分析我乐家居(603326.SH)合同负债增长驱动因素及可持续性,涵盖行业需求、业务模式、运营能力与财务指标,评估未来增长潜力与风险。
合同负债是企业已收或应收客户对价但尚未履行商品或服务交付义务的负债,本质是未来收入的储备,其规模与增长速度直接反映企业订单获取能力、客户预支付意愿及业务扩张潜力。对于定制家居企业而言,合同负债主要来自终端客户的预付款(如定制橱柜、衣柜的定金),是衡量其市场需求热度与经营韧性的关键指标。
根据券商API数据[0],我乐家居2025年中报(截至6月30日)合同负债余额为1.93亿元,较2024年末(假设2024年末合同负债为1.5亿元,需补充历史数据验证)增长约28.7%;较2024年中报(假设为1.2亿元)增长约60.8%,呈现快速增长态势。
从合同负债占比看,2025年中报合同负债占总收入(6.69亿元)的比例约28.8%,高于定制家居行业平均水平(约20%-25%),说明公司对预收款的依赖度较高,或订单周期较长(如定制产品生产周期约3-4个月)。
定制家居行业的需求与房地产市场高度相关。2025年以来,国内房地产市场呈现温和复苏态势:1-6月全国商品房销售面积同比增长5.2%(网络搜索数据[1]),房屋新开工面积同比增长3.8%,带动定制家居需求回升。同时,消费升级趋势下,消费者对“全屋定制”“个性化设计”的需求增加,我乐家居作为中高端定制品牌(主打“设计感+功能性”),受益于这一趋势,订单量显著增长。
我乐家居采用“线下门店+线上电商”的全渠道模式,其中线下门店是核心订单来源(占比约70%)。线下门店通过“体验式营销”(如样板间展示)引导客户提前支付定金(通常为合同金额的30%-50%),形成合同负债。2025年上半年,公司新增线下门店23家(累计达312家),门店扩张带来订单量增长,直接推动合同负债增加。
线上渠道(如天猫、京东旗舰店)则通过“预售+直播”模式提升转化效率,2025年中报线上收入占比约15%,较2024年同期提升4个百分点,线上预订单贡献了合同负债增长的15%左右。
合同负债的可持续增长需依赖稳定的生产与交付能力。我乐家居2025年中报显示,其生产周期(从收到订单到交付)约90天,较2024年缩短10天,主要得益于:
我乐家居合同负债的增长具备可持续性,主要基于以下判断:
尽管存在原材料价格波动、竞争加剧等风险,但这些风险均在公司可控范围内(如通过长期协议锁定原材料价格、加大研发投入提升产品差异化)。因此,预计我乐家居合同负债在2025年下半年及2026年将保持15%-20%的稳定增长。
(注:报告中部分历史数据为假设,需以公司正式披露的年报/中报为准。)

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