2025年09月中旬 爱迪尔钻石供应链管理分析：成本、库存与渠道挑战

爱迪尔（002740.SZ）是集珠宝首饰

为一体的垂直一体化珠宝企业，主导产品为钻石镶嵌饰品。其供应链模式以“”为核心，涵盖从钻石原材料采购、生产加工到终端销售的全链条环节：

• 上游
  ：与印度H.K（钻石供应商）、奥地利施华洛世奇等国际企业建立战略合作伙伴关系，保障钻石、水晶等原材料的供应；
• 中游
  ：拥有自主生产能力，通过“爱迪尔珠宝班”（与高校合作）培养研发与生产人才，控制产品设计与质量；
• 下游
  ：采用“加盟商加盟+非加盟商经销”结合的销售模式，依托“IDEAL”品牌拓展终端渠道。

钻石是爱迪尔的核心原材料，其采购主要依赖印度H.K等国际供应商。尽管合作保证了原材料的稳定性，但

可能带来价格波动风险（如钻石价格受国际市场影响较大）。从财务数据看，2024年公司，高于，毛利率为-12.1%（收入-成本/收入），说明采购成本过高是导致亏损的重要原因之一。

公司拥有自主生产加工能力，固定资产净值约1492万元（2024年末），但

（2024年末存货余额4.61亿元，占总资产的69.8%），反映生产环节存在或问题。例如，钻石镶嵌饰品生产周期较长，若市场需求下滑（如2024年珠宝行业整体疲软），易导致存货积压，增加仓储成本与资产减值风险（2024年资产减值损失达2.93亿元）。

公司采用“加盟商+经销商”模式拓展终端，2024年末

（占总资产的14.0%），主要来自加盟商回款滞后。尽管加盟商模式降低了公司的销售成本，但严重影响现金流（2024年经营活动现金流净额为-109万元），限制了供应链的周转效率。

供应链管理的效率直接反映在财务数据中，爱迪尔2024年的亏损（净利润-6.06亿元）与供应链各环节的问题密切相关：

• 毛利率恶化
  ：2024年毛利率为-12.1%（收入1.43亿元，成本1.60亿元），主要因采购成本过高（钻石原材料价格波动）及生产环节效率低下（产能过剩导致固定成本分摊增加）；
• 存货周转缓慢
  ：2024年末存货余额4.61亿元，占总资产的69.8%，而全年收入仅1.43亿元，
  存货周转率（收入/存货）约0.31次
  ，说明存货积压严重，导致资产减值损失（2.93亿元）；
• 现金流紧张
  ：应收账款余额9264万元（占收入的64.8%），
  应收账款周转率约1.54次
  ，回款慢导致经营活动现金流净额为负（-109万元），进一步加剧了资金压力。

钻石原材料依赖印度H.K等国际供应商，若国际钻石价格上涨（如2024年全球钻石价格因地缘政治因素波动），将直接推高采购成本；同时，单一供应商依赖可能导致供应中断风险。

公司垂直一体化生产模式下，产能过剩（固定资产净值1492万元）与市场需求下滑（2024年珠宝行业零售额同比下降5.6%）矛盾突出，导致存货积压（4.61亿元），增加了仓储成本与减值风险。

加盟商模式下，终端渠道的库存与回款管理能力不足，导致应收账款高企（9264万元），资金被渠道占用，影响公司的现金流与运营效率。

• 多元化钻石供应商（如拓展非洲、澳大利亚等钻石产地的合作），降低单一供应商依赖；
• 与供应商签订长期价格协议，锁定原材料成本，缓解价格波动风险。

• 采用“以销定产”模式，根据终端需求调整生产计划，减少产能过剩；
• 加强库存管理（如引入ERP系统），优化存货结构（减少滞销品库存），提高存货周转率。

• 完善加盟商考核机制（如将回款速度与返利挂钩），缩短应收账款周期；
• 推动渠道数字化转型（如线上线下融合），提升终端销售效率，减少渠道库存积压。

• 继续强化“IDEAL”品牌建设（如与国际设计机构合作），提升产品附加值，推动销售增长；
• 加大研发投入（如钻石镶嵌技术、新材料应用），提高产品差异化，增强供应链的抗风险能力。

爱迪尔的供应链管理目前面临

等问题，导致财务表现恶化（2024年净利润-6.06亿元）。未来，若能通过等措施提升供应链效率，有望改善财务状况，实现可持续发展。

从行业趋势看，珠宝行业正从“产品驱动”向“品牌与供应链驱动”转型，爱迪尔的垂直一体化模式具备一定优势，但需通过精细化管理解决当前痛点，才能在竞争中占据先机。