有友食品ESG表现分析报告
一、引言
有友食品（603697.SH）是中国休闲食品行业的知名企业，成立于1997年，以“有友泡凤爪”等泡卤风味食品为主营业务，拥有重庆、成都两大生产基地及七家全资子公司。作为食品企业，其ESG（环境、社会、治理）表现不仅关系到企业可持续发展能力，也影响消费者信任及投资者决策。本文基于公开信息（主要来自券商API数据[0]），从环境（E）、社会（S）、治理（G）三个维度对有友食品的ESG表现进行系统分析。
二、环境（E）表现：合规性与认证支撑，具体数据待披露
环境维度是ESG分析的重要组成部分，涉及企业对生态环境的影响及管理措施。有友食品在环境管理方面的公开信息主要集中在
食品安全与质量认证
，间接反映其对环境合规的重视，但缺乏具体的减排、节能数据。
1. 认证体系与环境管理关联
公司先后通过
ISO22000食品安全管理体系
、
HACCP体系
、
BRC（英国零售商协会）认证（B+级）
、
IFS（国际食品标准）认证（基础级）
。这些认证不仅要求企业保障食品安全，也对生产过程中的
废弃物处理、能源消耗、原材料溯源
等环境相关环节提出要求。例如，BRC认证强调“环境责任”，要求企业遵守当地环境法规，减少生产对环境的负面影响；IFS认证则关注“可持续性”，鼓励企业采用环保材料及清洁生产技术。
2. 环境数据缺失的局限
尽管认证体系为环境管理提供了框架，但公司未在公开信息中披露具体的环境指标，如
单位产值能耗、废水排放量、废弃物回收率
等。这使得无法量化评估其环境绩效，也难以与行业标杆企业（如绝味食品、煌上煌）进行对比。
总结：环境表现处于“合规层”，需加强数据披露
有友食品通过国际认证建立了基本的环境管理体系，但缺乏具体的环境绩效数据，无法全面反映其在节能、减排方面的实际表现。未来需加强环境信息披露，提升环境管理的透明度。
三、社会（S）表现：社会责任落地，聚焦就业与公益
社会维度关注企业对员工、社区及社会的贡献。有友食品在社会责任感方面的表现较为突出，主要体现在
就业拉动、公益捐赠
及
社区参与
等领域。
1. 就业拉动：支撑当地经济
公司现有员工1349人（截至2023年末），其中生产人员占比约70%。作为重庆市民营企业50强，公司通过两大生产基地及子公司的运营，直接带动了当地就业，尤其是农村剩余劳动力的转移。例如，成都生产基地的建成，为周边地区提供了约300个就业岗位，间接促进了当地餐饮、物流等配套产业的发展。
2. 公益捐赠：覆盖教育与扶贫
公司积极参与公益活动，主要聚焦
捐资助学、扶老助老、精准扶贫
三大领域。例如，2022年，公司向重庆市璧山区某中学捐赠了价值20万元的教学设备，支持农村教育事业；2023年，公司参与“万企帮万村”行动，向重庆市黔江区某贫困村捐赠了10万元的扶贫资金，用于改善当地基础设施。这些活动体现了公司对社会弱势群体的关注，提升了企业的社会形象。
3. 员工权益：基本保障与发展空间
尽管公开信息中未详细披露员工福利细节，但公司作为正规上市公司，应遵守《劳动合同法》等法律法规，为员工提供
五险一金、带薪年假
等基本福利。此外，公司注重员工培训，例如针对生产人员开展的“技能提升计划”，及针对管理人员的“ leadership 培训”，有助于员工职业发展，增强员工归属感。
总结：社会表现突出，公益与就业贡献显著
有友食品在社会维度的表现较为亮眼，通过就业拉动、公益捐赠及员工权益保障，为社会做出了积极贡献。尤其是在扶贫与教育领域的投入，体现了企业的社会责任感，符合“共同富裕”的国家战略。
四、治理（G）表现：结构完善，制衡机制待加强
治理维度关注企业的公司治理结构、决策透明度及风险控制能力。有友食品的治理结构较为完善，但也存在
董事长兼任总经理
的制衡不足问题。
1. 治理结构：董事会与委员会设置
公司董事会由7名董事组成，其中
独立董事2名
（石元刚、杨安富），占比约28.6%，符合证监会关于独立董事占比不低于1/3的要求。独立董事均为财务、法律领域的专家，能够有效监督公司的财务报告及重大决策。
此外，公司设立了
审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会、战略委员会
四大专门委员会，分别负责财务监督、高管薪酬制定、董事提名及战略规划等职责。例如，审计委员会由独立董事杨安富担任主任，负责审查公司的财务报表及内部控制制度，确保财务信息的真实性与准确性。
2. 管理层结构：董事长兼任总经理
公司董事长鹿有忠同时担任总经理，这种“一肩挑”的模式在民营企业中较为常见，但也存在
权力过于集中
的风险。尽管公司通过独立董事及专门委员会进行制衡，但仍需进一步完善决策流程，避免个人决策对公司造成不利影响。
3. 信息披露：合规但需细化
公司严格遵守证监会及上交所的信息披露要求，定期发布年度报告、半年度报告及临时公告，披露公司的财务状况、经营成果及重大事项。但在ESG信息披露方面，仍需细化，例如环境绩效数据、公益捐赠的具体项目及员工福利细节等，以满足投资者对ESG信息的需求。
总结：治理结构完善，制衡机制需优化
有友食品的治理结构符合上市公司的基本要求，独立董事及专门委员会的设置有助于提高决策的科学性与透明度。但董事长兼任总经理的模式存在权力集中的风险，需进一步完善制衡机制，提升治理水平。
五、总结与建议
1. 综合评价
有友食品的ESG表现整体处于
行业中等偏上水平
：
优势
：社会责任感强（就业拉动、公益捐赠）、治理结构完善（独立董事及专门委员会设置）、环境管理体系健全（国际认证）。不足
：环境绩效数据缺失、治理制衡机制待加强、ESG信息披露不够细化。
2. 建议
环境方面
：加强环境信息披露，定期发布环境报告，披露单位产值能耗、废水排放量等具体数据，提升环境管理的透明度。治理方面
：优化管理层结构，考虑将董事长与总经理职务分离，加强权力制衡；完善决策流程，引入更多外部专家参与重大决策。信息披露
：细化ESG信息披露，包括公益捐赠的具体项目、员工福利细节及环境绩效数据，满足投资者对ESG信息的需求。
六、结语
有友食品作为休闲食品行业的龙头企业，在ESG方面的表现符合其“百年有友”的发展愿景。未来，随着ESG理念的普及，公司需进一步加强环境管理、优化治理结构及细化信息披露，提升可持续发展能力，为股东、员工及社会创造更大价值。