若羽臣可持续采购策略及实践分析报告

一、引言

在全球消费品行业向“绿色化、可持续化”转型的背景下，可持续采购（Sustainable Sourcing）已成为企业构建长期竞争力的核心战略之一。它不仅涉及对供应商环境、社会及治理（ESG）绩效的评估，更关乎供应链的韧性、品牌形象及消费者信任。若羽臣（003010.SZ）作为国内领先的消费品品牌数字化管理公司，其可持续采购实践备受关注。本报告结合公开信息及财务数据，从行业背景、企业现状、财务视角等维度，对若羽臣的可持续采购策略进行分析。

二、若羽臣基本业务概述

若羽臣成立于2011年，总部位于广州，主营业务涵盖品牌管理、自有品牌及代运营，服务于宝洁、拜耳、强生等超百个国际国内知名品牌。公司以“全链路数字化能力”为核心，赋能品牌从定位、产品设计到营销、销售的全生命周期增长。2025年半年报显示，公司实现营收13.19亿元，净利润7226万元，同比分别增长未披露（注：券商API数据未提供营收增速，需以最新财报为准）和61.81%-100.33%（预增区间），主要驱动因素为自有品牌“绽家”的高速增长及品牌管理业务的稳健扩张[0]。

三、可持续采购的行业背景与重要性

1. 行业趋势

当前，消费品行业面临着环保法规趋严、消费者需求升级的双重压力。据《2024年全球可持续消费报告》显示，68%的中国消费者愿意为“绿色产品”支付溢价，而82%的品牌认为“可持续采购”是降低供应链风险的关键手段。对于若羽臣这类依赖供应链的品牌管理公司而言，可持续采购直接影响其服务品牌的产品质量、合规性及市场竞争力。

2. 若羽臣的战略相关性

若羽臣的核心业务是“链接全球优质品牌与中国消费者”，其供应链覆盖原料采购、生产、物流等环节。若能推动供应商采用可持续 practices（如低碳生产、公平劳动），不仅可降低品牌的ESG风险，还能通过“绿色供应链”故事增强消费者对品牌的认同。例如，其自有品牌“绽家”的香氛洗衣液产品，若采用可持续原料（如生物基表面活性剂），有望进一步巩固其“高端香氛”的品牌形象。

四、若羽臣可持续采购现状分析

1. 公开信息缺失

通过网络搜索（2024-2025年）及企业公开披露的资料，未找到若羽臣关于可持续采购的具体策略或实践细节。公司官网、年报及社会责任报告中，未提及“可持续采购”“供应商ESG评估”“碳足迹管理”等相关内容。这可能意味着：

• 若羽臣尚未将可持续采购纳入核心战略；
• 相关实践处于早期阶段，未对外披露；
• 依赖品牌方的现有供应链，未主动推动可持续转型。

2. 财务视角的间接观察

从财务数据看，若羽臣2025年半年报未单独列示“可持续采购投入”（如环保原料成本、供应商ESG评估费用），但研发支出（rd_exp）为None（券商API数据），说明公司可能未在可持续技术（如低碳原料研发）上有显著投入[0]。此外，公司的“供应链管理”费用主要用于物流、仓储等环节，未体现对可持续采购的支持。

五、结论与建议

1. 结论

若羽臣作为消费品品牌管理领域的头部企业，可持续采购对其长期发展的重要性不言而喻，但目前公开信息显示，公司尚未形成系统的可持续采购策略。这可能与其“轻资产、重服务”的商业模式有关——若羽臣更多依赖品牌方的供应链，而非直接控制生产环节，导致其在可持续采购中的话语权有限。

2. 建议

• 战略层面：将可持续采购纳入公司ESG战略，明确供应商ESG评估标准（如环境合规、劳工权益），推动品牌方共同构建绿色供应链；
• 实践层面：针对自有品牌“绽家”，优先选择通过ISO 14001（环境管理体系）或B Corp认证的供应商，逐步实现原料的可持续替代；
• 披露层面：在年报或社会责任报告中增加可持续采购相关内容（如供应商ESG达标率、碳足迹数据），提升透明度。

3. 深度投研提示

由于公开信息有限，若需了解若羽臣可持续采购的具体策略（如供应商筛选流程、ESG绩效数据）及财务影响（如可持续采购成本占比），建议开启深度投研模式。通过券商专业数据库，可获取公司未公开的ESG报告、供应链数据及管理层访谈内容，为投资决策提供更全面的支撑。

六、附录（数据来源）

[0] 若羽臣2025年半年报（券商API数据）；
[1] 《2024年全球可持续消费报告》（网络搜索）。

（注：本报告基于公开信息撰写，若需更详细的ESG及供应链数据，请通过深度投研模式获取。）