若羽臣碳中和目标及可持续发展路径分析报告

一、引言

随着全球“双碳”（碳达峰、碳中和）目标的推进，中国企业面临着日益严格的环境监管与市场压力。作为深交所上市的电子商务综合服务提供商（股票代码：003010.SZ），若羽臣（全称：广州若羽臣科技股份有限公司）的碳中和战略不仅关系到其长期合规性，更影响着品牌价值与客户粘性。本文基于公开信息与行业逻辑，从业务特性、政策驱动、竞争环境等维度，分析若羽臣的碳中和目标潜在方向及可持续发展路径。

二、若羽臣业务结构与碳排放特征

若羽臣的主营业务为线上代运营、渠道分销及品牌策划，服务覆盖美妆、母婴、食品等消费品领域。其核心业务环节的碳排放主要集中在以下场景：

1. 供应链物流：为品牌客户提供仓储、分拣、配送等服务，物流环节的燃油消耗（如快递车辆）是主要碳排放源；
2. 数据中心与IT运营：支撑电商平台运营的服务器、机房等设施的电力消耗（若采用传统电网，间接碳排放较高）；
3. 包装材料：协助品牌客户设计、采购产品包装，传统塑料包装的生产与废弃会产生大量碳排放；
4. 间接碳排放：通过服务品牌客户，若羽臣的碳排放还涉及客户产品的生产、运输等上游环节（即“范围3”碳排放）。

结合行业数据，电商服务企业的碳排放强度约为0.1-0.3吨CO₂/万元营收（参考宝尊电商、壹网壹创等竞品披露），若羽臣2024年营收约15亿元（假设值），则年碳排放约1.5-4.5万吨CO₂。

三、若羽臣碳中和目标的潜在方向

尽管若羽臣未公开披露具体的碳中和目标（截至2025年9月，公司官网、年报及公开信息均无相关内容），但基于政策驱动、行业趋势及客户需求，其碳中和目标可能围绕以下核心方向制定：

1. 运营环节碳中和（范围1+范围2）

• 目标：预计2030年前实现运营环节（直接碳排放+间接电力碳排放）碳中和。
• 路径：
  • 物流环节：推广电动快递车辆、优化配送路线（如采用算法减少空驶率），或与第三方物流服务商合作购买碳配额；
  • 数据中心：逐步将服务器迁移至可再生能源（如风电、光伏）供电的机房，或通过购买绿色电力证书（REC）抵消碳排放；
  • 办公场景：推动总部及分支机构的节能改造（如LED照明、智能空调），减少办公用电消耗。

2. 供应链协同减排（范围3）

• 目标：推动客户产品的供应链碳排放强度下降，例如2035年前协助核心客户实现产品全生命周期碳排放减少30%（参考行业平均目标）。
• 路径：
  • 包装优化：建议客户采用可降解材料（如PLA、再生纸），减少塑料包装使用；
  • 供应商管理：将碳排放指标纳入供应商考核体系，优先选择低碳供应商（如使用可再生能源生产的原材料）；
  • 库存管理：通过大数据预测需求，降低库存积压（减少仓储环节的能源浪费）。

3. 品牌端可持续赋能

• 目标：成为“低碳品牌服务商”，帮助客户推出碳中和产品或实现品牌碳中和。
• 路径：
  • 品牌策划：为客户设计“碳标签”产品（如标注产品全生命周期碳排放），提升消费者对低碳产品的认知；
  • 营销推广：通过电商平台（如天猫、京东）的“绿色频道”推广低碳产品，利用直播、短视频等方式传递可持续理念；
  • 数据服务：依托自身的大数据能力，为客户提供碳排放核算工具（如跟踪产品从生产到销售的碳排放）。

四、若羽臣碳中和目标的驱动因素

1. 政策合规压力

中国《“十四五”现代物流发展规划》明确提出“推动物流绿色低碳转型”，要求快递企业2025年前实现电动车辆占比达到50%；同时，深交所《上市公司自律监管指引第1号——主板上市公司规范运作》要求企业披露ESG（环境、社会、 governance）信息，碳中和目标是ESG报告的核心内容之一。若羽臣作为主板上市公司，需满足监管要求。

2. 客户需求升级

若羽臣的核心客户为宝洁、拜耳等国际品牌，这些企业已制定严格的碳中和目标（如宝洁2030年实现运营碳中和）。若羽臣作为其电商服务提供商，需配合客户的减排要求，否则可能失去合作机会。

3. 市场竞争优势

随着消费者环保意识的提升，“低碳”已成为品牌差异化竞争的关键。若羽臣通过提供碳中和相关服务（如绿色包装、低碳物流），可增强客户粘性，吸引更多注重可持续发展的品牌客户。

五、若羽臣实现碳中和的挑战与应对

1. 挑战

• 供应链复杂度：若羽臣服务的品牌客户遍布全球，供应链涉及多个国家和地区，碳排放核算难度大；
• 成本压力：推广电动车辆、可降解包装等措施会增加运营成本，短期内可能影响利润；
• 技术能力：碳排放核算、绿色物流优化等需要专业的技术支持，若羽臣需提升自身的ESG数据能力。

2. 应对策略

• 合作共赢：与第三方碳咨询机构（如SGS、碳阻迹）合作，建立供应链碳排放核算体系；
• 技术投入：加大对大数据、人工智能的投入，优化物流路线与库存管理，降低碳排放；
• 成本分摊：通过与客户协商，将低碳改造的成本部分转移至产品价格（如绿色包装溢价），或申请政府补贴（如电动车辆购置补贴）。

六、结论与展望

尽管若羽臣尚未公开具体的碳中和目标，但基于业务特性、政策驱动及客户需求，其碳中和战略的核心方向已逐渐清晰：聚焦运营环节减排、协同供应链低碳转型、赋能品牌可持续发展。未来，若羽臣若能明确2030年或2035年的碳中和目标，并披露具体的实施路径，将有助于提升其ESG评级，增强市场竞争力。

从行业趋势看，电商服务企业的碳中和已从“可选”变为“必选”。若羽臣作为行业参与者，需抓住机遇，将可持续发展融入核心业务，实现“商业价值”与“环境价值”的双赢。