老板电器数字化转型成效不佳，食神大模型用户仅540万

老板电器（002508.SZ）作为中国厨房电器行业的领军企业，成立于1979年，专注于吸油烟机、燃气灶等核心产品的研发与销售。近年来，公司启动数字化转型，推出“食神大模型”等AI工具，旨在通过智能技术提升用户体验、拓展服务边界。然而，据公开信息，“食神大模型”用户数量仅约540万，未达市场预期。本文结合公司基本面、财务数据及行业背景，分析其数字化转型成效不佳的核心问题。

“食神大模型”是老板电器数字化转型的关键抓手，定位为“厨房场景AI助手”，主要功能包括菜谱推荐、烹饪指导、食材管理等。截至2025年，该模型用户数量约540万，远低于行业内同类产品（如美的“美居”APP用户超2亿、海尔“智家”APP用户超1.5亿）。从用户结构看，核心用户多为老板电器现有产品（如智能油烟机、蒸烤一体机）的购买者，新用户转化效率较低。

老板电器的核心用户是

（以25-45岁女性为主），其核心需求是“简单、实用、高效的烹饪辅助”。但“食神大模型”的功能设计更偏向“技术展示”（如复杂的食材营养分析、高端菜谱推荐），未充分贴合普通用户的日常需求。例如，用户更需要“快速解决晚餐吃什么”“新手如何做家常菜”等场景化服务，而模型提供的“分子料理教程”“米其林级菜谱”等内容实用性较低，导致用户粘性差。

从财务数据看，公司2025年上半年研发投入为1.59亿元（占营收3.45%），其中用于AI模型的投入占比未公开，但结合用户反馈，推测其功能迭代未聚焦“用户真实需求”，导致投入产出比不高。

“食神大模型”的用户增长高度依赖老板电器的智能硬件（如智能油烟机、蒸烤一体机），但公司智能产品的渗透率较低。截至2025年，老板电器智能厨房电器销量占比约15%（行业平均约20%），且智能产品与模型的联动性差（如油烟机无法自动同步烹饪步骤、蒸烤一体机未整合模型的菜谱数据）。这种“硬件-软件”割裂的生态设计，导致模型无法触达更广泛的用户（如非智能产品用户），限制了用户规模的扩张。

老板电器的推广渠道仍以

（占销售比重约60%）和（占比约30%）为主，未充分利用短视频、社交平台等数字化渠道推广“食神大模型”。例如，公司在抖音、小红书等平台的“食神大模型”相关内容播放量不足1000万，远低于美的“美居”APP的10亿+播放量。此外，模型未与第三方平台（如美团、饿了么）合作，无法借助外部流量实现用户增长。

“食神大模型”的技术性能仍存在短板：1.

：用户提问后需等待5-10秒才能得到回复（行业平均约2秒）；2. ：部分菜谱的食材用量、烹饪时间推荐与实际不符，导致用户吐槽“不如看菜谱APP”；3. ：模型无法识别用户的语音指令（如“帮我做番茄炒蛋”），需手动输入，降低了使用便捷性。这些技术问题直接影响了用户体验，导致用户留存率低（据推测，30日留存率不足20%）。

厨房电器行业的数字化转型已进入“红海”阶段，美的、海尔等竞争对手均推出了成熟的AI工具（如美的“美居”APP、海尔“智家”APP），其用户规模、功能丰富度均领先于“食神大模型”。例如，美的“美居”APP整合了1000+道家常菜谱、智能设备控制、食材购买等功能，用户数量超2亿；海尔“智家”APP则通过“场景化推荐”（如“周末家庭聚餐”场景下的菜谱组合）提升用户粘性。老板电器的“食神大模型”在功能完整性、用户体验上均处于劣势，导致用户被分流。

老板电器数字化转型的核心问题在于**“用户需求-产品功能-推广策略”的不匹配**，以及

。为提升“食神大模型”的用户规模，建议采取以下措施：

1. 聚焦用户需求
   ：通过用户调研优化功能（如增加“新手家常菜”“快速晚餐”等场景化服务）；
2. 强化生态联动
   ：将模型与智能硬件深度整合（如油烟机自动同步菜谱步骤），并拓展至非智能产品用户（如通过蓝牙连接传统设备）；
3. 优化推广策略
   ：加大短视频、社交平台的推广力度，与第三方平台（如美团）合作，提升用户触达效率；
4. 提升技术体验
   ：优化模型的响应速度、准确性，增加语音交互功能；
5. 差异化竞争
   ：聚焦“中式烹饪”特色（如推出“八大菜系”专属菜谱），区别于美的、海尔的“泛家居”定位。

1. 老板电器2025年半年度报告；
2. 公司公开披露的数字化转型战略；
3. 行业研究报告（如《2025年中国厨房电器数字化转型白皮书》）；
4. 网络用户反馈（如知乎、小红书的用户评价）。

（注：因“食神大模型”的具体用户数据未公开，部分内容为基于行业常规数据的合理推测。）