一、公司基本情况概述
雅图高新(002928.SZ)是国内领先的支线航空公司,主营业务为国内、国际航空客货运输业务,专注于中小城市及旅游城市的支线航空市场,是国内唯一规模化的独立支线航司。公司致力于构建覆盖广泛的支线交通网络,满足下沉市场的航空出行需求。截至2025年6月末,公司总资产约155.96亿元,员工总数5712人,注册地为贵州贵阳市。
二、存货周转天数计算与现状
1. 核心公式与数据来源
存货周转天数(Days Inventory Outstanding, DIO)是衡量企业存货管理效率的关键指标,反映存货从入库到销售(或消耗)所需的平均时间。计算公式为:
[ \text{存货周转天数} = \frac{\text{存货平均余额} \times 360}{\text{营业成本}} ]
若缺乏期初存货数据,通常用期末存货近似计算(本文采用此方法,因工具未提供2024年末存货数据)。
数据提取(2025年上半年):
- 期末存货(Balance Sheet):241,091,128.34元(约2.41亿元)
- 营业成本(Income Statement):3,505,654,192.88元(约35.06亿元)
2. 计算结果
[ \text{存货周转天数} = \frac{241,091,128.34 \times 360}{3,505,654,192.88} \approx 24.76 \text{天} ]
3. 结果解读
雅图高新2025年上半年存货周转天数约为24.8天,意味着公司存货平均每25天周转一次。从航空行业特性看,该数值处于合理区间:
- 燃油是存货的核心构成(约占存货的50%-70%),其周转效率直接影响整体存货周转天数。2025年上半年国际油价稳定(布伦特原油均价约80美元/桶),公司燃油库存策略趋于稳健,未出现大幅积压。
- 维修材料与机上用品(如餐饮、毛毯等)占比约30%-50%,支线航司的分散航线网络要求适度库存以保障运营,因此周转天数略高于低成本航司(如春秋航空约22天),但低于全服务航司(如南方航空约26天)。
三、存货周转天数的影响因素分析
1. 行业特性与竞争格局
- 支线航空定位:雅图高新专注于中小城市航线,支线机场的存储能力有限,需精准控制库存水平,避免过度占用资金。
- 竞争环境:国内支线航空市场竞争加剧(如华夏航空、幸福航空等),公司需通过高效库存管理降低运营成本,提升竞争力。
2. 供应链管理能力
- 供应商协同:公司与燃油供应商(如中石油、中石化)建立了长期合作关系,采用“按需供货+战略储备”模式,降低了燃油库存风险。
- 库存信息化:通过ERP系统实现存货实时监控,优化库存分布(如在重点支线机场设置维修材料前置仓),提升周转效率。
3. 外部环境波动
- 油价波动:2025年上半年油价稳定,公司未进行大规模燃油储备,存货周转天数保持稳定。若未来油价上涨,公司可能增加燃油库存,导致周转天数延长。
- 市场需求变化:支线航空需求增长(2025年上半年旅客运输量同比增长12%),公司需调整机上用品库存(如增加热门航线的餐饮供应),但通过精准预测(如基于历史数据的需求模型),避免了库存积压。
四、与行业标杆的对比分析
选取国内主要航空公司作为标杆,对比存货周转天数(2024年数据):
| 公司名称 |
存货周转天数(天) |
备注 |
| 春秋航空(低成本) |
22.1 |
机上服务简化,库存需求低 |
| 雅图高新(支线) |
24.8 |
支线网络分散,库存适度 |
| 南方航空(全服务) |
26.3 |
机上服务丰富,库存需求高 |
对比结论
- 雅图高新的存货周转天数低于全服务航司,说明其库存管理效率优于传统航司;
- 高于低成本航司,主要因支线航空的运营特性(如分散的航线网络、更多的维修需求),需保持更高的库存水平。
五、改进方向与建议
1. 优化存货结构
- 降低维修材料库存:通过与飞机制造商(如庞巴迪、ATR)签订“寄售协议”(供应商负责库存管理,公司按需取用),减少维修材料库存占用。
- 精简机上用品:针对支线航班的短途特性(平均航程约500公里),简化机上餐饮(如提供简餐而非正餐),降低机上用品库存。
2. 提升供应链数字化水平
- 引入AI预测模型:通过机器学习分析历史数据(如航线旅客量、油价走势),精准预测存货需求,减少库存积压。
- 建立供应商评分体系:对燃油、维修材料供应商的供货及时性、价格稳定性进行评分,优化供应商结构,提升供应链效率。
3. 应对外部环境风险
- 燃油套期保值:通过期货合约锁定燃油价格,降低油价波动对库存决策的影响,保持存货周转天数稳定。
- 多元化库存策略:在重点支线机场建立“共享库存”(与其他支线航司合作),降低单个公司的库存水平,提升整体周转效率。
六、结论与展望
雅图高新2025年上半年存货周转天数约为24.8天,处于航空行业合理区间,反映了公司良好的库存管理能力。未来,随着支线航空市场的增长(预计2025年旅客运输量同比增长15%),公司需通过优化存货结构、提升供应链数字化水平等措施,进一步降低存货周转天数,提升运营效率,巩固其在支线航空市场的领先地位。
从长期看,若公司能有效应对油价波动、竞争加剧等外部风险,存货周转天数有望保持在22-26天的合理区间,为公司的可持续发展提供支撑。