分析中百集团关闭109家社区超市对财务绩效、业态优化、市场竞争力的影响，探讨短期阵痛与长期改善，聚焦数字化转型与供应链效率提升。
中百集团（000759.SZ）作为湖北省连锁超市龙头企业，2025年以来实施了关闭109家社区超市的战略调整。本文基于公司公开信息、财务数据及市场表现，从财务绩效、业态优化、市场竞争力、供应链效率、消费者与社区影响五大维度，系统分析此次闭店的短期与长期影响。
短期：闭店损失加剧上半年亏损
根据2025年半年报，公司上半年净利润亏损2.53亿元（-25334.92万元），主要原因包括营收下降（46.18亿元，同比预计下滑约15%）、固定成本负担（运营成本35.54亿元）及闭店损失。关闭109家社区超市涉及的固定资产减值、库存清仓折扣、员工安置费用等一次性支出，预计增加短期亏损约0.8-1.2亿元，但此类支出为非经常性损益，不影响核心业务盈利能力。
长期：优化成本结构，提升运营效率
社区超市作为公司传统业态，近年来受电商分流（如京东到家、美团优选）、社区团购（如多多买菜）冲击，坪效持续下滑（据行业数据，2024年社区超市坪效约为1.2万元/㎡/年，低于大卖场的1.8万元/㎡/年）。关闭109家低效门店后，预计每年减少**租金（约1.3亿元，按每家店月租金10万元计算）、人工成本（约0.6亿元，按每家店10名员工月工资5000元计算）**等固定支出，合计节省约2亿元/年。这将显著改善公司毛利率（2025年上半年毛利率约23%，预计提升至25%以上），推动净利润逐步扭亏。
中百集团的业态布局包括大卖场及综合超市、社区超市、24H便利店、购物中心等。此次关闭社区超市，本质是收缩低效业态，聚焦核心优势业务：
区域聚焦：深化华中市场渗透
中百集团深耕华中区域（湖北、湖南、江西），门店数量及市场份额均位居前列（2024年湖北市场份额约12%）。关闭社区超市后，公司将集中资源在华中核心城市（如武汉、长沙）的核心商圈布局大卖场及便利店，强化区域龙头地位，抵御外来竞争对手（如盒马鲜生、永辉超市）的渗透。
数字化转型：提升线上线下融合能力
社区超市的关闭推动公司加速数字化转型。公司已推出线上商城（www.whzb.com）及手机APP，提供线上下单、门店自提或配送服务（覆盖半径3公里，配送时效1小时内）。2025年上半年，线上营收占比约8%，预计关闭社区超市后，线上营收占比将提升至15%以上，通过数字化手段弥补线下门店减少的客流。
中百集团拥有智慧物流配送中心（武汉、荆州）及食品加工工厂（武汉、襄阳），关闭109家社区超市后，供应链将实现**“集中化+精准化”**优化：
短期：社区居民购物便利性下降
关闭109家社区超市将影响老年群体（约占社区超市客群的30%）及非线上用户的日常购物（如购买蔬菜、日用品），需前往更远的大卖场或便利店（平均距离增加1-2公里）。
长期：通过便利店与线上服务弥补空缺
公司计划在原社区超市周边新增便利店（如“中百罗森”），并提升线上配送效率（如增加骑手数量、缩短配送时间），覆盖社区居民的高频需求（如早餐、应急日用品）。此外，公司还将推出社区团购自提点（与小区物业合作），方便居民领取线上订单，逐步缓解闭店带来的不便。
中百集团的股价表现（2025年9月最新价8.01元）显示，市场对关闭社区超市的反应较为平淡：
若公司能顺利推进**业态优化（聚焦大卖场与便利店）、数字化转型（提升线上营收）、成本控制（减少固定支出）**三大策略，预计2025年全年净利润亏损将收窄至1.5亿元以内，2026年实现扭亏为盈（净利润约0.8亿元）。
中百集团关闭109家社区超市，是应对零售行业变革、优化业态布局、提升运营效率的战略选择。短期来看，闭店损失将加剧上半年亏损，但长期而言，成本结构优化、核心业务聚焦及数字化转型将推动公司盈利改善，巩固华中区域龙头地位。消费者与社区的短期不便，将通过便利店扩张与线上服务逐步缓解。整体而言，此次调整符合公司长期发展利益，也符合零售行业“存量优化、增量升级”的趋势。