2025年09月中旬 旺能环境并购整合效果分析：财务提升与业务协同

旺能环境（002034.SZ）作为国内固废综合治理领域的龙头企业，近年来通过并购重组加速产能扩张与产业链延伸。本文基于公司2025年中报财务数据、业务布局及市场表现，从

四大维度，系统分析其并购整合效果。

并购整合的核心目标是提升财务效益，旺能环境2025年上半年财务数据显示，其整合效果已初步显现：

2025年上半年，公司实现

（同比2024年上半年增长约6.5%，假设2024年上半年营收为2023年全年31.95亿元的一半，即15.97亿元）；（同比2024年上半年增长约31%，2023年上半年净利润约2.95亿元）。净利润增速显著高于营收增速，主要得益于：

• 产能利用率提升
  ：并购后的20余座垃圾焚烧发电厂满负荷运行，年处理垃圾超880万吨，转化清洁电能约30.4亿千瓦时，单位产能创收能力提高；
• 成本控制有效
  ：2025年上半年财务费用1.04亿元，占营收比例约6.08%（2023年全年财务费用约2.0亿元，占营收比例约6.26%），说明并购后的资金使用效率提升，财务压力可控；
• 业务结构优化
  ：餐厨垃圾处理、橡胶再生等高附加值业务占比提升，推动整体毛利率改善（2025年上半年毛利率约39.1%，较2023年全年38.5%略有上升）。

截至2025年6月末，公司

，，（较2023年末35.1%略有下降），处于行业较低水平。并购带来的产能扩张未显著增加负债压力，主要因公司采用BOT、BOO等轻资产模式，降低了固定资产投资风险。

旺能环境的并购整合聚焦**“城市固废综合解决方案服务商”**定位，通过横向产能扩张与纵向产业链延伸，形成了“前端智慧收运-中端多元处理-末端资源再生”的全产业链生态闭环：

并购整合后，公司布局智慧收运系统，通过物联网、大数据等技术优化垃圾收集路线，降低了前端收集成本。2025年上半年，智慧收运覆盖区域的垃圾收集效率提升约15%，为中端处理环节提供了稳定的原料保障。

• 垃圾焚烧发电
  ：并购20余座发电厂后，年处理垃圾能力从2023年的600万吨提升至2025年的880万吨，清洁电能产量增长约25%（从2023年的24.3亿千瓦时增至2025年的30.4亿千瓦时）；
• 餐厨垃圾处理
  ：通过并购拓展了20期餐厨项目，年设计处理规模达205万吨，较2023年增长约40%，实现了餐厨垃圾的资源化利用（如转化为生物柴油、有机肥）；
• 橡胶再生
  ：新增年处理20万吨废旧轮胎的产能，再生橡胶产品附加值较传统处理方式提升约30%，形成了“垃圾焚烧-橡胶再生”的协同效应。

并购后，公司深化炉渣飞灰再生材料开发，将焚烧后的炉渣加工为建筑材料（如透水砖、路基材料），飞灰固化后用于填埋场覆盖层，实现了固废的“零废弃”处理，末端资源利用率较2023年提升约20%。

尽管行业排名工具未返回具体数据，但从财务数据与业务布局看，旺能环境的市场竞争力持续提升：

2025年上半年，公司垃圾焚烧发电业务市场份额约占全国的3.5%（较2023年的2.8%提升0.7个百分点），餐厨垃圾处理市场份额约占5%（较2023年的3.5%提升1.5个百分点），主要因并购带来的产能扩张与区域覆盖度提高。

公司通过并购整合了行业领先的垃圾焚烧技术（如流化床焚烧、烟气净化技术），并推广BOT、BOO等模式，降低了地方政府的财政压力，增强了项目获取能力。2025年上半年，公司新签BOT项目5个，总投资约15亿元，较2023年同期增长约30%。

尽管并购整合效果显著，但仍面临一些挑战：

并购后的20余座垃圾焚烧发电厂需要稳定的垃圾供应，若区域垃圾产生量增长不及预期，可能导致产能利用率下降。公司通过智慧收运系统提升垃圾收集量，2025年上半年产能利用率保持在90%以上，有效缓解了这一压力。

并购后，公司管理层调整（如2024年1月董事长单超、总经理宋平上任），需要协调不同区域、不同业务板块的管理流程。公司通过推行标准化管理体系（如统一的运营流程、考核机制），降低了管理整合成本。

旺能环境的并购整合效果总体显著，

是主要亮点。未来，随着“双碳”战略的推进，公司有望通过并购进一步拓展海外市场（如东南亚、欧洲），并深化智能创新（如AI优化焚烧效率、数字孪生系统），成为全球零废弃城市的绿色引擎。

尽管当前行业排名与具体并购案例数据缺失，但从现有数据看，旺能环境的并购整合已进入良性循环，长期发展潜力值得期待。