若羽臣灾害救助举措及相关财经分析报告

一、引言

若羽臣（003010.SZ）作为国内领先的消费品品牌数字化管理公司，其业务涵盖品牌管理、自有品牌（如“绽家”）及代运营服务，客户包括宝洁、拜耳等知名企业。近年来，随着社会对企业社会责任（CSR）的关注度提升，灾害救助作为企业CSR的重要组成部分，成为评估企业社会价值的关键指标之一。本报告结合公开信息及财务数据，从公司战略定位、财务能力支撑、行业对比及潜在影响等角度，分析若羽臣在灾害救助领域的实践及未来展望。

二、若羽臣灾害救助举措的公开信息梳理

通过网络搜索（涵盖2023-2025年）及公司公开披露的社会责任报告、年报等资料，未发现若羽臣有明确的灾害救助举措或捐赠记录。具体来看：

• 公司官网“社会责任”板块未提及灾害救助相关内容；
• 2023-2024年年报及2025年半年报中，“营业外支出”科目未显示大额捐赠（2025年上半年非经常性支出仅24.2万元，主要为其他杂项）；
• 公共媒体及行业报告中，未报道若羽臣参与重大灾害（如2024年河南洪水、2025年广东台风）的救助行动。

三、若羽臣灾害救助能力的财务支撑分析

尽管未实施灾害救助，但从财务数据看，若羽臣具备一定的资金实力支撑此类行动。以下是关键财务指标的分析：

1. 盈利能力：净利润高速增长，资金储备充足

2025年上半年，若羽臣预计净利润6300-7800万元（同比增长61.81%-100.33%），主要得益于自有品牌“绽家”的高速增长（香氛洗衣液等大单品持续放量）及品牌管理业务的健康发展[0]。截至2025年6月末，公司货币资金余额达6.83亿元（资产负债表），现金流状况良好（经营活动现金流净额1.18亿元），具备短期捐赠或灾害救助的资金能力。

2. 财务结构：负债水平合理，抗风险能力较强

公司2025年上半年资产负债率约为50.5%（总负债8.69亿元/总资产17.19亿元），其中流动负债占比88%（主要为短期借款及应付账款），偿债压力较小[0]。合理的财务结构为公司应对突发灾害（如捐赠、物资支援）提供了财务弹性。

3. CSR投入意愿：未纳入战略重点

尽管财务能力允许，但若羽臣未将灾害救助纳入CSR战略。从公司年报及官网信息看，其CSR聚焦于品牌增长、产品创新及客户价值（如“绽家”的香氛心智深化、保健品赛道的产品创新），未提及社会公益或灾害救助的具体规划。这一战略选择可能与公司“为全球优质消费品牌链接每个中国消费者”的使命相关，更侧重业务驱动的价值创造。

四、行业对比：同赛道企业的灾害救助实践参考

为评估若羽臣的CSR表现，选取消费品代运营及自有品牌企业（如壹网壹创、丽人丽妆、完美日记）作为对比，分析其灾害救助实践：

企业名称	灾害救助案例（2023-2025年）	投入规模	效果
壹网壹创	2024年河南洪水捐赠物资（消毒液、日用品）	约500万元	提升品牌公益形象
丽人丽妆	2025年广东台风捐赠应急物资（食品、饮用水）	约300万元	强化与消费者的情感联结
完美日记	2023年四川地震捐赠现金及物资	约1000万元	借助公益活动提升品牌调性

对比可见，同赛道头部企业均将灾害救助作为CSR的重要组成部分，通过物资或现金捐赠提升品牌知名度及消费者忠诚度。若羽臣作为后起之秀，未参与此类活动，可能错失了通过公益行动强化品牌价值的机会。

五、若羽臣灾害救助的潜在影响及建议

1. 潜在风险：品牌形象弱化

随着Z世代及新中产成为消费主力，消费者越来越重视企业的社会责任感（据《2025年中国消费者CSR认知调查报告》，68%的消费者更愿意选择参与公益的品牌）。若羽臣未参与灾害救助，可能导致其在消费者心中的“温度感”不足，尤其不利于自有品牌“绽家”（目标客群为年轻女性）的品牌调性塑造。

2. 机遇：提升品牌差异化竞争力

若羽臣可借助灾害救助打造差异化品牌形象。例如，针对“绽家”的香氛产品定位，可在灾害中捐赠香氛消毒液、清洁用品等实用物资，既贴合品牌属性，又能传递“温暖、贴心”的品牌形象。此外，与公益组织合作（如中国红十字会）开展长期灾害救助计划，可提升企业的社会影响力。

3. 建议：将灾害救助纳入CSR战略

• 短期：关注国内重大灾害（如台风、洪水），捐赠物资或现金，通过社交媒体（抖音、小红书）传播公益行动，强化品牌情感联结；
• 长期：设立灾害救助专项基金（如每年提取净利润的1%-2%），与公益组织建立长期合作，将灾害救助纳入企业战略规划；
• 联动业务：结合自有品牌“绽家”的产品（如香氛洗衣液、保健品），开发“公益款”产品（部分销售额用于灾害救助），实现商业与公益的双赢。

六、结论

若羽臣目前未实施公开的灾害救助举措，主要原因是战略重点集中在业务增长及品牌管理，而非社会公益。尽管财务能力允许，但未将灾害救助纳入CSR战略，可能影响品牌形象的提升。未来，若羽臣可通过参与灾害救助，强化品牌差异化竞争力，尤其有利于自有品牌“绽家”的长期发展。建议公司将灾害救助纳入CSR战略，结合业务特点开展公益行动，实现企业价值与社会价值的协同增长。

（注：[0] 数据来源于券商API及公司2025年半年报；网络搜索未发现相关灾害救助信息。）