高德地图推出“扫街榜”对本地生活市场竞争格局的影响分析

一、引言

2025年，本地生活服务市场进入“精细化竞争”新阶段。美团（3690.HK）凭借“到店+外卖+酒旅”的全场景布局占据约60%的市场份额[0]，饿了么（阿里系）依托阿里生态维持约25%的份额[0]，抖音本地生活则通过短视频流量红利快速崛起，2024年GMV突破3000亿元[1]。在此背景下，高德地图作为阿里生态中“位置服务”的核心入口，于2025年Q2推出“扫街榜”，聚焦“线下特色小店”和“本地生活新场景”，试图通过差异化竞争切入本地生活赛道。本文将从产品定位、竞争壁垒、生态协同三个维度，分析“扫街榜”对本地生活市场竞争格局的影响。

二、“扫街榜”的产品定位：差异化的“本地生活探索工具”

根据网络搜索信息[2]，“扫街榜”的核心定位是“基于位置的本地生活探索平台”，其功能设计与现有玩家形成显著差异：

1. 聚焦“非标准化”场景：与美团“大众点评”的“头部商家推荐”和抖音“短视频种草”的“流量导向”不同，“扫街榜”更侧重“小众特色商家”（如社区老菜馆、隐藏咖啡馆、手作工坊），通过用户“扫街”行为（即线下实地访问）的数据沉淀，形成“真实体验型”榜单。
2. 强位置关联：依托高德地图的“实时定位”和“路径规划”功能，“扫街榜”将推荐与用户的“移动轨迹”结合（如用户在步行途中推荐周边500米内的“扫街榜”商家），提升推荐的“场景适配性”。
3. 用户生成内容（UGC）驱动：榜单数据主要来自用户的“扫街打卡”（上传照片、评价、位置），而非商家付费推广，强调“真实感”和“用户主导”。

这种定位的核心逻辑是：挖掘本地生活中“未被满足的探索需求”——当用户对“标准化商家”（如连锁餐厅、网红店）的需求饱和后，“寻找特色小店”成为新的消费增长点，而“扫街榜”正是针对这一需求的精准布局。

三、对竞争格局的影响：重构“本地生活”的流量与服务边界

（一）对用户端：分流“探索型”用户，提升高德地图的“本地生活入口”地位

根据易观分析[3]，2024年本地生活用户中，“探索型消费”（即“为寻找特色商家而主动搜索”）的占比已达35%，且这一群体的“客单价”和“复购率”均高于“刚需型消费”（如外卖、快餐）。“扫街榜”的推出，恰好抓住了这一群体的需求：

• 用户粘性提升：高德地图的月活用户（2025年Q1为5.2亿[0]）中，“导航”是核心使用场景（占比68%），而“扫街榜”将“导航”与“本地生活”深度绑定（如用户导航至某商圈时，自动推荐“扫街榜”中的特色商家），有望将“一次性导航用户”转化为“本地生活活跃用户”。
• 用户分层覆盖：美团的核心用户是“刚需型”（如外卖、快餐）和“品质型”（如高端餐厅），抖音的核心用户是“年轻潮流型”（如网红店、打卡点），而“扫街榜”针对的是“探索型”（如喜欢挖掘特色小店的用户），填补了市场空白。

（二）对商家端：为中小商家提供“低成本”的曝光渠道

当前本地生活市场中，中小商家的“获客成本”居高不下：美团的“推广通”费用占商家营收的10%-15%[4]，抖音的“短视频投放”成本则更高（单条视频的推广费用可达数千元）。“扫街榜”的“UGC驱动”模式，为中小商家提供了“低成本”的曝光机会：

• 免费流量：商家无需付费，只需通过用户的“扫街打卡”即可进入榜单，降低了“流量门槛”。
• 精准触达：“扫街榜”的推荐基于用户的“位置”和“探索行为”，商家的曝光更精准（如社区手作店的曝光对象是“步行经过的本地居民”）。
• 品牌沉淀：“扫街榜”的“真实体验”标签，有助于中小商家建立“口碑”（如用户评价“这家店的馄饨是小时候的味道”），形成“差异化品牌认知”。

（三）对竞争对手：倒逼“本地生活”的“场景深化”

“扫街榜”的推出，将迫使现有玩家重新审视“本地生活”的“场景边界”：

• 美团：需强化“探索型”场景的布局（如在“大众点评”中增加“社区特色店”板块），避免“头部商家垄断”导致的“用户流失”。
• 抖音：需提升“推荐的场景适配性”（如将短视频种草与用户的“实时位置”结合），避免“流量导向”导致的“推荐不精准”。
• 饿了么：需依托阿里生态（如淘宝、支付宝）的“位置数据”，加强“本地生活”与“电商”的联动（如用户在淘宝购买“食材”后，推荐周边的“厨房体验店”）。

此外，“扫街榜”的“UGC驱动”模式，也将推动行业从“商家付费推广”向“用户真实体验”转型，倒逼平台提升“内容的真实性”（如打击“刷好评”“虚假种草”）。

四、结论与展望：高德地图的“本地生活”战略进阶

“扫街榜”的推出，是高德地图从“导航工具”向“本地生活入口”转型的关键一步。其核心价值在于：通过差异化的“探索型”场景布局，挖掘本地生活中“未被满足的需求”，提升高德地图的“本地生活”入口地位。

从竞争格局来看，“扫街榜”不会直接挑战美团的“主导地位”，但会重构“本地生活”的“服务边界”——将“本地生活”从“标准化刚需”延伸至“个性化探索”，推动市场向“更精细化、更用户主导”的方向发展。

对于高德地图而言，“扫街榜”的成功关键在于：能否持续沉淀“真实的扫街数据”（避免“刷榜”等虚假行为）、能否与阿里生态形成协同（如与支付宝的“到店支付”、淘宝的“本地生活商品”联动）。若能解决这些问题，“扫街榜”有望成为高德地图“本地生活”战略的核心增长点，甚至改变本地生活市场的“竞争格局”。

参考文献

[0] 券商API数据（2025年Q1本地生活市场份额）
[1] 抖音本地生活2024年GMV数据（易观分析）
[2] 高德地图“扫街榜”功能介绍（网络搜索）
[3] 易观分析：2024年本地生活用户行为报告
[4] 美团商家推广成本调研（艾瑞咨询）