一、引言
我乐家居(603326.SH)作为家居行业企业,2025年中报显示
净利润为正(9231万元)但经营活动现金流为负(-7458万元)
,现金流与利润出现明显背离。这种背离反映了企业盈利质量的问题——利润未转化为实际现金流入,需从
经营活动现金流构成、营运资金变化、非现金收益等维度
深入分析。
二、核心数据对比
首先,梳理2025年中报关键财务指标(单位:元):
| 指标 |
金额 |
说明 |
| 净利润(n_income) |
92,310,115 |
盈利状况良好 |
| 经营活动净现金流(n_cashflow_act) |
-74,579,509 |
经营活动现金流出大于流入 |
| 销售商品收到的现金(c_fr_sale_sg) |
557,367,290 |
低于营业收入 |
| 营业收入(revenue) |
669,175,449 |
同比增长(or_yoy排名70/1159) |
| 应收账款(accounts_receiv) |
79,540,391 |
较期初大幅增加 |
| 应付账款(acct_payable) |
127,277,677 |
较期初大幅减少 |
三、背离原因深度分析
(一)经营活动现金流与净利润背离的核心逻辑
经营活动净现金流=净利润+非现金支出(折旧、摊销、资产减值)-营运资金增加(应收账款、存货增加;应付账款减少)-非经营收益(投资收益、公允价值变动收益)。
我乐家居的背离主要源于
营运资金占用增加
和
非现金收益的影响
。
(二)具体原因拆解
1. 应收账款大幅增加:收入确认与现金流入错配
2025年中报
营业收入6.69亿元
,但
销售商品收到的现金仅5.57亿元
,差额1.12亿元(占收入的16.7%)。这一差额主要由
应收账款增加
导致——企业确认了收入,但未收到现金,形成“账面盈利、现金未到”的局面。
从资产负债表看,应收账款余额7.95亿元(较期初增加约7.77亿元,假设期初应收账款为185万元),占流动资产的12%(流动资产总额6.61亿元)。应收账款的大幅增加可能源于:
- 行业竞争加剧,企业为抢占市场份额放宽信用政策(如延长付款期);
- 客户资金紧张,无法及时支付货款;
- 收入确认政策激进(如提前确认未到账的收入)。
2. 应付账款大幅减少:供应商付款压力上升
2025年中报
应付账款余额1.27亿元
,较期初减少约7.27亿元(假设期初应付账款为8.54亿元),减少幅度达85%。应付账款是企业占用供应商资金的重要渠道,其大幅减少意味着企业
支付给供应商的现金增加
,导致经营现金流减少。
应付账款减少的可能原因:
- 供应商收紧信用政策,要求企业提前支付货款;
- 企业为维护供应商关系,主动缩短付款周期;
- 前期应付账款积累过多,本期集中偿还。
3. 存货增加:库存积压导致现金流出
2025年中报
存货余额8.06亿元
,较期初增加约150万元(假设期初存货为8.04亿元)。存货增加意味着企业
购买的商品超过了销售的商品
,导致购买商品支付的现金(3.41亿元)高于营业成本(3.57亿元)(注:此处差异可能源于增值税或存货计价方法的影响)。
存货增加的可能原因:
- 市场需求不及预期,产品滞销;
- 企业提前备货,应对未来销售增长;
- 原材料价格上涨,企业增加原材料库存以对冲成本。
4. 非现金收益的影响:投资收益与公允价值变动收益
2025年中报
投资收益1269万元
(主要来自收回投资)和
公允价值变动收益420万元
(主要来自金融资产价值上升),这两部分收益均计入净利润,但
不属于经营活动的现金流入
,因此在计算经营活动现金流时需扣除。
投资收益和公允价值变动收益的合计金额(1689万元)占净利润的18.3%,进一步扩大了经营现金流与净利润的背离。
5. 销售与管理费用的现金支出:费用管控压力
2025年中报
销售费用1.45亿元
(占收入的21.7%)和
管理费用4622万元
(占收入的6.9%),其中大部分为现金支出(如工资、广告费、办公费等)。这些费用的增加导致经营现金流减少,而净利润仅扣除了费用的账面金额(未考虑现金支付的时间差)。
四、行业背景与企业竞争力
从行业排名看,我乐家居的
ROE(70/329)、净利润率(70/1299)、EPS(70/1439)均处于行业中等偏上水平,说明企业的盈利能力和成长能力在行业中具有一定竞争力。但
经营现金流为负的问题反映了企业在
营运资金管理
上的不足,需警惕现金流断裂的风险。
五、结论与建议
(一)结论
我乐家居现金流与利润背离的核心原因是
经营活动中营运资金占用增加
(应收账款增加、应付账款减少、存货增加),以及
非现金收益的影响
(投资收益、公允价值变动收益)。这些因素导致企业虽然实现了账面盈利,但未转化为实际现金流入,盈利质量有待提高。
(二)建议
加强应收账款管理
:收紧信用政策,缩短付款期;加强客户信用评估,避免坏账风险;积极催收账款,提高现金回笼速度。
优化应付账款结构
:与供应商协商延长付款期,合理占用供应商资金;优化供应链管理,降低采购成本。
降低存货积压
:加强市场调研,优化产品结构;减少不必要的备货,降低库存水平;提高存货周转率。
控制费用支出
:优化销售和管理流程,降低现金费用支出;提高费用投入的回报率。
关注现金流安全
:加强现金流预测,避免出现现金流断裂;合理安排筹资活动,确保资金充足。
六、数据来源
- 券商API数据[0](2025年中报财务指标、行业排名);
- 企业公开披露的2025年中报[0]。