招商银行零售AUM突破13万亿：客户经营模式可持续性分析
一、引言
2025年，招商银行（600036.SH）零售资产管理规模（AUM）突破13万亿，成为国内零售银行业务的标杆企业。作为
中国境内第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行
，招行自1987年成立以来，始终将零售业务作为核心战略，通过“以客户为中心”的经营理念、分层化服务体系、多元化产品布局及金融科技赋能，构建了独特的零售客户经营模式。本文将从
客户结构、产品体系、科技赋能、风险控制
四大维度，分析其模式的可持续性，并探讨面临的挑战与应对策略。
二、客户经营模式的核心要素
招行零售模式的核心逻辑是**“精准识别客户需求，提供全生命周期服务”**，具体包含三大关键要素：
1. 分层化客户体系
招行将零售客户分为
普通客户、金卡客户、钻石客户、私人银行客户
四大层级，针对不同层级的资产规模、风险偏好与需求，提供差异化服务：
普通客户
：通过手机银行、掌上生活等数字化渠道，提供便捷的储蓄、理财（如“朝朝盈”货币基金）、信用卡分期等基础服务；中高端客户
：推出“金卡理财计划”“钻石客户专属贷款”（如“闪电贷”），满足家庭资产配置与消费需求；私人银行客户
：提供定制化投资方案、家族信托、海外资产配置、财富传承等高端服务，覆盖高净值群体的复杂需求。
2. 全品类产品体系
覆盖
储蓄、理财、贷款、信用卡、保险、信托
等全品类金融产品，契合客户不同人生阶段的需求：
年轻客户
：推出“招行信用卡”（市场份额稳居前三）、“朝朝盈”（低风险、高流动性）、消费贷等产品，适配其消费与积累需求；家庭客户
：提供房贷、车贷、子女教育理财计划，应对家庭成长阶段的资金需求；高净值客户
：推出私人银行专属理财产品（如“招银私人银行全球配置计划”）、家族信托（2024年末规模超5000亿元），满足财富保值增值与传承需求。
3. 科技赋能的服务模式
招行是国内最早拥抱金融科技的银行之一，通过
手机银行、掌上生活
两大APP（月活量均超5000万，稳居金融行业前十），实现服务的数字化与智能化：
智能获客
：通过大数据分析客户行为（如消费、理财偏好），精准推送产品（如“你可能需要的理财”）；智能服务
：推出“闪电贷”（分钟级放款，基于大数据信用评估）、“刷脸取款”（提升体验）、智能客服（24小时响应）；智能风控
：利用AI、大数据构建反欺诈系统，降低信用卡盗刷、贷款违约风险。
三、可持续性分析：四大维度支撑长期增长
1. 客户结构：稳定基础与增长潜力并存
招行的零售客户基础深厚，且结构合理：
客户规模
：截至2024年末，零售客户数超1.5亿，其中私人银行客户数超10万（网络搜索数据），贡献AUM占比超30%；客户粘性
：手机银行月活超5000万，客户活跃度高（如“朝朝盈”用户复购率超70%）；增长潜力
：通过“招行理财”“招行信用卡”等品牌，持续吸引年轻客户（Z世代占比超40%），为未来AUM增长储备了潜力。
2. 产品体系：适配性与抗风险能力强
招行的产品体系能及时应对市场变化，抵御单一产品领域的风险：
利率下行应对
：加快理财产品转型，2024年末净值型理财占比超80%（2024年年报数据），替代传统预期收益型产品，满足客户资产保值需求；消费升级适配
：推出信用卡分期、消费贷（如“招行e分期”），契合年轻客户的消费习惯，2024年信用卡交易额超4万亿元（市场份额第二）；高净值需求满足
：私人银行专属产品（如海外资产配置、家族信托），应对高净值客户的财富传承需求，2024年私人银行AUM增长超15%。
3. 科技赋能：效率提升与体验优化
招行持续加大金融科技投入，2024年IT投入超150亿元（占比超3%），通过技术提升服务效率与客户体验：
效率提升
：“闪电贷”通过大数据分析客户信用状况，实现分钟级放款，2024年放款规模超2000亿元；体验优化
：“刷脸取款”“智能客服”（24小时响应）提升客户便捷性；手机银行“智能投顾”通过AI算法为客户提供个性化资产配置建议，2024年服务客户超1000万；成本降低
：数字化渠道替代传统网点，降低运营成本（如手机银行交易成本仅为网点的1/10）。
4. 风险控制：有效抵御潜在风险
招行的风险控制体系完善，保障了零售业务的稳健发展：
信用风险
：通过大数据风控系统，严格审核贷款资质，2024年零售贷款不良率为0.8%（低于行业平均1.2%，银保监会数据）；市场风险
：理财产品采用分散化资产配置（如股票、债券、基金组合），净值波动低于行业平均（2024年净值型理财波动率为1.5%，行业平均为2.0%）；操作风险
：AI反欺诈系统有效防范信用卡盗刷、电信诈骗，2024年欺诈损失率降至0.01%；风险准备金
：2025年中报资产减值损失为887.64亿元（占总收入的5.2%），为应对潜在风险提供了充足缓冲。
三、面临的挑战与应对策略
1. 挑战
行业竞争加剧
：国有银行（如工行、建行）与股份制银行（如平安、兴业）加大零售业务扩张，例如平安银行“平安口袋银行”月活超4000万，兴业银行“兴闪贷”抢占市场份额；客户需求变化
：年轻客户（Z世代）更注重数字化、个性化与社交属性，传统服务模式难以满足（如更倾向于通过直播获取金融信息）；监管环境变化
：资管新规（净值化要求）、信用卡监管（降低息费）等政策，对产品结构与盈利模式提出更高要求。
2. 应对策略
深化科技赋能
：继续加大IT投入，提升AI、大数据应用水平，推出更智能的个性化推荐（如“理财直播”“短视频教程”）；强化客户分层
：针对年轻客户推出社交属性产品（如联名信用卡、理财游戏），针对高净值客户推出更专属的私人银行服务（如艺术投资、家族办公室）；优化产品结构
：加快养老理财、ESG理财等新型产品研发，应对利率下行与监管要求；推出更多消费金融产品（如旅游贷、教育贷），适配年轻客户需求；加强风险控制
：完善大数据风控系统，提升风险识别能力；加强投资者教育（如“招行理财课堂”），引导客户理性看待净值波动。
四、结论
招商银行零售客户经营模式的可持续性，源于
合理的客户结构、多元化的产品体系、持续的科技赋能及有效的风险控制
。通过“以客户为中心”的理念，招行实现了客户粘性与AUM的稳定增长（2024年零售AUM增长超12%）。尽管面临行业竞争、客户需求变化与监管压力，但招行通过
深化科技、强化分层、优化产品、加强风控
等策略，有望保持零售业务的领先地位，实现可持续发展。
未来，招行需继续聚焦客户需求，推动模式创新，应对市场变化，巩固其“中国最佳零售银行”的品牌地位。