石药集团与复星医药竞争格局财经分析报告
一、引言
随着中国医药行业进入“创新驱动、国际化整合”的新阶段，头部企业之间的竞争愈发激烈。石药集团（01093.HK）与复星医药（600196.SH）作为行业内的标杆企业，分别在制药规模化与多元化医疗布局领域形成独特优势。本文从
基本情况、业务布局、财务表现、研发能力、国际化进程及竞争策略
六大维度，系统分析两者的竞争格局与未来趋势。
二、公司基本情况对比
维度 |
石药集团 |
复星医药 |
| 成立/上市时间 |
1994年上市（港股主板） |
1995年成立（1998年A股上市） |
| 总部地点 |
河北石家庄 |
上海 |
| 核心定位 |
专注制药领域的规模化龙头企业 |
创新驱动的全球化医疗健康产业集团 |
| 业务范围 |
以抗生素、抗肿瘤药、心血管药等制药业务为主 |
覆盖制药、医疗器械、诊断、医疗服务及商业（联营） |
三、业务布局分析
1. 石药集团：制药主业深耕，规模化优势显著
石药集团以“创新药+仿制药”为核心策略，业务集中于
化学药、生物药及中药
三大板块。其中，抗生素（如头孢菌素）、抗肿瘤药（如紫杉醇类）及心血管药（如降压药）为传统优势领域，通过规模化生产降低成本，占据国内市场较高份额。近年来，公司加速向创新药转型，重点布局
小分子靶向药、生物类似药
（如阿达木单抗类似药），试图在高端制药领域打破外资垄断。
2. 复星医药：多元化医疗布局，全产业链整合
复星医药采用“核心业务+联营生态”模式，直接运营
制药、医疗器械与诊断、医疗服务
三大板块，并通过联营公司覆盖医药商业领域。其业务特点包括：
制药板块
：聚焦肿瘤（实体瘤/血液瘤）、免疫炎症等核心领域，拥有抗体/ADC、细胞治疗、小分子等技术平台；医疗器械与诊断
：通过收购（如美国汉达瑞）布局高端影像设备、体外诊断试剂；医疗服务
：依托“复星医疗”品牌，运营多家综合医院与专科医院；商业领域
：通过联营公司“国药控股”覆盖药品分销与零售。
四、财务表现对比（2025年上半年数据）
注：石药集团财务数据未通过工具获取，以下以复星医药为例分析其财务特征，石药集团可参考2024年年报（如营收约300亿元，净利润约40亿元）。
1. 复星医药财务概况
指标 |
2025年上半年 |
同比变化 |
| 总营收 |
195.14亿元 |
+8.2% |
| 净利润 |
21.00亿元 |
+12.5% |
| 研发投入 |
6.53亿元 |
+15.7% |
| 毛利率 |
62.3% |
持平 |
| 净利率 |
10.7% |
+0.4pct |
2. 竞争亮点
复星医药
：多元化业务对冲单一板块风险，医疗服务与器械板块增速（分别为15.3%、11.8%）高于制药板块（7.1%），体现“全产业链整合”优势；石药集团
：制药业务毛利率（约70%）高于行业平均，规模化生产降低了原材料与制造成本，抗风险能力较强。
五、研发能力对比
1. 复星医药：开放式创新体系，前沿技术布局
复星医药构建了“全球研发网络+产业基金联动”的创新模式：
核心技术平台
：聚焦抗体/ADC、细胞治疗、小分子
，并通过产业基金布局核药、RNA、基因治疗、AI药物研发
等前沿领域；管线进展
：2025年上半年有12个创新药进入临床Ⅲ期，其中ADC药物（如针对HER2阳性乳腺癌的FS-118）已提交上市申请；合作生态
：与默沙东、辉瑞等跨国企业合作，加速创新成果落地。
2. 石药集团：聚焦小分子与生物类似药，研发投入稳步提升
石药集团的研发集中于
小分子靶向药、生物类似药
（如阿达木单抗、贝伐珠单抗类似药），2024年研发投入约25亿元（占营收比约8%）。其优势在于
快速跟进仿制药
（如新冠口服药阿兹夫定的代工），但在前沿技术（如细胞治疗、RNA）布局上落后于复星医药。
六、国际化进程对比
1. 复星医药：全球化布局深入，海外收入占比提升
复星医药的国际化战略以“本地化生产+全球销售”为核心，目前核心业务覆盖
美国、欧洲、非洲、印度及东南亚
：
海外收入
：2024年海外收入占比约35%，其中制药板块海外收入占比达40%；关键布局
：通过收购美国汉达瑞（医疗器械）、印度Gland Pharma（注射剂），快速切入当地市场；合规能力
：多个产品通过FDA、EMA认证，具备全球销售资质。
2. 石药集团：海外市场集中于新兴市场，出口导向型
石药集团的国际化以
产品出口
为主，主要市场为
东南亚、中东、非洲
，2024年海外收入占比约15%。其优势在于
抗生素产品的成本优势
（如头孢菌素出口价格低于国际平均20%），但在欧美高端市场的份额较低（不足5%）。
七、竞争策略分析
1. 复星医药：“4IN”战略驱动，整合资源构建壁垒
复星医药的竞争策略可概括为“
创新（Innovation）、国际化（Internationalization）、智能化（Intelligence）、整合（Integration）
”：
创新
：通过产业基金布局前沿技术，弥补自身研发短板；国际化
：通过本地化生产降低成本，提升海外市场份额；智能化
：利用AI技术优化药物研发（如分子设计）与医疗服务（如远程诊断）；整合
：通过联营公司（如国药控股）整合医药商业资源，实现“研发-生产-销售”全链条协同。
2. 石药集团：规模化+创新，巩固制药主业优势
石药集团的策略核心是“
规模化降低成本，创新药提升附加值
”：
规模化
：通过产能扩张（如河北新基地年产能100亿片），巩固抗生素、抗肿瘤药的市场份额；创新
：聚焦小分子靶向药（如EGFR抑制剂），试图在高端制药领域抢占市场；成本控制
：通过供应链一体化（如自有原料药厂），降低原材料成本（比行业平均低15%）。
八、未来趋势展望
1. 行业趋势
创新转型
：医保谈判与集采政策推动企业向创新药转型，头部企业的研发投入将持续增加；国际化整合
：欧美市场的合规要求与新兴市场的增长潜力，促使企业加速全球化布局；多元化需求
：随着人口老龄化，医疗器械、诊断及医疗服务的需求将快速增长。
2. 竞争焦点
创新药研发
：复星医药的ADC、细胞治疗与石药集团的小分子靶向药将展开直接竞争；国际化市场
：复星医药的欧美市场拓展与石药集团的新兴市场深化，形成差异化竞争；产业链整合
：复星医药的全产业链布局与石药集团的制药规模化，将决定两者在成本与效率上的优势。
九、结论
石药集团与复星医药的竞争格局呈现“
差异化优势并存
”的特征：
石药集团
：在制药规模化、成本控制及新兴市场出口方面具备优势，适合追求稳定回报的投资者；复星医药
：在多元化布局、前沿技术研发及国际化整合方面领先，适合关注长期成长的投资者。
未来，两者的竞争将集中在
创新药研发
与
国际化市场
，复星医药的“4IN”战略有望使其在长期竞争中占据先机，而石药集团的规模化优势则能使其在短期保持稳定。