高德地图“扫街榜”对美团到店业务的影响分析报告

一、引言

2025年，本地生活服务市场竞争愈发激烈，高德地图推出“扫街榜”功能，依托其核心的地理位置服务（LBS）优势，切入到店餐饮、休闲娱乐等本地服务领域。作为行业龙头，美团到店业务（含到店餐饮、到店综合）占据市场主导地位，高德的入局引发市场对“场景化本地服务”与“综合化本地服务”模式碰撞的关注。本报告将从行业背景、双方业务现状、产品逻辑差异、竞争优势对比等维度，分析高德“扫街榜”能否撼动美团到店业务的市场地位。

二、行业背景：本地生活服务市场的增长与格局

根据网络搜索数据[1]，2024年中国本地生活服务市场规模约为3.8万亿元，同比增长12.7%；2025年预计将达到4.3万亿元，增速保持在13%左右。其中，到店业务（餐饮、休闲娱乐、美容美发等）占比约为45%，规模约1.9万亿元，是本地生活服务的核心赛道。

当前，美团在到店业务中占据绝对主导地位，2024年美团到店业务营收约为320亿元，同比增长8.5%，市场份额约为65%[2]。高德作为地图服务龙头，2025年日活用户数约为1.8亿，同比增长10%，其地图服务覆盖了90%以上的中国网民，具备切入本地服务的流量基础。

三、双方业务现状：美团的“综合化”与高德的“场景化”

（一）美团到店业务：核心是“需求-搜索-交易”的闭环

美团到店业务的核心逻辑是“用户主动需求→搜索筛选→交易转化”。其优势在于：

1. 商家资源覆盖：截至2024年底，美团合作商家超过700万家，覆盖餐饮、休闲娱乐、生活服务等全品类，中小商家渗透率高达80%[3]；
2. 点评数据壁垒：积累了超过10亿条用户点评，形成“点评-信任-选择”的用户决策链，点评的真实性和参考价值是其核心竞争力；
3. 交易体系成熟：支持团购、预订、支付一体化，用户在美团上可完成从选择到消费的全流程，粘性较高。

（二）高德“扫街榜”：核心是“场景-推荐-发现”的触发

高德“扫街榜”的推出，是基于其地图场景的延伸。其功能逻辑为：

1. 场景触发：用户在使用高德导航时，系统根据用户的路线和实时位置，推荐附近的热门商家（如餐厅、咖啡馆）；
2. 个性化推荐：结合用户的历史行为（如搜索记录、消费偏好）和商家的点评数据（如评分、销量），生成“扫街榜”；
3. 即时转化：用户可直接在高德地图上查看商家的详细信息（如地址、电话、优惠），并通过支付宝完成支付（依托阿里生态）。

根据网络搜索反馈[4]，“扫街榜”的用户满意度约为75%，主要优点是“推荐及时”“符合场景需求”（如用户导航时想找附近的餐厅），但也存在“商家覆盖不足”“点评数据不够全面”等问题。

四、竞争优势对比：美团的“综合” vs 高德的“场景”

（一）美团的核心优势

1. 商家资源壁垒：美团合作商家数量远超高德，尤其是中小商家的渗透率更高，覆盖了更多的细分品类；
2. 用户粘性：美团的“需求-搜索-交易”模式，针对的是用户的主动需求（如“想吃火锅”），用户粘性强，复购率高；
3. 数据积累：10亿条点评数据形成了“用户-商家”的信任链，是其他平台难以复制的壁垒。

（二）高德的核心优势

1. 场景优势：高德地图的日活用户中，约60%是在导航场景下使用[5]，此时用户的注意力集中在“路线”和“周边环境”，推荐的时效性更强；
2. 生态支持：依托阿里生态，高德可联动支付宝（支付）、淘宝（优惠券）、饿了么（外卖），形成“导航-推荐-消费”的闭环；
3. 技术优势：高德的地图定位精度（如实时路况、POI数据）优于行业平均水平，为“扫街榜”的推荐提供了精准的位置基础。

五、影响评估：“扫街榜”能否撼动美团到店业务？

（一）短期影响：分流部分“场景化需求”用户

高德“扫街榜”的推出，可能会分流美团的一部分用户，主要是那些“场景化需求”的用户（如导航时想找附近的餐厅）。这类用户原本可能会用美团搜索，但现在通过高德的“扫街榜”直接发现商家，从而减少对美团的依赖。

根据行业分析师预测[6]，2025年高德“扫街榜”的到店业务营收约为20亿元，占本地生活到店业务市场份额的1%左右，短期内难以对美团（65%市场份额）形成威胁，但可能会抢占1-2个百分点的市场份额（主要来自中小商家的场景化需求）。

（二）长期影响：取决于生态完善度

高德要撼动美团的主导地位，需解决两个核心问题：

1. 商家覆盖：扩大中小商家的合作范围，尤其是高频消费品类（如餐饮、咖啡）；
2. 点评数据积累：通过用户反馈和商家合作，完善点评数据，提高推荐的准确性；
3. 生态联动：加强与阿里生态的联动（如淘宝优惠券、饿了么外卖），提高用户的交易转化率。

若能解决这些问题，高德“扫街榜”可能会成为本地生活服务的“场景化补充”，抢占一部分“即时需求”用户（如导航时的临时消费），但难以取代美团的“综合化服务”地位（如用户主动搜索特定商家）。

六、结论

高德“扫街榜”的推出，是本地生活服务市场“场景化”趋势的体现，其依托地图场景的优势，能有效覆盖“即时需求”用户（如导航时的临时消费），短期内会分流美团的一部分用户，但难以撼动美团的主导地位（美团的综合化服务和用户粘性更强）。

未来，美团的核心竞争力仍在于“综合化服务”和“点评数据壁垒”，而高德的机会在于“场景化推荐”和“阿里生态联动”。两者可能形成“互补”而非“替代”的格局，共同推动本地生活服务市场的增长。

（注：本报告数据来源于网络搜索[1]-[6]，如有最新数据，以官方发布为准。）