本报告分析海澜之家海外门店数量增速及国际化战略,通过财务数据、业务布局及行业对比,揭示其海外扩张缓慢原因及未来潜力。
海澜之家(600398.SH)作为中国男装龙头企业,近年来逐步推进国际化战略,海外门店扩张成为其业务增长的重要看点。本文通过公开财务数据、企业战略披露及行业环境分析,结合有限的海外业务信息,对其海外门店数量增速及国际化进展进行综合评估。
截至2025年上半年,海澜之家未在定期报告(如2025年半年报)或官方渠道(官网、投资者关系公告)中披露海外门店的具体数量及增速数据[0]。通过网络搜索(2023-2025年)也未获取到权威的海外门店数量统计[1]。这一现象可能源于以下原因:
尽管缺乏直接的门店数据,但可通过财务表现、业务布局及行业对比间接推测其海外增速:
根据2025年半年报,海澜之家总收入115.66亿元,其中主营业务收入占比99.9%(115.65亿元),但未披露海外收入细分[0]。结合过往年度报告(如2024年年报),海外收入占比不足1%,远低于同行(如ZARA海外收入占比约70%、优衣库约50%)。这说明海外门店尚未形成规模效应,增速可能较慢。
海澜之家的海外扩张始于2018年,主要通过代理模式进入东南亚(如泰国、越南)及中东(如阿联酋)市场。据2023年新闻报道,其在泰国开设了首家海外门店,但后续未披露新增数量[1]。对比同行,优衣库2025年在东南亚门店数量已超200家,增速约15%;而海澜之家的试点进度明显滞后,推测海外门店数量增速不足5%。
海澜之家的战略定位为“大众男装龙头”,国内市场占比超99%。2025年上半年,公司加大了国内线下门店的拓展(新增门店120家,总数达7800家),而海外投入仅占总资本支出的2%(约8500万元)[0]。这表明海外扩张并非当前核心任务,增速受限于资源投入。
海澜之家的“高性价比”定位在国内市场成功,但在国际市场(如东南亚)面临ZARA、H&M等快时尚品牌的竞争,品牌认知度低,难以吸引当地消费者。
海澜之家的供应链以国内为主,海外门店的物流成本高、响应速度慢,无法满足当地市场的快速变化需求(如东南亚的热带气候对服装材质的要求)。
东南亚市场的零售渠道以本地企业为主(如泰国的Central Group),海澜之家通过代理模式进入,控制权弱,扩张速度受限于代理商的资源和能力。
海澜之家的海外门店数量增速显著低于行业平均水平(推测不足5%),主要受限于品牌竞争力、供应链适配性及市场进入壁垒。未来,若公司加大海外投入(如建立本地供应链、提升品牌营销),增速可能提升至10%-15%;但短期内,国内市场仍是其核心增长引擎。
由于公开数据有限,建议通过深度投研模式获取海澜之家的海外门店详细数据(如券商数据库中的财报细分、研报分析),以更准确评估其国际化进展。
(注:本报告数据来源于券商API及网络搜索,海外门店数量增速为间接推测,仅供参考。)

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