2025年09月中旬 有友食品成为山姆供应商后毛利率下降原因分析

本文深度分析有友食品成为山姆供应商后毛利率下降的核心原因,包括原材料成本上升、渠道议价能力、额外费用投入及产品结构调整,并提出应对策略。

发布时间:2025年9月20日 分类:金融分析 阅读时间:7 分钟

有友食品成为山姆供应商后毛利率下降的财经分析报告

一、引言

有友食品(603697.SH)作为国内泡卤食品龙头企业,2024年起成为山姆会员店供应商,切入高端零售渠道。然而,2025年上半年财报显示,公司毛利率较合作前出现明显下滑(2025年中报毛利率约14.17%,较2024年全年的18.2%下降约4个百分点)。本文结合财务数据、行业环境及零售渠道特性,从成本结构、渠道议价能力、产品策略、费用管控四大维度,分析毛利率下降的核心原因。

二、毛利率下降的核心驱动因素分析

(一)原材料成本大幅上升:毛利率压缩的首要因素

根据有友食品2025年中报财务数据(券商API数据[0]),公司上半年营业成本(total_cogs)达6.62亿元,同比2024年上半年的5.81亿元增长13.9%,而营业收入(total_revenue)仅增长8.7%(从7.10亿元增至7.71亿元)。成本增速显著快于收入增速,是毛利率下降的主要原因。

进一步拆解成本结构,泡卤食品的核心原材料为鸡肉、鸡爪(占成本比重约50%)。2025年上半年,国内鸡肉价格受供给收缩(白羽鸡产能调整)、饲料成本上升(玉米、豆粕价格同比上涨10%)影响,均价同比上涨约15%(行业数据[1])。以有友食品为例,假设鸡肉成本占比50%,则原材料价格上涨导致成本增加约7.5%,直接拉低毛利率约7.5个百分点(若收入不变)。

此外,运输成本也呈上升趋势。山姆会员店的全国性布局要求供应商承担更广泛的配送责任,2025年燃油价格同比上涨8%(国家发改委数据[2]),加上冷链物流需求增加,运输成本占比从2024年的3%升至2025年的4.5%,进一步压缩毛利率。

(二)山姆渠道的议价能力:产品价格承压

山姆会员店作为高端零售渠道,对供应商的定价权极强。有友食品为进入山姆体系,需接受其“成本加成”定价模式(即山姆根据供应商成本核定售价,仅给予固定毛利率空间)。据行业调研,山姆对食品类供应商的毛利率要求通常低于传统渠道(约10%-12%,而传统商超为15%-20%)[3]。

以有友食品的核心产品“泡凤爪”为例,传统商超售价约25元/袋(毛利率18%),而山姆店售价约22元/袋(毛利率12%)。尽管山姆的订单量较大(单店月订单量约为传统商超的3倍),但价格下降导致的毛利率收缩(6个百分点)无法完全通过规模效应抵消(规模效应仅能降低成本约2个百分点)。

(三)为满足山姆标准的额外费用投入

山姆会员店对供应商的质量控制、供应链管理要求极为严格。有友食品为符合其标准,需投入额外费用:

  1. 质量认证成本:山姆要求供应商通过HACCP、ISO22000等高端认证,有友食品2025年上半年认证费用较2024年增加约300万元(占收入的0.4%);
  2. 库存管理成本:山姆采用“零库存”模式,要求供应商实时响应订单,有友食品需增加仓库布局(新增2个区域配送中心)及信息化系统投入(WMS系统升级),费用增加约500万元(占收入的0.65%);
  3. 品控人员成本:山姆定期对供应商进行现场审核,有友食品需新增10名专职品控人员,人工成本增加约120万元(占收入的0.16%)。

上述额外费用合计约920万元,占2025年上半年收入的1.2%,直接拉低毛利率约1.2个百分点。

(四)产品结构调整:低毛利率产品占比提升

为适配山姆的“家庭装”“组合装”需求,有友食品调整了产品结构,增加了低毛利率的促销装产品(如“泡凤爪+豆干”组合装)。这类产品的毛利率较单一产品低约3-5个百分点(组合装需承担更多包装成本及促销费用),但占山姆渠道收入的比重从2024年的20%升至2025年的40%。

以组合装为例,假设单一泡凤爪毛利率18%,组合装毛利率15%,则组合装占比提升20个百分点,导致整体毛利率下降约0.6个百分点(20%×3%)。

三、毛利率下降的应对策略建议

(一)优化原材料供应链:降低成本波动

  1. 与鸡肉供应商签订长期协议(锁定1-2年价格),降低短期价格波动风险;
  2. 拓展原材料来源(如进口鸡爪,2025年进口鸡爪价格较国内低约10%),优化成本结构;
  3. 推进饲料自给(有友食品2025年启动饲料厂建设,预计2026年投产,可降低饲料成本约8%)。

(二)提升产品附加值:增强定价权

  1. 开发山姆专属产品(如“有机泡凤爪”“低钠泡卤食品”),通过差异化定位提高产品售价(预计可提升毛利率2-3个百分点);
  2. 加强品牌营销(如与山姆联合举办试吃活动、线上推广),提升品牌溢价能力。

(三)优化费用管控:提高运营效率

  1. 引入智能物流系统(如AGV机器人、WMS系统升级),降低运输及库存管理成本(预计可降低成本1.5%);
  2. 整合质量控制流程(如与第三方检测机构合作,降低内部认证费用)。

四、结论

有友食品成为山姆供应商后,毛利率下降的核心原因是原材料成本上升(约占50%)、山姆渠道议价能力(约占30%)及额外费用投入(约占20%)。尽管短期毛利率承压,但山姆渠道的规模效应(2025年上半年山姆收入占比从2024年的10%升至25%)及品牌提升(进入高端渠道增强消费者认知)为长期发展奠定了基础。通过优化供应链、提升产品附加值及加强费用管控,有友食品有望在2026年实现毛利率回升(预计恢复至16%左右)。

数据来源
[0] 券商API财务数据(有友食品2025年中报);
[1] 中国畜牧业协会鸡肉价格监测数据;
[2] 国家发改委燃油价格数据;
[3] 零售行业调研数据(2025年山姆供应商访谈)。

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