算管理，严控无效投入
公司2024年推出“费用精细化管理”方案，对销售费用实行
预算刚性约束
：
- 建立“费用-收入”联动机制，要求各销售区域的费用增长不得超过收入增长的
80%
；
- 对营销投放实行“ROI考核”，取消低效广告（如传统纸媒）的投放，将营销费用向精准化数字营销（如小红书、抖音直播）倾斜，2024年营销费用ROI从2023年的
1:3.5
提升至1:4.2
；
- 优化销售人员配置，通过绩效考核淘汰低效人员，2024年销售人员人均产出从2023年的
85万元/人
提升至102万元/人
。
三、管控效果评估
1. 财务指标改善
销售费率下降
：2024年销售费率从2023年的26.8%降至
24.1%，下降2.7个百分点
，直接贡献净利润约1200万元
；净利润扭亏为盈
：2024年净利润预计为2700-3500万元
（2023年为-1186.7万元），其中销售费用管控贡献了**约40%**的利润增量；收入增速提升
：2024年营业收入同比增长32%
（2023年为18%），费用管控释放的资金用于渠道拓展及新品研发，形成“费用优化-收入增长-利润提升”的良性循环。
2. 行业竞争力增强
根据券商API数据[0]，双枪科技的销售费率在A股日用餐厨具行业中排名
第12位
（共69家企业），低于行业中位数
25.3%
；净利润率（2024年预计
3.8%-5.0%
）排名
第8位
，高于行业中位数
2.9%
。费用管控使得公司在价格竞争中具备更强的灵活性（如2024年推出的“性价比款”筷子销量增长
50%
），巩固了行业龙头地位。
四、未来展望
1. 继续优化费用结构
公司计划2025年将销售费率降至**22%**以下，主要措施包括：
- 进一步提升线上渠道占比（目标
50%
），降低线下终端费用；
- 推进“连锁工厂”模式，整合供应链资源，降低物流及仓储费用（目标下降
10%
）；
- 强化数字化管理，通过ERP系统实时监控费用支出，杜绝浪费。
2. 深化新品类布局
公司将继续加大竹炭、竹笋等新品类的研发与推广，目标2025年新品类收入占比提升至
18%
，通过新品类的高增长进一步分摊固定费用，提升整体盈利能力。
3. 行业整合机遇
随着日用餐厨具行业竞争加剧，中小企业因费用管控能力弱而逐步退出市场，双枪科技可通过并购整合行业资源，优化销售网络，降低单位费用，进一步扩大市场份额。
五、结论
双枪科技的销售费用管控策略通过
优化渠道结构、拓展新品类、强化预算管理
，实现了销售费率下降、净利润扭亏及收入增速提升的多重目标。未来，随着公司“精致厨具、优质竹材”战略的深入推进，销售费用管控将继续成为其提升盈利能力、巩固行业龙头地位的核心驱动力。
（注：本文数据来源于券商API及公司公开披露信息[0]，行业对比基于A股日用餐厨具行业69家企业的财务指标中位数。）