交易不成佣金全退对券商业绩影响分析 | 财经研究报告

“交易不成佣金全退”是券商针对经纪业务推出的一项客户激励政策，核心内容为：客户委托交易未成交时，券商全额退还该笔委托的佣金费用。该政策的本质是通过降低客户交易成本、提升服务体验来吸引客户、增加交易量，但同时也会直接减少券商的佣金收入。本文将从

四大维度，结合券商财务数据（以中信证券（600030.SH）2025年上半年数据为例），量化分析该政策对券商业绩的影响。

佣金收入是券商经纪业务的核心收入来源，其占比直接决定了“退佣”政策的影响范围。以中信证券2025年上半年财务数据为例（数据来源于券商API）：

• 2025年上半年总收入：330.39亿元
• 佣金收入（comm_income）：148.19亿元
• 佣金收入占比：
  44.86%
  （148.19/330.39）

若“交易不成佣金全退”政策覆盖所有未成交委托，其影响的核心变量是

（未成交委托占总委托的比例）。假设退佣率为1%（即1%的委托未成交并退还佣金），则中信证券上半年佣金收入将减少（148.19×1%），总收入减少（1.48/330.39）。若退佣率提升至5%，则佣金收入减少，总收入减少。

可见，经纪业务占比越高的券商（如小型券商，经纪业务占比常超过60%），“退佣”政策对总收入的影响越大；而综合型券商（如中信证券）因业务多元化（投行、资管、自营等业务占比高），影响相对较小。

“交易不成佣金全退”的本质是

（而非增加成本），因此对利润的影响需结合经纪业务的计算。经纪业务的利润率主要由佣金率、交易成本（如系统维护、客户服务、佣金分成）决定。

以中信证券为例，假设经纪业务成本占佣金收入的30%（行业平均水平），则2025年上半年经纪业务利润为：
[ 148.19 \text{亿元} \times (1-30%) = 103.73 \text{亿元} ]
若退佣率为1%，则利润减少

（1.48×70%），占上半年净利润（141.46亿元）的；若退佣率为5%，利润减少，占净利润的。

可见，经纪业务利润率越高（如头部券商因规模效应，利润率可达70%以上），“退佣”对利润的影响越大；而小型券商因成本控制能力弱（利润率可能低于50%），利润影响相对较小。

“退佣”政策的核心目标是

，从而抵消佣金收入的减少。其效果取决于（因退佣而来的新客户比例）和（新客户带来的额外交易量）。

假设某券商推出“退佣”政策后，客户量增加10%，交易量提升10%，则佣金收入增加：
[ 148.19 \text{亿元} \times 10% = 14.82 \text{亿元} ]
若退佣率为5%（减少7.41亿元），则净佣金收入增加

，利润增加（7.41×70%），占净利润的，完全抵消退佣的负面影响。

但需注意，客户增长的持续性是关键：若客户因“退佣”而来，之后持续交易（留存率高），则长期业绩将提升；若客户仅为“退佣”而交易（留存率低），则长期影响可能负面。

若“退佣”政策成为行业普遍做法（如2015年佣金战），则吸引客户的效果将减弱，退佣成为“行业成本”，整体业绩承压。例如，2015年行业佣金率从千分之3降至万分之3，经纪业务收入占比从50%降至30%，多数券商经纪业务利润大幅减少。

若仅个别券商推出“退佣”，则可能抢占市场份额（如某中型券商推出退佣后，客户量增长20%），但需承担较高的退佣成本；若行业集体推出，则“退佣”将成为“无效竞争”，仅增加行业整体成本，不提升市场集中度。

“交易不成佣金全退”对券商业绩的影响是

，核心结论如下：

1. 退佣率越高，影响越大
   ：退佣率从1%提升至5%，净利润影响从0.73%扩大至3.67%（以中信证券为例）。
2. 客户增长越快，抵消作用越大
   ：客户量增长10%可完全抵消5%退佣的负面影响。
3. 经纪业务占比越高，影响越大
   ：小型券商（经纪业务占比60%）的净利润影响是头部券商（44.86%）的1.34倍。
4. 竞争环境越激烈，效果越弱
   ：行业性退佣将导致集体承压，个别券商的差异化优势消失。

• 头部券商
  ：可通过“退佣”政策抢占市场份额，利用规模效应抵消成本，同时提升客户留存率（如配套增值服务）。
• 小型券商
  ：需谨慎推出“退佣”，避免因成本过高导致利润收缩，可聚焦 niche 市场（如高净值客户、特色交易品种）。
• 监管层
  ：需关注“退佣”是否引发恶性竞争（如低于成本价销售），维护行业稳定。

本文分析基于中信证券2025年上半年数据及行业平均假设，实际影响因券商而异。由于未获取到具体券商的“退佣”案例（网络搜索未找到相关结果），客户增长及留存率的计算为假设值，需后续数据验证。